En una votación de 6 a 3, el tribunal rechazó recientemente el plan del presidente Biden de exigir vacunas o pruebas periódicas de COVID en empresas con más de 100 trabajadores. ¿Cómo afecta esto a su departamento de RR. HH.?
Cambios recientes en la normativa: confusión para las empresas
El mandato fue uno de los intentos más notables de la administración Biden para tratar de abordar la pandemia, en un momento en que los casos de Ómicron aumentan en Estados Unidos, con más de 800 000 nuevos casos notificados diariamente. Su bloqueo supuso un duro golpe para el plan de la administración Biden para hacer frente al virus de la COVID-19 y dejó a las empresas y negocios estadounidenses la tarea de determinar sus propias políticas, influidas por las diferentes leyes y mandatos estatales.
Tras la sentencia, Biden declaró: «Hago un llamamiento a los líderes empresariales para que se sumen inmediatamente a aquellos que ya han dado un paso al frente —entre ellos, un tercio de las empresas de la lista Fortune 100— e impongan requisitos de vacunación para proteger a sus trabajadores, clientes y comunidades».
Entre las organizaciones que ya han establecido sus mandatos se encuentran grandes empresas como United Airlines y Tyson Foods.
De hecho, United Airlines fue una de las primeras grandes empresas en imponer la obligatoriedad de la vacuna. Como explicó el director ejecutivo Scott Kirby a Bloomberg Opinion, comunicó a 67 000 empleados estadounidenses que perderían su puesto de trabajo si no se vacunaban antes del 27 de septiembre. Por supuesto, su principal riesgo era la cantidad de personal que perdería, pero, en cambio, aproximadamente el 99,7 % de la plantilla de United se vacunó a finales de noviembre.
Sin embargo, tres de las empresas que más empleo generan en el país, Walmart, Amazon y JPMorgan Chase, no han establecido requisitos para sus empleados, y muchas otras guardan silencio al respecto mientras deciden qué postura adoptar.
Algunas empresas más pequeñas que decidieron exigir vacunas o pruebas se sienten frustradas por la sentencia del Tribunal Supremo, ya que consideran que no cuentan con el apoyo federal para sus mandatos.
Por otro lado, pocos días después del fallo, la cadena de cafeterías más grande del mundo, Starbucks, revirtió su política que exigía a sus trabajadores estadounidenses vacunarse contra la COVID-19. «Respetamos el fallo del tribunal y lo acataremos», escribió el director de operaciones de Starbucks, John Culver, en el memorándum enviado a los empleados.
Perder empleados en un momento como este, cuando la Gran Renuncia ya ha causado diversas consecuencias, desde la pérdida de ingresos hasta los costes de las nuevas tecnologías, puede que no sea una opción.
La necesidad de agilidad en RR. HH.
¿Qué significa todo esto? En resumen, significa que, independientemente de si decide imponer la obligatoriedad de la vacuna en su organización, su departamento de RR. HH. debe ser extremadamente ágil para mantenerse al día con estas políticas cambiantes. Por no hablar de otras exigencias, como el seguimiento de la vacunación contra la COVID.
En este momento, en 2022, su departamento de RR. HH. ya ha tenido que lidiar con algunos cambios importantes. Ha tenido que pasar de los espacios de trabajo tradicionales al trabajo híbrido y remoto. Desde la incorporación remota hasta los nuevos (¿y mejorados?) riesgos de seguridad, el mundo ha aceptado ahora los entornos de trabajo híbridos como la nueva normalidad.
Los efectos disruptivos de los riesgos no detectados podrían hundir su negocio. A medida que nos adentramos en un nuevo año, estas regulaciones cambiantes relacionadas con la COVID refuerzan la necesidad de que se mantenga ágil para recuperarse de los riesgos presentados en los últimos dos años y hacer frente a los retos que se avecinan, minimizando su impacto en su organización.
Una de las formas más eficaces de prepararse para el futuro es contar con una iniciativa ágil y completa de gobernanza, riesgo y cumplimiento (GRC). Descubra cuáles son las tres prioridades de GRC que debería incluir en su lista para 2022.
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