Puntos clave
- Mindset, not the technology itself, is the biggest barrier to legal tech adoption. Fear of obsolescence drives most resistance.
- AI doesn't replace lawyers; it enhances them, freeing time for strategic thinking, high-value work, and stronger client relationships.
- Start small to build buy-in: automate one process (like document assembly or NDA reviews), then track the time saved, money saved, or errors reduced.
- Make benefits tangible for each audience, optimized outside counsel spend for in-house teams, better client service and retention for law firms.
- An overlooked benefit of legal technology is talent retention: less grunt work keeps young lawyers engaged.
- The future of legal tech is collaborative, smarter tools, connected workflows, and shared success over individual competition.
We sat down with Somya Kaushik, former Associate General Counsel, for a conversation on navigating innovation and emerging technologies in law
Cuando se trata de adoptar la innovación en el sector jurídico, la resistencia a adoptar nuevas tecnologías no es nada nuevo. Y con más de 15 años de experiencia, Somya Kaushik lo ha visto todo: el escepticismo, el rechazo y, finalmente, la comprensión del inmenso potencial y valor añadido de la tecnología.
En 2012, Kaushik puso en marcha EsqMe, Inc, la primera comunidad jurídica y mercado de documentos del país diseñada para abogados, por abogados.
"La idea era sencilla", recuerda. "¿Y si los abogados pudieran compartir el producto de su trabajo, no para competir, sino para elevar la profesión en su conjunto y hacer sus prácticas más eficientes y eficaces?".
Esta audaz iniciativa desafió a un sector inmerso en la competencia y la exclusividad, demostrando que la tecnología puede servir de puente en lugar de barrera.
Fast forward to today, Kaushik is a strong advocate for the early and ethical adoption of artificial intelligence in legal practice. In our conversation, she shares her insights on overcoming the fear of AI, its role as a collaborative tool, and why shifting the mindset around technology adoption is key to unlocking its true value.
Competition vs. Collaboration: Two Mindsets Toward Legal Tech
| Dimension | Competitive (Scarcity) Mindset | Collaborative (Abundance) Mindset |
|---|---|---|
| View of AI | A threat to lawyers’ expertise and identity | A tool that enhances efficiency and frees time for high-value work |
| Work product | Guarded and exclusive | Shared to elevate the profession and expand networks |
| Measure of value | Billable hours | Outcomes, innovation, and client relationships |
| Approach to risk | Avoid new technology | Measure the quantitative advantage and manage risk accordingly |
| Path to adoption | Resist until forced | Start small, track results, and build momentum |
| Impact on talent | Hours of grunt work drive attrition | Engaging work helps retain top performers |
Tecnología emergente: ¿Una cultura del miedo o un catalizador del crecimiento?
Uno de los mayores obstáculos para adoptar tecnologías emergentes como la IA, según Kaushik, es el miedo a la obsolescencia. "Muchos profesionales del Derecho ven la IA como una amenaza para sus conocimientos, pero en realidad es una herramienta de mejora", explica. La IA no sustituye a los abogados, sino que les permite trabajar de forma más eficiente, liberando tiempo para el pensamiento estratégico, las tareas de alto valor y la mejora de las relaciones con los clientes".
Los equipos jurídicos internos suelen centrarse en la eficiencia operativa. Los bufetes, sin embargo, se enfrentan a un reto diferente: cambiar la mentalidad de las horas facturables por la de aportar valor a través de la innovación. "No se trata tanto de sustituir funciones como de reimaginarlas", subraya Kaushik. "Se trata de colaborar con la tecnología para crear mejores resultados, no de temer lo que se pueda perder".
Q: Why do you think the legal profession is sometimes slow to embrace new technology?
A: “Law is built on precedent, and that mindset doesn’t just apply to cases — it applies to how we work. Many lawyers hesitate because they think adopting tech means losing the personal touch that defines their expertise and gives them a sense of identity, pride and value. But it doesn’t have to be that way – legal analysis and critical thinking is still a human trait that cannot be entirely replaced.”
Q: What advice would you give to legal teams hesitant about tech adoption?
