Coup de fouet ! L'évolution des mandats réglementaires pour COVID

Votre service des ressources humaines est-il suffisamment souple pour suivre l'évolution des réglementations ?

COVID Mandats réglementaires RH

Par 6 voix contre 3, la Cour a récemment rejeté le projet du président Biden d'exiger des vaccins ou des tests COVID réguliers dans les entreprises de plus de 100 travailleurs. Quel est l'impact de cette décision sur votre service des ressources humaines ?

Modifications récentes de la réglementation : Confusion pour les entreprises

Ce mandat constituait l'une des tentatives les plus notables de l'administration Biden pour tenter de lutter contre la pandémie, alors que les cas d'Omicron augmentent aux États-Unis, avec plus de 800 000 nouveaux cas signalés chaque jour. Le blocage de ce mandat a porté un coup sérieux au plan de l'administration Biden pour lutter contre le virus COVID-19 et a laissé les sociétés et les entreprises américaines déterminer leurs propres politiques, en fonction des lois et des mandats des différents États.

À la suite de cette décision, M. Biden a déclaré: "J'invite les chefs d'entreprise à se joindre immédiatement à ceux qui ont déjà pris des mesures - notamment un tiers des entreprises du classement Fortune 100 - et à instaurer des obligations de vaccination afin de protéger leurs travailleurs, leurs clients et leurs communautés".

Les organisations qui ont déjà institué leur mandat comprennent de grandes entreprises telles que United Airlines et Tyson Foods.

En fait, United Airlines a été l'une des premières grandes entreprises à imposer une obligation vaccinale. Comme l'a expliqué le PDG Scott Kirby à Bloomberg Opinion, il a annoncé à 67 000 employés américains qu'ils perdraient leur emploi s'ils n'étaient pas vaccinés avant le 27 septembre. Bien entendu, son risque numéro un était de perdre beaucoup de personnel - au lieu de cela, environ 99,7 % des employés de United ont été vaccinés à la fin du mois de novembre.


Pourtant, trois des plus grands employeurs du pays, Walmart, Amazon et JPMorgan Chase, n'ont pas émis d'exigences pour leurs employés - et beaucoup d'autres restent silencieux sur la question alors qu'ils décident de la direction à prendre.

Certaines petites entreprises qui ont décidé d'exiger des vaccinations ou des tests se sentent frustrées par l'arrêt de la Cour suprême, car elles ont l'impression de ne pas être soutenues par le gouvernement fédéral.

D'autre part, quelques jours seulement après l'arrêt, la plus grande chaîne de cafés du monde, Starbucks, est revenue sur sa politique exigeant que ses employés américains soient vaccinés contre le COVID-19. "Nous respectons la décision du tribunal et nous nous y conformerons", a écrit John Culver, directeur de l'exploitation de Starbucks, dans la note envoyée aux employés.

Perdre des employés à un moment comme celui-ci, où la grande démission a déjà eu des conséquences diverses, allant de la perte de revenus aux coûts des nouvelles technologies, n'est peut-être pas une option.

Le besoin d'agilité des RH

Qu'est-ce que cela signifie ? En bref, cela signifie que, que vous décidiez ou non d'imposer une obligation vaccinale dans votre organisation, votre service des ressources humaines doit faire preuve d'une grande souplesse pour suivre l'évolution de ces politiques. Sans parler des autres exigences, telles que le suivi des vaccinations COVID.

À ce stade de 2022, votre service des ressources humaines a déjà été confronté, dans une certaine mesure, à la question du pivotement. Il a dû passer des espaces de travail traditionnels au travail hybride et à distance. De l'intégration à distance aux nouveaux (et meilleurs ?) risques de sécurité, le monde a désormais accepté les environnements de travail hybrides comme la nouvelle normalité.

Agilité des RH

Les effets perturbateurs de risques non détectés pourraient potentiellement faire couler votre entreprise. À l'aube de cette nouvelle année, l'évolution de la réglementation COVID renforce la nécessité de rester agile pour se remettre des risques présentés au cours des deux dernières années et pour faire face aux défis à venir et minimiser leur impact sur votre organisation.

L'un des moyens les plus efficaces de se préparer à l'avenir est de mettre en place une initiative agile et complète en matière de gouvernance, de risque et de conformité (GRC). Découvrez les trois priorités en matière de GRC que vous devriez placer en tête de votre liste pour 2022.

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