¿Qué es la adquisición de talento?
Encontrar a la persona adecuada con las habilidades adecuadas en el momento adecuado: eso es la adquisición de talento. Por lo general, los responsables de contratación o los reclutadores se encargan de la mayoría, si no de todos, los aspectos de la adquisición de talento. Esto abarca desde la búsqueda, evaluación y entrevista de candidatos hasta su contratación, todo ello mientras se crea un proceso de selección fluido y positivo para los candidatos. Y, dado que muchos responsables de contratación no se dedican exclusivamente al reclutamiento, la creación de un sistema o proceso de adquisición de talento automatizado y fácil de usar puede marcar la diferencia en su estrategia de gestión del talento.
El recorrido del candidato
La adquisición de talento requiere mucho esfuerzo. Los responsables de contratación y los reclutadores deben ser capaces de utilizar estrategias y herramientas de marketing de reclutamiento para despertar el interés de los solicitantes de empleo, ofrecer una experiencia positiva en las entrevistas y evaluaciones, e incorporar nuevos talentos con facilidad. Hay que tener en cuenta que este proceso debe funcionar como una máquina bien engrasada para mantener el interés de los solicitantes de empleo; un abrumador 57 % de los solicitantes de empleo abandona una oportunidad si considera que el proceso de contratación es demasiado largo.
El proceso de selección de candidatos consta de seis pasos: concienciación, atracción, consideración, solicitud, selección y contratación. Los tres primeros (concienciación, atracción y consideración) son principalmente pasos de marketing de reclutamiento. Sin embargo, una vez que los candidatos se interesan por sus puestos vacantes y rellenan las solicitudes, sus estrategias de adquisición de talento resultan muy útiles.
Estrategias de adquisición de talento para facilitar los procesos de solicitud, selección y contratación
Solicitud
Conversiones, conversiones, conversiones. Hacer que el proceso de solicitud sea extremadamente rápido y fácil para los candidatos es esencial para una estrategia ganadora de adquisición de talento. Según CareerBuilder y SilkRoad, el 20 % de los candidatos no completará una solicitud que les lleve 10 minutos o más completar.
Dado que más del 58 % de los solicitantes de empleo utilizan sus teléfonos para buscar trabajo, es importante asegurarse de que el proceso de solicitud sea compatible con dispositivos móviles. Si su experiencia móvil no es receptiva, podría recibir un 53 % menos de solicitudes, y es probable que el proceso de solicitud tarde un 80 % más en completarse que en un ordenador.
Si estás buscando seleccionar cualquier tecnología de contratación, como un sistema de seguimiento de candidatos (ATS), es importante buscar una plataforma que te ayude a optimizar el proceso de solicitud. Algunos ATS están integrados con las principales bolsas de trabajo, como Indeed, para crear un proceso de solicitud rápido y sencillo (y, en algunos casos, con un solo clic). El envío de solicitudes por mensaje de texto también es una excelente manera de captar candidatos interesados.
Selección
Durante el proceso de selección, probablemente realizarás entrevistas y compararás a los candidatos basándote en las evaluaciones de las solicitudes y la información sobre su idoneidad para el puesto. Un buen sistema de seguimiento de candidatos recopilará datos del proceso de solicitud, lo que permitirá a los responsables de contratación clasificar e identificar fácilmente y con rapidez a los candidatos más prometedores para el puesto.
Pero hay más formas de ahorrar tiempo con un ATS: podrás automatizar los correos electrónicos, programar entrevistas, automatizar la descalificación de candidatos no cualificados y basarte en datos para realizar un seguimiento y medir tu tiempo de contratación, de modo que puedas remediar los cuellos de botella y encontrar soluciones a largo plazo. De hecho, el 86 % de los profesionales de la selección de personal afirman que el uso de un ATS les ayuda a contratar más rápidamente.
A partir de aquí, comienza el proceso de entrevistas. Es importante contar con un proceso de entrevistas estandarizado para eliminar cualquier sesgo inconsciente y ofrecer una experiencia de contratación positiva.
Contratación
Con dos personas (el empleador y el candidato) tomando dos decisiones, la contratación puede ser como un baile. Para los responsables de contratación, mantener una comunicación constante y positiva con los candidatos antes y después de la entrevista puede mantener el interés del candidato y su disposición a aceptar la oferta. Y el tiempo es esencial: cuanto más rápido pueda un responsable seleccionar, entrevistar y enviar una carta de oferta a un candidato, mejor. Un proceso de contratación rápido reduce la puja por los candidatos y puede reducir el coste de los talentos de mayor calidad. Si su proceso de contratación es demasiado largo, el candidato podría recibir una oferta mejor de la competencia.
En TalentReef, nuestra plataforma está equipada con cartas de oferta personalizadas y automatizadas, lo que permite al responsable de contratación enviar una oferta tan pronto como se toma la decisión de contratación. Esto elimina las comunicaciones de ida y vuelta y ahorra tiempo a todas las partes implicadas.
Hay un montón de pasos esenciales en una estrategia ganadora de adquisición de talento. En el centro de todo ello, un sistema de seguimiento de candidatos ganador le permitirá basarse en datos a la hora de tomar decisiones y agilizar el proceso de contratación de los candidatos. Los ATS también ofrecen importantes funciones de marketing de reclutamiento y de solicitud, como la posibilidad de enviar solicitudes por SMS, la integración con bolsas de empleo y mucho más.
Nota de la Redacción: Este artículo se publicó originalmente en TalentReef.comEn agosto de 2022, Mitratech adquirió el sistema avanzado de seguimiento de candidatos TalentReef. Desde entonces, el contenido se ha actualizado para incluir información acorde con nuestra oferta de productos, los cambios normativos y el cumplimiento normativo.
