来自 TAP 实际用户的流程自动化使用案例

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当流程自动化用户获得适当的连接和协作机会时，他们就会推动创新向前发展。我们自己的 TAP 客户已经热情地抓住了这个机会。

他们立即利用一个论坛与其他流程自动化采用者（甚至是其他公司的采用者）交流想法？就是 TAP 协同创新中心。 短短几个月后，我们在那里看到的参与程度连我们自己都感到惊讶。

如果说是我们促成了这些对话和合作，那未免太自大了。更准确地说，法律技术的采用者，尤其是那些在过去几年中跃跃欲试的人，从一开始就明白这些新工具具有巨大的创新和定制潜力。法律运营部在同一时期的增长，绝对源于他们理解了必须如何接受新方法，才能推动亟需的转型。

事实上，在最近的一篇博文中，杰森-帕克曼（Jason Parkman）解释了用户社区本身是如何推动这一运动的：

在我们的客户群体中，确实存在着一种草根的、共同的冲动，那就是开展自由讨论，提出新的想法供他人探索。

TAP 工作流程自动化是 Miratech 真正引领共同创新的产品之一，因为它的用户迅速引领了流程自动化的新方法。

以下是 TAP 用户社区自共同创新中心启动以来分享的一些用例。其中一些在现有用例（如 "利益冲突披露"）的基础上进行了创新，以满足组织或垂直行业的特殊需求。每个案例都为现有的 TAP 使用案例流程自动化和加速法律、营销、采购、人力资源和其他部门的关键流程。

以下是其中几个用户自建和共享工作流程的详细信息：

法律咨询：通过该工作流程集中法律资源，将所有请求汇集到一个地方，自动进行分流和路由，并提供全面的可视性和快速的周转时间。
利益冲突披露： 与通过电子邮件和 smartsheet 手动评估 COIs 相比，该工作流程使他们能够自动执行复杂的审批流程，减少出错的可能性，并为法律部门提供便捷的可见性。
无收入交易门户网站： 该 TAP 工作流程设计为门户网站，可确定是否有必要签订合同和/或订购单，并相应地自动发送订购单，同时通过有条件地提出问题和选项来执行企业政策。

像 TAP 协同创新中心这样的论坛不仅有助于分享和改进流程自动化使用案例。它们帮助用户社区了解法律技术如何对整个行业产生广泛影响。这有助于他们掌握未来几年可能影响自身技术路线图的趋势。

正如吉利德科学公司法律运营高级经理 Greg Bennett 所解释的那样、

通过 Mitratech 的 TAP 协同创新中心，我们有机会就如何使用 TAP 改进（甚至消除）我们组织内和法律系统之间的繁重、高工作量/低风险业务流程进行开发和交流。更重要的是，创新中心为我们提供了一个前排座位，让我们了解这项技术如何迅速塑造法律业务的新格局。