在我成为自由撰稿人之前，曾在多家不同公司工作，其中多数是小型企业。职业经历中最耐人寻味的部分，莫过于观察每家公司如何通过团队建设活动来强化团队凝聚力。之所以说耐人寻味，是因为我始终以内向者的视角观察这一切——作为一个天生不热衷于强迫性社交互动的人。
鸣谢： 帕特里克·吉布林
每当贵公司集思广益，探讨如何让员工减少个体感、增强家庭归属感时，务必考量不同性格类型的员工及其最舒适的互动方式。基于我作为内向者的视角，以下是我十五年来参与过的团队活动，以及这些活动如何（或未能）帮助我建立团队归属感。
定期公司会议
几乎每家公司都会定期召开公司会议。这里所说的并非日常例行公事的会议，而是那些每月/每季度召集全体员工参加的大型会议，旨在讨论公司的整体发展方向和现状。
迄今为止我见过最成功的公司会议方案，就是定期举办午餐会。大家边吃午餐边开会（好吧，大多数人会吃），而这些人中，绝大多数都不会拒绝免费午餐。点些几乎所有人都能接受的餐点——最好是提供素食/纯素/健康选项的餐厅——然后围绕午餐时间安排两小时会议。这样能让枯燥的公司信息变得更容易消化——双关语在此。
节日派对
我参加过的最棒的节日派对，都是在正常工作时间举行的。最糟糕的则是那些安排在周末的派对——那时我本该忙着处理成堆的节日筹备工作。 我明白这很难想象，但你的员工在工作之外也有自己的生活。许多员工每周有40多个小时与同事共处。因此在他们不工作也不睡觉的72小时里，他们很可能不想和同事聚会或参加派对。
若您选择在工作时间外举办节日聚会，请勿强制要求员工参加。即：不要给出席的员工发放奖金，而让缺席者错失机会。
瑜伽课程
这无疑是公司最明智的投资之一——聘请教练每周开展瑜伽课程。员工们可以自愿参与集体活动，无需交谈，工作周的压力也随之减轻。这使得员工们更加快乐健康，更因共同的瑜伽爱好而凝聚在一起！
旅途相伴
如果贵公司举办年度会议，为所有与会者预订会场附近的酒店房间是明智之举。若有人自愿合住，那是另一回事；但强制要求合住则截然不同。内向者需要独处时间，若连独自回房间的权利都没有，我们根本无法获得这份喘息空间。
还有比让员工挤在同一间房里更糟糕的事吗？有，而且我亲身经历过。 有次在某家公司，老板租了栋房子供员工开会期间居住。于是我们所有人共乘一辆租来的面包车往返于住所和会场之间。每天下班后，大家又在住所集体用餐。除了睡觉时间，根本无处可逃。整整一个半星期的噩梦！
社区服务
通过社区服务促进团队合作，无疑是增进员工情谊、同时造福世界的绝佳方式。即使身为内向者，我也享受偶尔与同事在仁人家园共度的午后时光，或是为贫困家庭送去节日礼物。
对最善于社交的员工的特殊待遇
最后但同样重要的是，重视员工之间的社交互动，并不意味着最善于社交的员工就应获得特殊待遇。他们或许最常聚集在饮水机旁，也最热衷参加欢乐时光活动，但这并不代表他们在工作中表现最出色。请根据员工的工作表现给予奖励，而非社交表现！
贵公司如何促进员工之间的团结友爱？
