25 SMART-Ziele für HR-Fachleute im Jahr 2024

Noel Diem |

Im Jahr 2024 entwickelt sich die Rolle von Personalfachleuten weiter und passt sich an die sich ständig ändernden Bedürfnisse von Unternehmen und Mitarbeitern an. Mit dem Fokus auf die Abteilung ist das Setzen von SMART-Zielen zu einer wesentlichen Praxis für HR-Fachleute geworden, die den Erfolg vorantreiben und ihre Organisationen positiv beeinflussen wollen.

Doch welche Ziele sollte sich die Personalabteilung im Jahr 2024 setzen? Und warum sollten sich Personalverantwortliche Prioritäten setzen? In diesem Blog-Beitrag werden wir das Konzept der SMARTen Ziele für HR-Fachleute erkunden und uns damit beschäftigen, wie man sie in die Realität umsetzt. Außerdem stellen wir 25 Beispiele für SMART-Ziele vor, die Ihre HR-Strategien im Jahr 2024 voranbringen können.

Ganz gleich, ob Sie sich mit Talentakquise, Mitarbeiterbindung, Leistungsmanagement, Vielfalt und Integration oder einem anderen Aspekt des Personalmanagements befassen - dieser Artikel ist vollgepackt mit umsetzbaren Ideen, die Sie in Ihrer Rolle als Personalverantwortlicher zu Höchstleistungen befähigen.

Also schnallen Sie sich an! Es ist an der Zeit, Ihr Potenzial freizusetzen und sich für den Erfolg zu rüsten, indem Sie diese 25 SMART-Ziele für HR-Fachleute im Jahr 2024 meistern!

Was sind SMART-Ziele für Personalverantwortliche?

SMART ist ein Akronym für Spezifisch, Messbar, Erreichbar, Relevant und Zeitgebunden. Bei der Festlegung von Zielen spielen diese fünf Elemente eine entscheidende Rolle, um Klarheit, Konzentration und Verantwortlichkeit zu gewährleisten.

Spezifische Ziele geben eine klare Richtung vor indem Sie das Wer, Was, Wann, Wo und Warum Ihrer Ziele beantworten. Zum Beispiel: "Steigern Sie das Engagement Ihrer Mitarbeiter durch die Einführung eines monatlichen Anerkennungsprogramms."

Messbare Ziele ermöglichen es Ihnen, Fortschritte zu verfolgen und den Erfolg zu ermitteln. Indem Sie Ihre Ziele mit Zahlen oder Metriken versehen - z. B. "Erreichen einer Verringerung der Fluktuationsrate um 10%" - können Sie Ihre Leistungen leicht messen.

Der nächste Punkt ist die Erreichbarkeit. Die Festlegung realistischer Ziele, die sich an den Ressourcen und Fähigkeiten orientieren, hilft, Überforderung oder Enttäuschung zu vermeiden. Es ist wichtig, bei der Formulierung Ihrer Ziele Faktoren wie Budgetbeschränkungen oder verfügbare Talente zu berücksichtigen.

Darüber hinaus gewährleistet die Relevanz, dass Ihre Ziele direkt zu den allgemeinen strategischen Prioritäten des Unternehmens beitragen. Die Ausrichtung von HR-Initiativen an den Geschäftsergebnissen stärkt ihre Wirkung und demonstriert ihren Wert.

Nicht zuletzt werden bei zeitgebundenen Zielen Fristen oder Zeitrahmen für die Fertigstellung festgelegt. Dies erhöht die Dringlichkeit und motiviert zum Handeln, um die gewünschten Ergebnisse innerhalb eines bestimmten Zeitrahmens zu erreichen.

Wenn Sie diese SMART-Elemente in die Zielsetzungspraktiken für HR-Fachleute im Jahr 2024 und darüber hinaus einbeziehen, können Sie sowohl die individuelle Leistung als auch den Unternehmenserfolg steigern!

25+ SMART-Ziele für HR-Fachleute

Personalleiter konzentrieren sich oft so sehr auf die Festlegung von Zielen für ihre Mitarbeiter, dass sie nicht an ihre eigenen Ziele für das kommende Jahr denken. Die Mitarbeiter müssen jedoch auch sehen, woran die Personalleiter selbst arbeiten.

