5 façons essentielles de soutenir les employés après une pandémie

Lorsque la pandémie a frappé, les entreprises se sont rapidement et résolument tournées vers le travail à distance. Cela a entraîné de nombreux changements pour soutenir la nouvelle normalité : De l'assouplissement formel des politiques de travail à distance à l'octroi de pauses plus longues pour permettre aux parents de gérer les besoins de leurs enfants pendant la journée de travail, en passant par l'envoi aux employés d'équipements ergonomiques pour s'assurer que leur travail à distance était confortable et ne causait pas plus de stress au corps que la pandémie n'en avait causé par elle-même.

Voici donc cinq stratégies dont nous avons entendu parler et qui peuvent aider votre personnel à se remettre du COVID-19. Il va sans dire qu'ils aideront également votre entreprise à en sortir en meilleure forme.

Remplir les lacunes et combler les changements

Les pressions exercées par la pandémie ont contraint de nombreuses équipes à travailler avec moins que ce à quoi elles étaient habituées. Les licenciements massifs, suivis d'une difficulté à réembaucher, signifient que les équipes sont fonctionnement en flux tendu dès maintenant. Soutenez vos troupes en vous rappelant que chaque collaborateur a été en sous-effectif, et entamez votre processus de réembauche à plein régime.

Mais le processus d'embauche, comme tout ce qui se passe après la pandémie, n'est plus ce qu'il était.. Assurez-vous de savoir comment prendre en charge l'ensemble du cycle de vie des candidats grâce à des outils à distance qui vous permettent de trouver les meilleurs candidats, où qu'ils se trouvent.

Investir dans le retour d'information

Avec les nombreux changements en cours, l'une des choses les plus importantes à faire est d'écouter. Comment vont les employés ? Cultivez un environnement où les visites de contrôle sont la norme, et assurez-vous que les managers ne se contentent pas de demander "Comment allez-vous ?" Comprenez comment les employés font face aux changements. En plus de renforcer le soutien entre les managers et les employés, envisagez de courtes "enquêtes de pouls" pour obtenir des informations immédiates sur le bien-être des employés.

Repenser les outils de mesure de la performance des salariés

Lorsque nous sommes passés au travail à distance il y a plus d'un an, les entreprises ont aidé leurs employés à rester concentrés et à suivre leur travail grâce à de nouveaux outils. Le pointage n'était plus qu'une méthode parmi d'autres pour suivre la production des employés et, avec le passage au travail à distance, le pointage n'avait plus autant de sens. De nouveaux moyens de garantir la concentration et de suivre les progrès ont proliféré. Aidez vos employés à gérer leur temps et réfléchissez de manière créative à ce que cela signifie.

Communiquer à l'excès sur les ressources que vous mettez à disposition

Les ressources pour la santé mentale des employés ont été L'année dernière, de nombreux professionnels des ressources humaines se sont penchés sur la question. Nous avons vu des experts dans ce domaine accomplir un travail remarquable, qu'il s'agisse de mettre à disposition des formations en gestion pour soutenir les employés en situation de crise ou de créer des groupes de ressources pour les employés en matière de santé mentale.

La création de programmes autour de la santé mentale est la première étape, mais avec l'aide de l'Union européenne, il est possible d'améliorer la qualité de vie des citoyens. stigmates omniprésents En ce qui concerne les demandes d'aide, de nombreux employés ne connaissent tout simplement pas toutes les ressources qui sont à leur disposition. En faisant connaître ces ressources, à la fois par des courriels à l'échelle de l'entreprise, par des annonces à tous les niveaux et par des entretiens individuels, vous vous assurez que le travail acharné que vous consacrez à votre programme porte ses fruits.

Tout automatiser - et s'assurer de l'évolutivité

Alors que nous nous dirigeons vers un monde du travail à distance, l'automatisation est plus importante que jamais. L'entretien en personne ? S'il n'appartient pas au passé, il est certainement de moins en moins courant. L'entretien virtuel, l'I-9 signé électroniquement, la demande de remboursement en personne sont plus courants.

Les processus qui étaient auparavant manuels, comme les listes de contrôle des ressources humaines, les documents à remplir par les nouveaux employés et les demandes de remboursement, resteront probablement en ligne après la pandémie. Non seulement il est essentiel que vous disposiez d'un moyen de rester en conformité dans un monde distant, mais il est également crucial que votre automatisation soit modulable.

Alors que de plus en plus de processus sont ajoutés à votre pile technologique et que vos classeurs se réduisent à des fichiers sur le cloud, il est essentiel que vous disposiez d'un système permettant à vos processus d'être gérés par la même plateforme d'automatisation et/ou la même suite de solutions logicielles.