Tendances ESG pour 2022 : le point de vue du conseil d'administration
Si l'on en croit une étude récente de KPMG, les questions environnementales, sociales et de gouvernance (ESG) seront au cœur des préoccupations des chefs d'entreprise et de leurs conseils d'administration en 2022.
L ' idée que les entreprises doivent agir en tant qu'entreprises citoyennes n'est pas nouvelle, mais la pression exercée par les clients, les investisseurs et les pouvoirs publics pour qu'elles respectent les normes les plus strictes ne cesse de croître. L'étude de KPMG suggère que de nombreux PDG sont sous pression pour répondre à ces attentes, une bonne partie d'entre eux estimant que les attentes augmentent trop rapidement.
Les défis de l'ESG
Si le fait de gérer trop de choses à la fois fait partie de la description du travail d'un PDG, l'accent mis sur l'ESG présente une gamme unique de problèmes pour les cadres supérieurs. Les composantes de nombreux programmes ESG sont interdépendantes, et nombre d'entre elles touchent à la chaîne d'approvisionnement.
Tout en exposant les entreprises à davantage de risques liés à l'ESG, le fait de disposer d'une chaîne d'approvisionnement étendue et sophistiquée - avec son accès aux compétences et aux ressources à un coût compétitif - est tellement ancré dans la manière dont les entreprises créent de la valeur qu'elles doivent trouver des moyens de faire face à ces risques ESG étendus.
Pourquoi utiliser la gestion des risques par des tiers pour l'ESG ?
Le GSE contribue à changer la façon dont les entreprises gèrent leur chaîne d'approvisionnement, en développant des cadres de gestion des risques plus sophistiqués, en utilisant les capacités de gestion des risques des tiers (TPRM).
En discutant avec nos clients, nous constatons que deux dynamiques sont clairement à l'œuvre.
Tout d'abord, les entreprises examinent leurs chaînes d'approvisionnement de manière beaucoup plus approfondie qu'auparavant, passant des relations avec des tiers à des relations avec des fournisseurs de quatrième et cinquième niveau, où elles avaient traditionnellement peu de visibilité, car elles n'avaient pas de relation contractuelle directe.
Il s'agira en partie d'évaluer où des questions telles que la faillite ou l'acquisition pourraient créer des problèmes dans la fourniture des services contractuels, comme on pourrait s'y attendre dans le cadre de la gestion des risques liés à la production. Toutefois, dans un monde fortement interconnecté, l'examen approfondi de la chaîne d'approvisionnement implique l'évaluation d'entreprises et de risques dont la répartition géographique est beaucoup plus large qu'auparavant. Bon nombre de ces risques peuvent englober des questions liées à l'esclavage moderne, à la corruption, aux risques politiques et aux risques climatiques qui ne relèvent pas des mesures de risque traditionnelles et qui peuvent commencer à avoir un impact sur l'agenda ESG d'une entreprise.
Cette analyse de la chaîne d'approvisionnement, associée à l'agenda ESG, est à l'origine d'une série d'initiatives politiques qui définissent et documentent les risques et les paramètres de risque qu'une entreprise tolérera dans un certain nombre de domaines.
Les entreprises passent à la vitesse supérieure en intégrant cette image plus profonde et plus sophistiquée du TPRM dans le tableau de bord GRC de l'entreprise, afin d'améliorer la gestion globale des risques de l'entreprise. Les mêmes informations sont intégrées dans les tableaux de bord ESG, afin que les progrès et les problèmes puissent être suivis.
Gérer les risques de la chaîne d'approvisionnement
Par ailleurs, les entreprises modifient la manière dont elles gèrent les risques liés à la chaîne d'approvisionnement. Dans le passé, la gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement était souvent centralisée dans la fonction de gestion des risques ou d'approvisionnement. Cela permettait d'assurer la cohérence au sein de l'entreprise, mais au détriment de la flexibilité et de la rapidité.
Des initiatives telles que la GSE et les perturbations de la chaîne d'approvisionnement qui ont marqué les 18 derniers mois environ, obligent de nombreuses organisations à adopter une approche plus décentralisée de la gestion des relations avec les fournisseurs. La responsabilité de la chaîne d'approvisionnement est ainsi transférée aux responsables des relations commerciales quotidiennes, qui sont plus proches de la gestion du contrat et des problèmes qui en découlent. Ils peuvent détecter les problèmes plus tôt et les résoudre plus rapidement.
Il est clair que le fait de se concentrer davantage sur la profondeur de la chaîne d'approvisionnement augmente la charge de travail du TPRM, mais les entreprises cherchent à automatiser la gestion de la chaîne d'approvisionnement. se tournent vers l'automatisation pour combler cette lacune.
Adopter le TPRM pour obtenir des résultats en matière d'ESG
Les entreprises se tournent de plus en plus vers des plateformes TPRM basées sur SaaS qui facilitent ces développements. Celles-ci s'appuient sur des flux d'informations et des alertes automatisés qui permettent aux équipes chargées des risques, de l'approvisionnement et des opérations d'avoir une visibilité précoce des problèmes.
Un référentiel centralisé de documentation couvrant les contrats, les politiques des fournisseurs et les profils de risque des fournisseurs contribue à la cohérence du TPRM malgré l'implication d'un plus grand nombre d'employés dans le processus. Les capacités de reporting automatisé réduisent la charge de travail liée à la gestion des risques de la chaîne d'approvisionnement et permettent de faire remonter les informations d ' une plateforme TPRM vers les tableaux de bord de la GRC et de l'ESG.
Le GSE contribue à changer la façon dont les entreprises gèrent leur chaîne d'approvisionnement, en développant des cadres de gestion des risques plus sophistiqués utilisant les capacités de gestion des risques des tiers.
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