2022 年的 ESG 趋势：董事会层面的视角

毕马威会计师事务所（KPMG）最近的研究表明，2022 年，环境、社会和治理（ESG）问题显然将成为首席执行官及其公司董事会最关心的问题。

公司需要成为企业公民的理念并不新鲜，但来自客户、投资者和政府要求达到最高标准的压力却与日俱增。毕马威的研究表明，许多首席执行官都面临着满足这些期望的压力，其中相当一部分人认为期望值增长过快。

为什么要利用第三方风险管理进行 ESG？

ESG 正在帮助企业改变供应链管理方式，利用第三方风险管理 (TPRM) 功能，开发更先进的风险管理框架。

在与客户的交谈中，我们发现有两种明显的动态变化。

首先，企业比以往更深入地研究供应链，从第三方关系转向与第四和第五级供应商的关系，而传统上，由于缺乏直接的合同关系，企业对第四和第五级供应商的关系知之甚少。

其中的一部分工作是评估破产或收购等问题可能在提供合同服务方面造成的问题，这也是人们在 TPRM 中可能预料到的。然而，在一个高度网络化的世界里，要深入研究供应链，就必须对公司和风险进行评估，而评估的地域范围要比以前大得多。其中许多风险可能涉及现代奴隶制、腐败或政治风险和气候风险等问题，这些问题不属于传统风险指标的范畴，但可能开始影响企业的环境、社会和治理议程。

这种供应链分析以及环境、社会和公司治理议程正在推动一系列政策措施，以界定和记录企业在一系列领域所能容忍的风险和风险指标。

公司正在将这一更深层次、更复杂的 TPRM 信息整合到企业 GRC 面板中，以加强企业的整体风险管理。同样的信息也被升级到环境、社会和治理仪表板中，以便对进展和问题进行监控。

管理供应链风险

另一项发展是，企业正在改变 供应链风险管理的方式。过去，供应链风险管理往往集中在风险或采购职能部门。这样做虽然能保证整个业务的一致性，但却牺牲了灵活性和速度。

ESG 等倡议以及过去 18 个月左右出现的供应链中断现象，迫使许多组织对 TPRM 采取更加分散的方法。这就将供应链的更多责任下放给了日常业务关系所有者，他们更接近合同管理和出现的任何问题。他们可以更早地发现问题，更快地解决问题。

显然，更加关注供应链的深度确实增加了 TPRM 的工作量，但企业正在希望通过自动化来弥补这一差距。