Um Ihnen zu zeigen, auf welche Bereiche Sie sich konzentrieren können, haben wir fünf Bereiche aufgeschlüsselt, auf die sich die Personalabteilung konzentrieren kann, und Beispiele für SMART-Ziele genannt, die Sie setzen können.

HR-Ziele für Talentakquise und Rekrutierung

Talent acquisition and recruitment strategies ensure that HR professionals attract top-quality candidates to their organizations. It is essential to have a well-defined plan in place to identify, attract, and retain the best talent.

Einige Beispiele für Ziele von Personalfachleuten, die sich auf die Talentakquise konzentrieren, sind:

  1. Erzielen Sie innerhalb der nächsten sechs Monate ein Wachstum der Bewerberdatenbank um 20%.
  2. Verkürzung der durchschnittlichen Zeit bis zur Besetzung aller offenen Stellen um 15% im nächsten Quartal.
  3. Steigerung der positiven Online-Bewertungen und -Ratings um 20% auf beliebten Arbeitgeberbewertungsplattformen innerhalb des nächsten Jahres.
  4. Erhöhung des Prozentsatzes der unterrepräsentierten Bewerber im Einstellungsverfahren um 25% in den nächsten sechs Monaten.
  5. Steigerung der Nutzung von Analysetools für die Personalbeschaffung um 30%, was innerhalb der nächsten drei Monate zu einer Verbesserung der Gesamteffizienz des Talentakquisitionsprozesses um 15% führt.

Aber wie können Sie diese Ziele erreichen?

Eine wirksame Strategie ist der Einsatz gezielter Werbekampagnen auf verschiedenen Plattformen wie sozialen Medien, Stellenbörsen und beruflichen Netzwerken. Indem Sie Ihre Botschaften auf bestimmte Kandidatenprofile zuschneiden und relevante Schlüsselwörter verwenden, können Sie die Sichtbarkeit Ihrer Stellenausschreibungen erhöhen und potenzielle Kandidaten erreichen, die aktiv nach Möglichkeiten suchen.

Zusätzlich zu den traditionellen Rekrutierungsmethoden können Personalverantwortliche technologiegestützte Lösungen nutzen wie Bewerbermanagementsysteme (ATS) und auf künstlicher Intelligenz (KI) basierende Tools für die Überprüfung von Lebensläufen. Diese Tools tragen zur Rationalisierung des Einstellungsprozesses bei, indem sie sich wiederholende Aufgaben automatisieren und qualifizierte Bewerber effizient identifizieren.

Schließlich wird es für Personalverantwortliche, die im Jahr 2024 erfolgreich sein wollen, von entscheidender Bedeutung sein, über neue Trends in der Talentakquise auf dem Laufenden zu bleiben. Die proaktive Übernahme neuer Technologien und Methoden wird ihnen einen Vorteil verschaffen, wenn es darum geht, Top-Talente für ihr Unternehmen zu gewinnen.

Credential Stuffing

HR-Ziele für Initiativen zur Mitarbeiterbindung und -bindung

Initiativen zur Mitarbeiterbindung und zum Mitarbeiterengagement sind für Personalverantwortliche von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass ihr Unternehmen die besten Talente an sich bindet und die Mitarbeiter motiviert und engagiert bleiben. Durch die Umsetzung wirksamer Strategien können Personalverantwortliche ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem sich die Mitarbeiter geschätzt, unterstützt und engagiert fühlen.

Einige Ziele in Bezug auf Mitarbeiterbindung und -engagement können sein:

  1. Erhöhen Sie die Umfrage zum Mitarbeiterengagement (EES) um 10% innerhalb der nächsten zwei Quartale.
  2.  Steigern Sie die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter mit den Kommunikationskanälen um 15%, basierend auf der nächsten Mitarbeiterbefragung.
  3. 80% der Mitarbeiter sollen innerhalb des nächsten Jahres an mindestens einer Weiterbildungsmaßnahme teilnehmen.
  4. Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit mit Anerkennungsprogrammen um 20% in den nächsten sechs Monaten.
  5. Verringerung der Zahl der gemeldeten Fälle von Burnout um 15% innerhalb des nächsten Quartals.

