Die Budgets für die Unterstützung von ERGs sind von Unternehmen zu Unternehmen sehr unterschiedlich, aber laut einer Studie der Bentley University liegt das durchschnittliche Jahresbudget bei 7.203 $ pro 100 ERG-Mitglieder. ERGs und DEI gehen Hand in Hand, wenn es um die Definition und Förderung der Unternehmenskultur geht. Da das Hauptziel von 53 % der Unternehmen die Förderung der DEI ist, überrascht es nicht, dass die "Förderung kultureller Aktivitäten" an erster Stelle der Aktivitäten zur sozialen Verantwortung steht.
Warum sind ERGs wichtig?
ERGs sind als Hilfsmittel zur Unterstützung gedacht, nicht als Exklusivität. In den meisten Unternehmen mit ERGs gibt es zwischen sechs und zehn verschiedene Gruppen, von denen jede ihren eigenen definierten Zweck und ihre eigenen Ziele hat, um diejenigen zu unterstützen, die andere Bedürfnisse und Anliegen haben als andere. Sie dienen auch dazu, die Mitglieder mit der größeren Gemeinschaft des Arbeitsplatzes als Ganzes zu verbinden und die Kluft zwischen kulturellen Unterschieden zu überbrücken.
Um es ins rechte Licht zu rücken: 91 % der Führungskräfte fühlen sich bei der Arbeit zugehörig, aber nur 76 % der ERG-Leiter sagen das Gleiche. ERGs helfen dabei, vertrauensvolle Beziehungen aufzubauen, die ein Gefühl der Zugehörigkeit fördern und so zum Erfolg des Unternehmens beitragen. Einige der wichtigsten Vorteile der ERG-Unterstützung sind:
- Sicherstellen, dass die Mitarbeiter die Möglichkeit haben, gehört, geschätzt und engagiert zu werden
- Ein besseres Verständnis der Kunden des Unternehmens zu erlangen
- Stärkung des Wohlbefindens und der psychischen Gesundheit der Mitarbeiter
- Einblicke in die Unternehmensleistung, denn kluge Unternehmen wissen, dass es sie nicht lange geben wird, wenn sie nicht wachsen
- Verbesserung des Prozesses zur Entwicklung von Führungskräften in der Organisation und Gewährleistung der Abstimmung zwischen Geschäfts- und Diversitätsstrategien
- Aufbau starker Beziehungen zur Förderung von Ergebnissen
Wie man mit ERGs anfängt
Unabhängig davon, wie klein Ihr Unternehmen ist, können Sie ERGs einrichten. Der erste Schritt dabei ist, mit den Mitarbeitern in Kontakt zu treten und ihr Interesse zu ermitteln. Wenn die Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie von einer ERG profitieren könnten, ist sie für Ihr Unternehmen sofort von Wert.
Der nächste Schritt besteht darin, die Zustimmung der Führungskräfte einzuholen. Ohne die Unterstützung der Führungsebene können die erheblichen Vorteile einer ERG verpuffen. Viele Unternehmen geben an, dass DEI-Initiativen eine extrem hohe Priorität haben, daher ist es wichtig zu zeigen, dass ERGs eine wichtige Erweiterung dieses Ziels sind.
Mit der Unterstützung und dem Interesse von Mitarbeitern und Führungskräften können Sie dann den Auftrag Ihrer Gruppe definieren. Was wollen Sie mit einer (oder mehreren) ERGs erreichen? Die Mitglieder einer ERG sollten klar definierte Rollen und Zuständigkeiten haben, damit sie als strategische Ressource für die Organisation dienen können.
Von dort aus können Sie Mitglieder werben und ein Treffen veranstalten. Dies ist der wichtigste Baustein bei der Entwicklung erfolgreicher und strategischer ERG-Initiativen - hier legen Sie den Grundstein für die Förderung des Zugehörigkeitsgefühls, die Unterstützung des beruflichen Fortkommens und die Vernetzung Ihrer Gemeinschaft.
Der letzte Schritt, der nicht auf der Strecke bleiben darf, ist die Aufrechterhaltung der organisatorischen Unterstützung. Auch wenn ERGs von den Mitarbeitern geleitet werden, brauchen sie dennoch die Unterstützung des Unternehmens. Es ist wichtig, festzulegen, wie das Unternehmen weiterhin für jede ERG, ihre Initiativen und ihre Mitglieder eintreten wird. Dazu gehört oft die Bereitstellung eines ausreichenden Budgets, damit die Gruppen ihre Ziele verwirklichen können. Eine weitere gute Möglichkeit, ERGs zu unterstützen, besteht darin, regelmäßig mehrere Gruppen zusammenzubringen, um Ideen auszutauschen, sich stärker einzubringen und neue Leute in verschiedenen Abteilungen kennenzulernen.
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Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich auf Circaworks.com veröffentlicht. Im April 2023 übernahm Mitratech Circa, einen führenden Anbieter von Software für integratives Recruiting und OFCCP-Compliance. Der Inhalt wurde seitdem aktualisiert, um unser erweitertes Produktangebot, die sich entwickelnden Compliance-Vorschriften für die Talentakquise und Best Practices im Personalmanagement zu berücksichtigen.
