Wir haben uns mit Somya Kaushik, Associate General Counsel bei Mitratech, über den Umgang mit Innovationen und neuen Technologien im Rechtswesen unterhalten.
Wenn es um die Einführung von Innovationen in der Rechtsbranche geht, ist der Widerstand gegen die Übernahme neuer Technologien nichts Neues. Mit mehr als 15 Jahren Erfahrung hat Somya Kaushik alles erlebt: die Skepsis, die Ablehnung und schließlich die Erkenntnis des immensen Potenzials und Mehrwerts der Technologie.
Im Jahr 2012 gründete Kaushik EsqMe, Inc. die landesweit erste juristische Community und einen Marktplatz für Dokumente, der von Anwälten für Anwälte entwickelt wurde.
"Die Idee war einfach", erinnert sie sich. "Was wäre, wenn Anwälte ihre Arbeitsprodukte gemeinsam nutzen könnten, nicht um miteinander zu konkurrieren, sondern um den Berufsstand als Ganzes aufzuwerten und ihre Arbeit effizienter und effektiver zu gestalten?"
Dieser kühne Schritt stellte eine Branche in Frage, die von Wettbewerb und Exklusivität geprägt ist, und zeigte, wie Technologie vielleicht als Brücke und nicht als Hindernis genutzt werden kann.
Heute leitet Kaushik den Bereich KI und digitale Transformation bei Mitratech und setzt sich für die frühzeitige und ethische Einführung von künstlicher Intelligenz in der Rechtspraxis ein. In unserem Gespräch gibt sie Einblicke in die Überwindung der Angst vor KI, ihre Rolle als kollaboratives Werkzeug und erklärt, warum ein Umdenken bei der Einführung von Technologie der Schlüssel zur Erschließung ihres wahren Wertes ist.
Aufstrebende Technologie: Eine Kultur der Angst oder ein Katalysator für Wachstum?
Eines der größten Hindernisse für die Einführung neuer Technologien wie KI ist laut Kaushik die Angst vor Überalterung. "Viele Juristen sehen KI als Bedrohung für ihr Fachwissen, aber in Wirklichkeit ist sie ein Werkzeug zur Verbesserung", erklärt sie. KI ersetzt Anwälte nicht, sondern befähigt sie, effizienter zu arbeiten und mehr Zeit für strategisches Denken, hochwertige Aufgaben und bessere Kundenbeziehungen zu gewinnen.
Für interne Rechtsteams liegt der Schwerpunkt oft auf der betrieblichen Effizienz. Anwaltskanzleien stehen jedoch vor einer anderen Art von Herausforderung: Sie müssen ihre Denkweise von abrechenbaren Stunden auf die Schaffung von Mehrwert durch Innovation umstellen. "Bei [KI] geht es weniger darum, Rollen zu ersetzen, sondern vielmehr darum, sie neu zu gestalten", betont Kaushik. "Es geht darum, mit der Technologie zusammenzuarbeiten, um bessere Ergebnisse zu erzielen, und nicht darum, sich vor dem zu fürchten, was verloren gehen könnte.
F: Warum glauben Sie, dass die Anwaltschaft neue Technologien manchmal nur langsam annimmt?
A: "Das Recht beruht auf Präzedenzfällen, und diese Denkweise gilt nicht nur für Fälle, sondern auch für unsere Arbeitsweise. Viele Anwälte zögern, weil sie glauben, dass die Einführung von Technologie bedeutet, dass die persönliche Note verloren geht, die ihr Fachwissen ausmacht und ihnen ein Gefühl von Identität, Stolz und Wert verleiht. Aber so muss es nicht sein - juristische Analyse und kritisches Denken sind immer noch menschliche Eigenschaften, die nicht vollständig ersetzt werden können."
F: Welchen Rat würden Sie Rechtsteams geben, die mit der Einführung von Technologien zögern?
A: "Fangen Sie klein an, schließen Sie zunächst operative Lücken, und verfolgen und messen Sie die wichtigsten Ergebnisse. Wählen Sie einen Prozess aus, den Sie automatisieren möchten - z. B. die Zusammenstellung von Dokumenten oder NDA-Prüfungen - und verfolgen Sie die Zeit- oder Geldersparnis bzw. die Fehlerreduzierung. Diese Erfolge schaffen eine Dynamik, bauen Vertrauen auf und führen auf natürliche Weise dazu, dass man sich für größere Veränderungen entscheidet."
F: Was ist ein übersehener Vorteil der Einführung von Rechtstechnologie?
A: "Es ist die Bindung von Talenten. Junge Anwälte wollen nicht stundenlang mit Routinearbeiten beschäftigt sein. Die Technologie macht ihre Arbeit interessanter, was den Firmen und internen Teams hilft, ihre besten Mitarbeiter zu halten.
Schranken brechen: Lektionen aus der EsqMe-Ära
Im Rückblick auf ihre Arbeit mit EsqMe stellt Kaushik fest, dass die Ablehnung, die sie erfuhr, das heutige Zögern widerspiegelt, KI vollständig zu übernehmen und zu begrüßen.