Um dies zu erreichen, können Personalverantwortliche Workshops, Schulungen oder Mentorenprogramme anbieten, die es den Mitarbeitern ermöglichen ihre Fähigkeiten und Kenntnisse zu verbessern. Diese Initiativen kommen den einzelnen Mitarbeitern zugute und tragen zum Gesamterfolg des Unternehmens bei.

Regelmäßige Feedbackgespräche zwischen Führungskräften und Mitarbeitern sind ebenfalls entscheidend für das Engagement. Konstruktives Feedback hilft bei der Ermittlung von Verbesserungsmöglichkeiten, während die Anerkennung von Leistungen die Arbeitsmoral stärkt.

Diese Initiativen zur Mitarbeiterbindung und zum Mitarbeiterengagement fördern eine positive Arbeitsplatzkultur, in der sich jeder Einzelne persönlich und beruflich weiterentwickelt.

HR-Ziele zur Stärkung von Leistungsmanagement und Feedbackprozessen

Ein wesentliches Ziel für Personalverantwortliche im Jahr 2024 ist die Stärkung des Leistungsmanagements und der Feedbackprozesse in Unternehmen. Dazu gehört die Umsetzung effektiver Strategien zur Verfolgung und Bewertung der Mitarbeiterleistung sowie die Bereitstellung von zeitnahem und konstruktivem Feedback.

Einige SMART-Ziele für das Leistungsmanagement sind:

  1. Erhöhung der Abschlussquote der Leistungsüberprüfungen um 20% innerhalb des nächsten Quartals.
  2. Erhöhung des Prozentsatzes der Mitarbeiter, die das Gefühl haben, dass ihre individuellen Ziele mit den Unternehmenszielen übereinstimmen, um 15% in den nächsten sechs Monaten, wie aus Umfragen hervorgeht.
  3. Erhöhung der Häufigkeit von Feedbackgesprächen zwischen Führungskräften und Mitarbeitern um 30% im nächsten Quartal.
  4. Identifizierung und Erstellung von Entwicklungsplänen für mindestens 15% weitere Mitarbeiter mit hohem Potenzial im nächsten Jahr.
  5. Senkung der Fluktuationsrate um 10% innerhalb der nächsten sechs Monate, mit besonderem Augenmerk auf Mitarbeiter, die Leistungsverbesserungspläne erhalten haben.

Um dieses Ziel zu erreichen, können sich Personalverantwortliche auf die Entwicklung klarer Leistungskennzahlen und -ziele konzentrieren, die sich an den Gesamtzielen des Unternehmens orientieren. Durch die Festlegung spezifischer Ziele und Erwartungen wissen die Mitarbeiter genau, was von ihnen erwartet wird.

Darüber hinaus können Personalverantwortliche regelmäßige Kontrollbesprechungen oder Einzelgespräche mit den Mitarbeitern durchführen, um ihre Fortschritte bei der Erreichung dieser Ziele zu besprechen. Dies ermöglicht eine kontinuierliche Kommunikation und Feedback während des ganzen Jahres und nicht nur während der jährlichen Leistungsbeurteilung.

Darüber hinaus sollten Organisationen investieren in Technologielösungen zur Rationalisierung des Leistungsmanagementprozesses. Dazu könnte der Einsatz von Softwareplattformen für die Verfolgung von Mitarbeiterzielen, die Durchführung von Bewertungen und die Bereitstellung von Feedback auf elektronischem Wege gehören.

Durch die Stärkung des Leistungsmanagements und der Feedback-Prozesse in Unternehmen können Personalverantwortliche das Wachstum und die Entwicklung ihrer Mitarbeiter fördern und gleichzeitig die Ausrichtung an den Unternehmenszielen sicherstellen.

