Les budgets consacrés au soutien des ERG varient considérablement d'une entreprise à l'autre, mais selon une étude de l'université Bentley, le budget annuel moyen est de 7 203 dollars pour 100 membres d'ERG. Les ERG et la DEI vont de pair lorsqu'il s'agit de définir et de renforcer la culture d'entreprise. Étant donné que l'objectif principal de 53 % des organisations est de promouvoir la DEI, il n'est pas surprenant quela « promotion des activités culturelles »soit considérée comme l'activité de responsabilité sociale la plus importante.
Pourquoi les ERG sont-ils importants ?
Les ERG sont destinés à être une ressource de soutien, et non d'exclusivité. La plupart des entreprises qui ont mis en place des ERG comptent entre six et dix groupes différents, chacun ayant son propre objectif et ses propres buts pour soutenir ceux qui peuvent avoir des besoins et des préoccupations différents des autres. Ils servent également à connecter les membres à la communauté plus large du lieu de travail dans son ensemble et à combler le fossé entre les différences culturelles.
Pour mettre les choses en perspective, 91 % des cadres supérieurs se sentent intégrés au travail, mais seulement 76 % des responsables des ERG partagent ce sentiment. Les ERG contribuent à établir des relations de confiance qui favorisent le sentiment d'appartenance et, par conséquent, aident les entreprises à prospérer. Voici quelques-uns des principaux avantages du soutien apporté par les ERG :
- Veiller à ce que les employés aient la possibilité d'être entendus, valorisés et impliqués.
- Mieux comprendre qui sont les clients de l'entreprise
- Renforcer le bien-être et la santé mentale des employés
- Obtenir des informations sur les performances commerciales, car les entreprises intelligentes comprennent que si elles ne se développent pas, elles ne feront pas long feu.
- Améliorer le processus de développement du leadership au sein de l'organisation et garantir l'alignement entre les stratégies commerciales et les stratégies en matière de diversité.
- Établir des relations solides pour obtenir des résultats
Comment démarrer avec les ERG
Quelle que soit la taille de votre entreprise, vous pouvez créer des ERG. La première étape consiste à entrer en contact avec vos employés et à évaluer leur intérêt. Si les employés estiment qu'un ERG pourrait leur être utile, cela représente immédiatement une valeur ajoutée pour votre entreprise.
La prochaine étape consiste à obtenir l'adhésion de la direction. Sans le soutien des dirigeants, les avantages substantiels d'un ERG peuvent être réduits à néant. De nombreuses entreprises déclarent que les initiatives en matière de diversité, d'équité et d'inclusion sont une priorité absolue. Il est donc important de démontrer en quoi les ERG constituent un prolongement essentiel de cet objectif.
Avec le soutien et l'intérêt des employés et de la direction, vous pouvez alors définir la mission de votre groupe. Quel est l'objectif que vous souhaitez atteindre grâce à un (ou plusieurs) ERG ? Les membres d'un ERG doivent avoir des rôles et des responsabilités clairement définis afin de constituer une ressource stratégique pour l'organisation.
À partir de là, vous pouvez recruter des membres et organiser une réunion. Il s'agit là d'un élément essentiel pour créer des initiatives ERG stratégiques et fructueuses : c'est là que vous poserez les bases pour favoriser un sentiment d'appartenance, soutenir l'avancement professionnel et connecter votre communauté.
La dernière étape, qui ne doit pas être négligée, consiste à maintenir le soutien de l'organisation. Bien que les ERG soient dirigés par des employés, ils ont tout de même besoin du soutien de l'organisation. Il est important de définir comment l'entreprise continuera à défendre chaque ERG, ses initiatives et ses membres. Cela implique souvent de fournir un budget suffisant pour permettre aux groupes d'atteindre leurs objectifs. Une autre excellente façon de continuer à soutenir les ERG consiste à réunir périodiquement plusieurs groupes afin de partager des idées, d'être plus inclusif et de faire connaissance avec de nouvelles personnes dans différents départements.
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Note de l'éditeur : Cet article a été publié à l'origine sur Circaworks.com. En avril 2023, Mitratech a acquis Circa, un fournisseur de premier plan de logiciels de recrutement inclusif et de conformité OFCCP. Le contenu a depuis été mis à jour pour refléter l'élargissement de nos offres de produits, l'évolution des réglementations de conformité en matière d'acquisition de talents et les meilleures pratiques en matière de gestion des ressources humaines.
