您是否只降低了一半的风险?
仅仅监控企业内部风险已远远不够。现在是时候在整个供应商网络中加强决策和数据保护了。
您的业务所面临的威胁有一半甚至更多可能来自第三方供应商网络或其分包的第四方服务提供商。这意味着,在当今的环境中保护客户和业务需要对供应商的风险管理、安全性和合规性实践以及您自己的实践进行可见性和控制。
无论是遵守贵公司的政策、遵守行业法规、保护敏感数据,还是管理其他运营风险(如可能影响底线的财务、网络安全、信息安全或业务连续性漏洞),VendorInsight 都是值得信赖的合作伙伴,可帮助您了解、报告和主动应对潜在的风险暴露模式,防患于未然。
VendorInsight 的优势在于全面监督第三方风险:
- 供应商入职和离职
- 第三方风险评估
- 自动监测供应商
- 第四方供应商跟踪
- 集中风险分析等。
简化第三方和供应商合规流程
VendorInsight 对于帮助高度受监管行业的公司(如银行、信用社、保险公司和其他金融服务机构)防范第三方合规风险、监管审查以及财务风险和处罚尤为有效。了解贵公司是否符合各监管机构的行业标准和要求,从而节省时间(并获得安心),例如
- FFIEC
- 联邦储备委员会(FRB)
- OCC
- 联邦存款保险公司
- CFPB
- CECL
- 美国法案
- GDPR
- CCPA
- 多德-弗兰克法案
- SEC
- 美国金融业监管局
- NYDFS500
- HIPAA
"VendorInsight 是一款世界一流的解决方案,在过去四年里成功地支持了 UBSI 的发展,我希望在可预见的未来,它还能继续支持 UBSI 的发展。
克雷格-罗宾逊(Craig Robinson),联合银行股份有限公司(United Bank Shares Inc.
为什么选择 VendorInsight 作为您的供应商风险管理合作伙伴?
灵活、基于 SaaS 的功能使其快速、简便、高效地投入运行:
合规性
摒弃电子表格,集中管理供应商合同、文档、供应商风险分析报告等
报告
通过直观的仪表板和简单的 SaaS 实施,跟踪和报告整个供应商情况,无与伦比地缩短价值实现时间
风险缓解
获取治理仪表板警报,主动监控和降低风险
持续监测
识别并监控供应商网络和供应链中的第三方和第四方风险。
准备好消除供应商风险了吗?
了解 VendorInsight 的功能。
申请演示
功能非凡的供应商风险管理软件
基于 SaaS 的 VendorInsight 非常容易采用和使用,并提供多种功能:
合同经理
输入合同条款、管理供应商合同、管理续约日期并配置警报。
文件管理器
上传供应商文件、上传供应商尽职调查报告、管理文件过期、归档文件等。
供应商固有风险评估
确定供应商的关键性,评估固有风险,计算每个供应商的固有风险等级。
残余风险评估
根据供应商类型,制定全面或简略的供应商风险评估,与主题专家合作进行风险评估,并为每个供应商关系分配剩余风险评级。
仪表板、报告和分析
可定制的企业、管理、流程和用户仪表板使当前活动和工作流程状态一目了然,让您可以直接从供应商管理仪表板上执行功能。
供应商调查表
制定并向供应商发出各种类型的调查问卷,将供应商文件与调查问卷答复联系起来,并执行工作流程,与主题专家和利益相关者一起审查提交的调查问卷和文件。
生成供应商尽职调查报告
评估报告向导可帮助生成综合报告,使用来自供应商尽职调查审查的数据和按分节滚动的自动评分来创建供应商总分。
供应商新闻监测
接收有关供应商新闻的每日更新,以及与关键供应商事件(如数据泄露、诉讼、法律和执行结构变化等)相关的特别风险警报。
工作流程自动化
通过工作流程自动化,您可以设计文档的并行或顺序审查,并跟踪来自主题专家和审批机构的变更。
政策遵守与管理
利用独特的 PCM(政策合规性矩阵),您可以即时了解整体计划的合规性,并迅速发现哪些具体政策要求未得到满足。
供应商风险管理常见问题
在远程工作、全球供应链挑战以及支持您业务的供应商生态系统不断增长的世界里,风险不再局限于您的办公室。要在当今环境中保持合规性,就需要对供应商的风险管理、安全性和合规性实践以及您自己的风险管理、安全性和合规性实践进行可见性和控制。供应商风险管理(VRM)或第三方风险管理(TPRM)是确保服务提供商、IT 供应商和其他供应商的使用不会带来可能导致运营中断、违规或声誉受损的潜在风险的过程。
VendorInsight 是同类最佳的供应商风险管理软件解决方案,其易用性与可扩展的供应商风险评估、自动供应商监控、第四方供应商跟踪、集中风险分析、合同管理等高级功能完美结合。VendorInsight 提供的交钥匙解决方案包括供应商新闻监控警报和更新,涵盖从金融服务到医疗保健等各个行业。
- 无法持续监控供应商
- 应对复杂法规的挑战
- 没有集中管理供应商、合同和供应商文件的解决方案
- 管理供应商的人员不足
- 收集供应商文件
- 完成对供应商的定期审查
- 为管理层提供简明的供应商风险摘要
- 向领导层和审计人员报告供应商情况需要手动操作,耗费大量人力物力