3 个新型混合劳动力解决方案实例
随着越来越多的人重返工作岗位，或从远程工作（以及腰部以下的运动休闲装）过渡到其他安排，毫无疑问，传统的办公室工作模式已经演变成一种混合的劳动力结构。
几乎所有雇用 "白领 "的行业都是如此。 这是好事还是坏事？从根本上说，它只是 是.大流行病让我们看到，混合是各种企业向前迈进的最可行选择，因此，最好的办法就是把重点放在积极和最有效的方式上，让你的组织适应混合型员工队伍。正如《哈佛商业评论》 指出的那样
"混合性为组织带来了远程工作的好处（提高灵活性、减少碳足迹、优化劳动力成本和提高员工满意度），同时也带来了传统的、在同一地点工作的关键优势（更顺畅的协调、非正式的网络、更强的文化社交、更大的创造力和面对面的协作）"。
当然，没有两个工作场所会以完全相同的方式采用混合模式。各种模式不断涌现，公司正在尝试不同的结构、实施新政策和创造新方法，以了解什么对员工和客户最有效。
以下是其中的三个
谷歌云和现场非现场
去年 7 月，当我们还在适应 "新常态 "的概念，并意识到面罩将继续存在--至少在一段时间内--谷歌宣布，员工可以在家工作到 2021 年 7 月。这是对最初宣布的将全职工作时间延长至 2020 年底的补充。作为最早接受远程工作的大公司之一，谷歌创造自己的混合工作方式是合情合理的。
现场异地办公的理念是让员工和职员（安全地）聚集在公司所在地。他们在校园内（通常在室外）遵循社交距离准则，以创造一个比网络视频更亲密的环境。这在向经理介绍新团队成员时特别有用，因为它能培养一种凝聚力。
沃达丰新西兰公司与自由工作
沃达丰公司以"你不必在公司，也能完成工作 "为 开场白，灵活的工作方式包括在任何有网络连接的地方工作。这种全面的方法也考虑到了员工的个人生活，从育儿到运动。
沃达丰新西兰公司首席人事官乔迪-金（Jodie King）表示，这种移动办公方式非常成功。每周有一天，大多数团队都会亲自到办公室安排会议，但一周的其他时间，经理们可以自行决定什么样的框架最适合自己的团队。
Salesforce 和弹性工作制
大流行病刚开始时，Salesforce 开展了福利调查，以了解员工如何应对 COVID-19 和远程工作带来的变化。他们收集到的反馈帮助他们了解到， 80% 的员工 希望保持与实际工作空间的联系。
为了解决这个问题，他们为员工和工作人员提出了三种选择：弹性办公，即每周有 1-3 天在办公室，其他时间远程办公；完全远程办公；办公室办公。
哪种模式最适合您？
根据贵公司所处的地理位置、重新开业的阶段以及公司文化和结构，这些模式中的一种可能值得考虑，也可能是三种模式的混合。 现在是尝试不同混合方式的 最佳时机，看看哪种灵活的工作场所适合你的行业，并能让你的员工感到满意和安全。
有些情况甚至取决于个人，因为有些人比其他人更适合远程工作。像 Salesforce 那样进行调查是衡量未来选择的绝佳方式，因此，请从这里开始，看看会发生什么。
最后但并非最不重要？让混合型员工队伍 成为高效的现实，有赖于能够应对挑战的技术解决方案。 了解有哪些技术可以帮助您轻松实现过渡，并使混合型员工队伍成为未来业务连续性的有效组成部分。
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