ESG - Du mot à la mode à l'exigence - Partie 1 : À qui appartient-elle ?
Il est difficile de trouver un mot plus à la mode que celui d'environnement, de société et de gouvernance (ESG) à l'heure actuelle.
Il n'y a rien de vraiment "nouveau" à ce sujet, il s'est simplement transformé. Ce que l'on appelait autrefois la responsabilité sociale des entreprises s'est ensuite transformé en durabilité, puis en ESG. Il existe cependant une nouvelle perception du sujet qui fait de la transparence ESG une priorité pour les décideurs, les conseils d'administration et les régulateurs.
Que signifie l'ESG pour les entreprises ?
Environnemental (E), social (S) et gouvernance (G) fait référence aux trois piliers centraux de la mesure de la durabilité et de l'impact sociétal d'une entreprise.
Des informations supplémentaires sur la manière dont les entreprises gèrent l'impact environnemental et social de leurs activités sur la communauté au sens large et sur la manière dont elles œuvrent pour un avenir plus durable sont des questions auxquelles les entreprises de toutes formes et de toutes tailles devraient répondre.
Il fut un temps où le PDG et les membres du conseil d'administration ne prêtaient attention qu'aux indicateurs clés de performance quantifiables tels que le chiffre d'affaires, le pourcentage de bénéfice, le bénéfice par action, la part de marché, la croissance du cours de l'action, entre autres. Aujourd'hui, l'ESG est venu s'y ajouter.
Dans un avenir proche, la manière dont les organisations gèrent les risques ESG aura un impact direct sur leur notation financière, entre autres aspects de leur activité. La bonne gouvernance fait partie intégrante de toute stratégie ESG, et il incombera aux dirigeants de promouvoir ces objectifs, de mettre en œuvre des pratiques saines et d'assurer la transparence. Dans la plupart des cas, un cadre de gouvernance solide est toujours soutenu par un système interne solide de contrôles et de politiques qui conduisent à des décisions commerciales efficaces.
Pour obtenir des résultats optimaux, il est essentiel de disposer de la bonne équipe, guidée par les bons décideurs. Alors, où se situe la responsabilité au sein d'une organisation ?
Selon une récente étude de l Article du NasdaqPour de nombreuses entreprises qui cherchent à se conformer aux exigences ESG, il sera difficile de mettre en place des programmes ESG car elles n'ont jamais déployé d'initiatives de cette nature auparavant.
Certains responsables de départements tels que le risque, la finance, l'audit et le développement durable pourraient prendre l'initiative en matière d'ESG. Cependant, il existe deux titres spécifiques au sein d'une organisation qui sont en fin de compte mieux adaptés à cette tâche : Les conseillers généraux et les responsables de l'éthique et de la conformité. Ces deux fonctions doivent posséder les connaissances juridiques et réglementaires nécessaires pour évaluer les risques et assurer la collaboration entre les départements afin de gérer correctement l'ESG.
Il est important de noter que les entreprises n'ont pas une forme standardisée. Les organisations ont souvent des équipes, des rôles et des responsabilités différents. Bien sûr, si votre organisation est en mesure d'avoir une fonction ESG dédiée, c'est la voie à suivre. Si ce n'est pas le cas, confiez cette responsabilité à l'un de vos départements existants (risque, finance, audit). L'appropriation est cruciale.
Maintenant, plongeons dans un court récapitulatif vidéo de Karl ViertelDirecteur général de GRC à Mitratech,
Ce qu'il faut retenir, c'est que, quelle que soit l'approche adoptée ou la personne à qui l'on confie la responsabilité, il faut qu'il y ait un responsable, qu'un programme ESG existe au sein de l'organisation et qu'il y ait un effort de collaboration qui englobe l'ensemble de l'organisation.
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