通过加强产品与开发团队合作,在阿莱恩实现突破

Mitratech Staff |

团队间的敏捷协作是任何成功企业的基石。在本文中,Alyne 产品与合规团队将详细介绍我们在推动新产品功能时如何在工作场所开展协作。

协作--产品路线图的基石

产品路线图通过强调和构建即将推出的产品的所有协作方面(从沟通到相关流程)来指引团队的方向。跨团队协作是任何成功企业或产品的基石。本文将详细介绍在我们的工作场所,产品团队与阿雅纳的一个内部工程团队(即合规团队)之间是如何开展协作的。每当我们谈到通过进一步的功能来推动和增强我们的产品时,这一切都归结于公司的两大资产,即产品路线图和实现路线图的员工。

如何决定产品路线图?

一般来说,产品路线图的制定有几种方法。通常情况下,有创意的想法往往多于时间和资源,无法将所有内容都融入到产品中。因此,最终还是要确定优先次序。在 Alyne,我们的产品团队通过采用"莫斯科原则",使这一过程变得更加容易,从而提高了工作效率。

什么是 "莫斯科 "原则?

MOSCOW是一个首字母缩写词,用于描述我们的组织系统,以确定产品路线图中即将推出的功能:

M代表MUST HAVE--这些是项目的关键功能。没有这些功能,产品就无法交付。

S代表SHOULD HAVE(应该有)--指的是对产品的整体构想非常重要的功能。但是,如果产品中没有这些功能,也不会推迟交付日期。

C代表COULD HAVE(可能有)--在路线图中加入这些功能会使产品更加丰富。不过,这些功能应在时间允许的情况下完成。

W代表WOULD HAVE- 这些功能将丰富产品。但是,这些功能并不会破坏游戏性,因此,产品团队可能会将其计划在未来的版本中使用。

按照这个框架来构建 Alyne 的产品路线图,并在我们的规划中加入客户承诺,这样 Alyne 团队就能确保我们的产品朝着正确的方向稳步前进。

我们在阿莱恩如何开展团队合作

在 Alyne,我们的产品团队与合规工程团队之间的合作直观而顺畅。在超级敏捷的开发环境中工作,每天都能就开发进度和即将出现的问题进行富有成效的信息交流。

不过,每当我们讨论新功能时,都会涉及一些概述和特征描述步骤:

  1. 产品团队负责按照统一的产品交付计划和程序,为每个特定功能创建功能和视觉设计。
  2. 在目标季度的路线图计划确定后,合规团队需要提交其计划能力。
  3. 在此之后,合规团队将采用自我管理的方法,对产品路线图中的功能进行分解。

合规团队的执行力

根据产品团队提供的需求规格,合规工程团队首先分析每项需求,并将其映射到技术任务中。所有需求和用户体验设计提案都要经过详细分析,并在开发团队和产品团队之间进行讨论,以尽量减少误解的可能性。

大致可执行以下步骤

  • 将产品电路板上的功能说明编码为技术故事。
  • 将任务组合成一个 MVP 故事,为后续迭代奠定基础。
  • 将故事进一步分解为可跟踪的任务,并分配给各个工程师。
  • 每次迭代都有一个截止日期,以便有时间进行审核和质量保证任务。

当然,即使是最周密的计划也会遇到困难。如果在开发周期中遇到任何技术延误或设计问题,开发团队的任何成员都可以立即与产品团队直接沟通,评估可接受的解决方案,以实现我们的计划。这两个团队之间的高效协同可以防止我们的开发周期出现任何重大延误。

主要经验

Alyne 在 2021 年第一季度取得了成功。尽管如此,我们还是从中汲取了一些关键经验,以改善我们团队未来的协作。

把 "包袱 "放在该放的地方

我们带着上一季度的一些包袱进入了新的季度: 几个改进项目的最后收尾工作。虽然这些改进项目的完成时间比预期的要长一些,但团队在文档和评估领域交付了一些令人惊叹的新改进,并能够应用一些基础配置更改,帮助我们的客户从解决方案中获得更多。虽然这种情况并不罕见,但我们已经认识到,在坚持预定路线图的过程中,意外溢出到下一季度并不是最可取的做法。

驾驭并准备应对未来的潜在挑战

随着 Alyne 技术的发展,Alyne 开发的复杂性可能会出现意想不到的增长。作为一个软件即服务(SaaS)应用程序,它包含非常丰富的功能库,自然会有一些依赖关系需要比预期更多的迁移工作。因此,在今后的工作中,为了确保产品改进对团队来说仍在可控范围内,我们将在规划中采用更短的迭代周期,在构建过程中将新产品功能分解成更小的块。

供电能力规划

今后,我们还将采用自下而上的时间跟踪方法,进一步优化和加强我们的规划。从另一个角度衡量能力将使我们能够更精确地规划和逐级下达计划功能。更重要的是,它可以帮助产品和开发团队实现敏捷开发的可视化,我们可以在一个季度内完成这些开发,因为我们衡量了我们的执行能力,并确定了我们的实际能力(理论上)。

Alyne 新产品功能背后的核心资产

开发团队

产品成功最关键的资源是我们出色的工程技术人员。展望未来,我们将在内部和各团队之间更灵活地分配资源,以满足应用中不断增长的需求。这种结构旨在支持一个协作性更强的环境。

产品团队

就产品团队而言,我们希望在团队中发布功能规格时提高准确性,从而在减少协调会议次数的同时实现战略性的速度提升。

Alyne 用户对第二季度有何期待?

展望第二季度,Alyne 产品和开发团队计划在 Alyne 应用程序中发布一些突破性的改进。这些改进主要集中在治理领域,其中也包括风险管理和进一步的合规需求。

请与我们的团队联系,进一步了解 Alyne 的新产品特性和扩展功能。

Stefan Feiler(阿林公司产品负责人)和Jasjeet Kaur (阿林公司软件工程经理兼合规团队负责人)合作撰写。