要想在亚太地区实现法律技术转型，就必须有一套合适的解决方案。
法律技术提供商和客户/用户双方的领导者都对法律行业的演变得出了相同的结论--亚太地区和其他地区一样，都在经历着这种演变。
杰森-帕克曼（Jason Parkman）指出，整个行业，尤其是企业法务部门，都在向法律技术解决方案发展，我们称之为 "法律崛起"（Legal Rising）。 他使用了 "临界点 "一词来描述我们是如何接近采用率开始飙升的时刻。
今年 9 月，The Gap 法律运营主管Mike Haven 在悉尼参加了首届CLOC 澳大利亚研究院后，提出了几乎相同的看法。正如他所指出的那样，亚太地区已经做好了变革的准备：
澳大利亚的商业竞争十分激烈。必须降低风险，谨慎控制成本，但总法律顾问面临着越来越大的压力，需要找到新的和改进的方法来促进业务发展。
不过，他也不无道理地补充道
然而，正如我们在全球其他地区所看到的那样，传统、习俗和规范会使转型成为一项艰巨的挑战。
同样的法律运营需求，但需要 "适当规模 "的解决方案
Mike 是 CLOC 澳大利亚小组成员之一，该小组成员还包括 NetApp 办公厅主任兼法律运营高级总监、CLOC 首席执行官/创始人Connie Brenton，以及 AMP 法律治理运营主管Anna Golovsky。 在题为《从零到英雄：从头开始打造你的法律运营》的演讲中，其他法律运营领导者也强调了这一点：为了证明转型的价值，法律部门需要利用法律技术来实现 "速赢"。
对于为大型跨国公司提供服务的大型内部法律部门来说，采用企业级法律管理平台来实现这些目标是非常合理的。
然而，对于澳大利亚、新西兰和亚太地区其他国家的法律部门来说，这又是一场不同的游戏。
正如澳大利亚 CLOC 会议所指出的，亚太地区的法律运营团队与其他地区的团队有着同样的担忧：
- 控制外部律师费用
- 确定最能体现其价值的律师事务所
- 简化工作流程，取代人工操作
- 对重要程序进行监督和管理
- 保护内部数据
- 为所有法律活动提供单一的真相来源
在这些国家，一个拥有 40-50 名律师的内部法律部门就已经算是大型部门了。 企业级 ELM 平台并不适合大多数法律部门。但就像他们的大型兄弟部门一样，他们也面临着越来越大的自上而下的压力，需要找到合适的解决方案来提高效率并达到指定的关键绩效指标。因此，他们希望能够采用正确的技术来应对各种挑战，而不仅仅是法律运营部门。网络安全就是压力不断增加的一个方面。
为 "速赢 "发掘正确的法律技术
为满足这些规模较小的法律团队的要求而从头开始设计的产品是有必要的。这些产品不应仅仅是企业软件的精简版，而应是为满足不同类型用户对性能、灵活性、可扩展性、安全性和可靠性的需求而专门开发的。
这就是我们最近推出的解决方案的基本原理、 TeamConnect Essentials其他供应商也应采取同样的做法。这些部门对法律运营的需求和动态绝对是独一无二的。
要了解哪些技术最适合，以及如何使用这些技术来实现 "速赢"，不仅能快速获得投资回报，还能为进一步的技术采用铺平道路，向过来人请教是非常有用的。Keesal, Young & Logan 的首席信息官/首席信息系统官Justin Hectus 就是这样一位专家；KYL 是 屡获殊荣的法律技术采用者，也是美国 CLOC 的中流砥柱。
本周就将举行这样一场网络研讨会： 利用流程自动化为您的法律业务增效.该网络研讨会专门面向亚太地区 的法律和法律运营专业人士，将解释法律工作流程/流程自动化如何成为法律运营成功的第一步。
在法律技术方面，这些用户已经是巨大的创新源泉；我们与客户的合作可以证明这一点。随着他们获得更多正确的法律技术工具，他们将不仅仅是跟上其他地区的步伐。他们很有可能引领其他地区的发展。
利用流程自动化为您的法律业务增添动力
Keesal, Young & Logan 公司首席信息官/首席信息系统官 Justin Hectus 的网络研讨会