"Jahrzehntelang galt die Rechtsbranche als äußerst wettbewerbsorientiert, exklusiv und gegnerisch geprägt. Aber mit EsqMe haben wir diese Annahme durchbrochen, indem wir einen Raum für Zusammenarbeit und Gemeinschaft mithilfe von Technologie geschaffen haben. Anwälte waren anfangs sehr dagegen, ihre wertvollen Arbeitsprodukte zu teilen, aber als sie dann erkannten, dass es ihrer Praxis, ihren Gewinnspannen, ihrer beruflichen und persönlichen Marke und ihrem weiteren Netzwerk helfen könnte, erkannten sie den Wert, Teil einer größeren juristischen Gemeinschaft zu werden, die über die Grenzen der Staaten hinausgeht, und das Blatt begann sich zu wenden."
Die Technologie sei ein Brückenbauer, der die Zusammenarbeit zwischen Unternehmen, Fachbereichen und sogar Staaten fördere. Die Lektion? Hindernisse für die Einführung von Technologien sind oft auf Ängste zurückzuführen, nicht auf die Technologie selbst.
"Wir haben die Kluft überbrückt, indem wir den Anwälten den quantitativen und qualitativen Wert der Technologie für ihre Praxis, ihr tägliches Leben und ihre Investitionsrendite aufgezeigt haben", fügte sie hinzu. "Es wird immer Risiken mit neuen Technologien oder Methoden geben, aber die Anwälte, die den quantitativen Vorteil wirklich verstanden haben, konnten das Risiko für den größeren Mehrwert managen".
F: Was ist derzeit das größte Hindernis für die Einführung neuer Technologien im Rechtswesen?
A: "Die Denkweise. Die Rechtsbranche ist tief in der Tradition verwurzelt, und Veränderungen können sich bedrohlich anfühlen. Aber sobald die Leute die greifbaren Vorteile sehen - wie Zeitersparnis oder verbesserte Zusammenarbeit -, schwindet die Zurückhaltung.
F: Wie können interne Teams und Anwaltskanzleien diese Hindernisse bei der Einführung neuer Technologien überwinden?
A: "Es geht darum, aufzuzeigen, was für mich dabei herausspringt. Für interne Teams könnte das die Optimierung der Ausgaben für externe Anwälte oder der Beziehungen zu ihnen sein. Für Unternehmen ist es wahrscheinlich die Verbesserung des Kundenservices und der Kundenbindung. Wenn die Vorteile real und greifbar werden, werden sich immer mehr Menschen für Ihre Vision begeistern."
"Und denken Sie daran: Um eine frühe Akzeptanz zu fördern, müssen Sie in der Lage sein, Personen, die von Natur aus risikoscheu oder skeptisch gegenüber Technologie sind, den objektiven und quantitativen Vorteil aufzuzeigen, sich in die Technologie einzuarbeiten.
Die Zukunft der juristischen Technologie-Revolution: Ein kollaborativer Ansatz
Mit Blick auf das Jahr 2025 ist Kaushik optimistisch, dass die Rechtsbranche in der Lage sein wird, Tools einzuführen, die Zusammenarbeit, Effizienz und Qualität in den Vordergrund stellen.
"Wir bewegen uns auf einen Beruf zu, der den gemeinsamen Erfolg über den individuellen Wettbewerb stellt", sagt sie. "In Zukunft geht es nicht mehr um die Wahl zwischen Technologie und menschlichem Fachwissen, sondern darum, beides zu nutzen, um die gesamte Rechtspraxis zu verbessern.
F: Wohin wird sich die Rechtstechnologie Ihrer Meinung nach in den nächsten Jahren entwickeln?
A: "Der Schwerpunkt wird auf Integration und Intelligenz liegen. Die Tools werden intelligenter, die Arbeitsabläufe werden vernetzter, und die Anwälte werden weniger Zeit mit der Verwaltung von Prozessen und mehr Zeit mit höherwertigen Initiativen verbringen, die das Unternehmen voranbringen.
F: Welche Veränderungen in der Denkweise sind entscheidend, um die nächste Stufe der Innovation im Rechtswesen in Angriff zu nehmen?
A: "Es geht darum, von einer Mentalität der Knappheit zu einer Mentalität des Überflusses überzugehen. Es geht nicht darum, Arbeit oder Wert zu verlieren - es geht darum, die Werkzeuge zu erlangen, mit denen man seine beste Arbeit schneller erledigen kann."
Wie Somya so nachdenklich erklärte, hängt die Entwicklung der Rechtsbranche von der Bereitschaft ab, die Technologie als Werkzeug für die Zusammenarbeit und nicht als neuen Weg für den Wettbewerb zu begreifen.
Bei der Zukunft der Rechtspraxis geht es nicht nur darum, Schritt zu halten - es geht darum, die Richtung vorzugeben. Die Frage ist nun: Wie werden Sie Ihre Praxis neu gestalten, um im Zeitalter der Innovation erfolgreich zu sein? Wenn Sie das Gespräch mit Somya fortsetzen möchten, setzen Sie sich bitte mit unserem Team in Verbindung.
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