Los presupuestos para el apoyo a los ERG varían mucho entre las empresas, pero el presupuesto medio anual es de 7203 dólares por cada 100 miembros de los ERG, según un estudio de la Universidad de Bentley. Los ERG y la DEI van de la mano a la hora de definir y potenciar la cultura empresarial. Dado que el objetivo principal del 53 % de las organizaciones es promover la DEI, no es de extrañar quela «promoción de actividades culturales»ocupe el primer lugar entre las actividades de responsabilidad social.
¿Por qué son importantes los ERG?
Los ERG están pensados para ser un recurso de apoyo, no de exclusividad. La mayoría de las empresas con ERG tienen entre seis y diez grupos diferentes, cada uno con su propio propósito y objetivos definidos para apoyar a aquellos que pueden tener necesidades y preocupaciones diferentes a las de los demás. También sirven como una forma de conectar a los miembros con la comunidad más amplia del lugar de trabajo en su conjunto y de salvar las diferencias culturales.
Para ponerlo en perspectiva, el 91 % de los patrocinadores ejecutivos sienten un sentido de pertenencia en el trabajo, pero solo el 76 % de los líderes de los ERG dicen lo mismo. Los ERG ayudan a construir relaciones de alta confianza que fomentan un sentido de pertenencia y, a su vez, ayudan a las empresas a prosperar. Algunos de los beneficios clave del apoyo de los ERG incluyen:
- Garantizar que los empleados tengan la oportunidad de ser escuchados, valorados y comprometidos.
- Obtener una mejor comprensión de quiénes son los clientes de la empresa.
- Fortalecimiento del bienestar y la salud mental de los empleados
- Obtener información sobre el rendimiento empresarial, porque las empresas inteligentes entienden que si no crecen, no durarán mucho tiempo.
- Mejorar el proceso de desarrollo del liderazgo de la organización y garantizar la alineación entre las estrategias empresariales y de diversidad.
- Forjar relaciones sólidas para impulsar los resultados
Cómo empezar con los ERG
No importa lo pequeña que sea tu empresa, puedes crear ERG. El primer paso para hacerlo es conectar con los empleados y evaluar su interés. Si los empleados sienten que pueden beneficiarse de un ERG, este tendrá un valor inmediato para tu empresa.
El siguiente paso es conseguir el apoyo de los ejecutivos. Sin el respaldo de los líderes, los importantes beneficios de un ERG pueden quedar en nada. Muchas empresas afirman que las iniciativas de DEI son una prioridad muy importante, por lo que es fundamental demostrar cómo los ERG son una extensión crucial de ese objetivo.
Con el apoyo y el interés tanto de los empleados como de los directivos, podrás definir la misión de tu grupo. ¿Qué pretendes conseguir con un ERG (o varios)? Los miembros de un ERG deben tener funciones y responsabilidades claramente definidas para poder servir como recurso estratégico para la organización.
Desde allí, puedes reclutar miembros y organizar una reunión. Este es el pilar fundamental para crear iniciativas ERG exitosas y estratégicas: es donde sentarás las bases para fomentar el sentido de pertenencia, apoyar el avance profesional y conectar a tu comunidad.
El último paso que no se puede dejar de lado es mantener el apoyo de la organización. Aunque los ERG están dirigidos por empleados, siguen necesitando el apoyo de la organización. Es importante definir cómo la empresa seguirá defendiendo cada ERG, sus iniciativas y sus miembros. Esto suele incluir proporcionar un presupuesto suficiente para que los grupos puedan llevar a cabo sus objetivos. Otra forma estupenda de seguir apoyando a los ERG es reunir periódicamente a varios grupos para compartir ideas, ser más inclusivos y conocer a gente nueva de diferentes departamentos.
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Nota del Editor: Este post fue publicado originalmente en Circaworks.com. En abril de 2023, Mitratech adquirió Circa, un proveedor líder de software de reclutamiento inclusivo y cumplimiento de OFCCP. El contenido ha sido actualizado desde entonces para reflejar nuestra oferta ampliada de productos, la evolución de las regulaciones de cumplimiento de adquisición de talento y las mejores prácticas en la gestión de RRHH.