A: “Start small, fill operational gaps first, and track and measure key results. Choose one process to automate — like document assembly or NDA reviews— and track the time or money saved, or the errors reduced. Those successes create momentum, build confidence, and naturally develop buy-in for bigger changes.”
P: ¿Cuál es la ventaja de adoptar tecnología jurídica que se pasa por alto?
R: "La retención del talento. Los abogados jóvenes no quieren dedicar horas al trabajo pesado. La tecnología hace que su trabajo sea más atractivo, lo que ayuda a los despachos y a los equipos internos a retener a sus mejores profesionales".
Rompiendo barreras: Lecciones de la era EsqMe
Reflexionando sobre su trabajo con EsqMe, Kaushik señala que las reticencias que recibió reflejan las dudas actuales a la hora de adoptar y acoger plenamente la IA.
"Durante décadas, el sector legal ha sido visto como altamente competitivo, exclusivo y de naturaleza adversaria. Pero con EsqMe, rompimos ese supuesto al innovar un espacio de colaboración y comunidad utilizando la tecnología. Al principio, los abogados se oponían mucho a compartir su preciado producto de trabajo, pero luego, cuando se dieron cuenta de que podía ayudar a su práctica, sus márgenes, su marca profesional y personal y su red más amplia, se dieron cuenta del valor de formar parte de una comunidad jurídica más amplia que iba más allá de los estados, y la marea empezó a cambiar."
Afirma que la tecnología tiende puentes y fomenta la colaboración entre despachos, áreas de práctica e incluso estados. ¿Cuál es la lección? Los obstáculos a la adopción suelen deberse al miedo, no a la tecnología en sí.
"Acortamos distancias mostrando a los abogados el valor cuantitativo y cualitativo de la tecnología para su práctica, su vida diaria y el retorno de la inversión", añadió. "Siempre habrá riesgos con las nuevas tecnologías o métodos, pero los abogados que realmente comprendían la ventaja cuantitativa podían gestionar el riesgo para obtener un mayor valor añadido".
Q: What is currently the biggest barrier to adopting new technologies in legal?
A: “Mindset. The legal industry is deeply rooted in tradition, and change can feel threatening. But once people see the tangible benefits — like time savings or improved collaboration — the hesitation starts to fade.”
Q: How can in-house teams and law firms overcome these barriers when adopting new technology?
A: “It’s all about showing the ‘what’s in it for me.’ For in-house teams, that could be optimizing outside counsel spend or relationships. For firms, it’s likely improving client service and client retention. When the benefits become real and tangible, more and more people will get on board with your vision.”
"Y recuerda: para impulsar la adopción temprana, tienes que ser capaz de mostrar a los individuos que son innatamente reacios al riesgo o escépticos sobre la tecnología la ventaja objetiva y cuantitativa de inclinarse por ella."
El futuro de la revolución tecnológica jurídica: Un enfoque colaborativo
De cara a 2025, Kaushik es optimista sobre la capacidad del sector legal para adoptar herramientas que den prioridad a la colaboración, la eficiencia y la calidad.
"Avanzamos hacia una profesión que valora el éxito compartido por encima de la competencia individual", afirma. "El futuro no consiste en elegir entre la tecnología y la experiencia humana; se trata de aprovechar ambas para elevar toda la práctica de la abogacía."
Q: Where do you see legal technology heading in the next few years?
A: “The focus will be on integration and intelligence. Tools will get smarter, workflows will become more connected, and lawyers will spend less time managing processes and more time on higher-value initiatives that help drive the business forward.”
P: ¿Qué cambios de mentalidad son fundamentales para adoptar la próxima fase de innovación en el Derecho?
R: "Se trata de pasar de una mentalidad de escasez a una mentalidad de abundancia. No se trata de perder trabajo o valor: se trata de obtener las herramientas para hacer tu mejor trabajo, más rápido."
Como ha explicado Somya con tanto tino, la evolución del sector jurídico depende de la voluntad de adoptar la tecnología como una herramienta de colaboración y no como una nueva vía de competencia.
El futuro de la abogacía no consiste sólo en mantenerse al día, sino en marcar el camino. La pregunta ahora es: ¿cómo va a reimaginar su práctica para prosperar en la era de la innovación? Si quieres continuar la conversación con Somya, ponte en contacto con nuestro equipo.