HR-Ziele für die Entwicklung eines vielfältigen und integrativen Arbeitsumfelds

Die Entwicklung eines vielfältigen und integrativen Arbeitsumfelds ist für Personalverantwortliche im Jahr 2024 von entscheidender Bedeutung. Durch die Förderung der Vielfalt können Unternehmen ein breites Spektrum an Perspektiven, Erfahrungen und Talenten nutzen, die zu Innovation und Kreativität beitragen. Integrative Arbeitsplätze schaffen ein Gefühl der Zugehörigkeit, in dem sich alle Mitarbeiter geschätzt und respektiert fühlen - aber welche Ziele sollten Sie verfolgen? Dazu gehören:

  1. Erhöhung des Anteils der unterrepräsentierten Gruppen in Führungspositionen um 15% innerhalb des nächsten Jahres.
  2. Durchführung einer umfassenden Analyse der Lohngleichheit, die alle festgestellten Ungleichheiten beseitigt, und die vollständige Einhaltung der OFCCP-Vorschriften zu erreichen innerhalb der nächsten sechs Monate.
  3. Erhöhung des Prozentsatzes von Bewerbern mit unterschiedlicher Herkunft in der Einstellungspipeline um 20% innerhalb des nächsten Quartals.
  4. Sicherstellen, dass 100% der Mitarbeiter innerhalb der nächsten drei Monate die vorgeschriebenen Schulungen zu Vielfalt und Integration absolvieren.
  5. Durchführung regelmäßiger Bewertungen unbewusster Voreingenommenheit bei Einstellungs-, Beförderungs- und Leistungsmanagementprozessen mit dem Ziel, die mit Voreingenommenheit verbundenen Vorfälle innerhalb der nächsten sechs Monate um 15% zu reduzieren.

Um dieses Ziel zu erreichen, sollten sich die Personalverantwortlichen auf die Umsetzung von Strategien zur Förderung der Vielfalt auf allen Ebenen des Unternehmens konzentrieren. Dies beinhaltet:

  • Aktive Anwerbung von Bewerbern aus unterrepräsentierten Gruppen.
  • Gleiche Chancen für berufliche Entwicklung und Aufstieg.
  • Gewährleistung einer fairen Behandlung in allen Aspekten der Beschäftigung.

Die Schaffung eines integrativen Arbeitsumfelds erfordert auch die Auseinandersetzung mit unbewussten Vorurteilen und die Förderung der kulturellen Kompetenz der Mitarbeiter. Schulungsprogramme können helfen, das Bewusstsein für Vorurteile zu schärfen und gleichzeitig Empathie, Verständnis und einen offenen Dialog zu fördern.

Die Entwicklung eines vielfältigen und integrativen Arbeitsumfelds ist nicht nur ethisch verantwortungsvoll, sondern auch vorteilhaft für den Unternehmenserfolg. Sie fördert das Engagement der Mitarbeiter, indem sie eine Atmosphäre des Respekts und der Akzeptanz schafft, in der sich jeder ermächtigt fühlt, seine einzigartigen Perspektiven zur Erreichung der Unternehmensziele einzubringen.

Credential Stuffing

HR-Ziele zur Verbesserung der Einhaltung von HR-Gesetzen und -Vorschriften

Die Verbesserung der Einhaltung von Gesetzen und Vorschriften im Personalwesen ist ein wichtiges Ziel für Personalverantwortliche im Jahr 2024. Unternehmen müssen auf dem Laufenden bleiben und die Einhaltung dieser Anforderungen sicherstellen. Einige dieser Ziele könnten wie folgt aussehen:

  1. Erreichen einer Teilnahme von 100% an den obligatorischen HR-Compliance-Schulungen innerhalb des nächsten Quartals.
  2. Erreichen einer Verbesserung der Datensicherheitsmaßnahmen um 20% innerhalb der nächsten sechs Monate, gemessen durch regelmäßige Compliance-Audits.
  3. Überprüfung, Aktualisierung und Mitteilung von Änderungen an mindestens drei HR-Richtlinien innerhalb des nächsten Quartals.
  4. Einhaltung der 100% Arbeitsgesetze auf Bundes-, Landes- und kommunaler Ebene auf der Grundlage vierteljährlicher Audits.
  5. Einführung eines zentralisierten Dokumentationssystems und Verringerung der überfälligen Compliance-Dokumente um 25% innerhalb der nächsten drei Monate.

Personalverantwortliche können dieses Ziel erreichen, indem sie ihre Personalpolitik und -verfahren regelmäßig überprüfen. Dazu gehört die Überprüfung von Mitarbeiterhandbüchern, Stellenbeschreibungen und anderen relevanten Dokumenten, um sicherzustellen, dass sie mit den aktuellen rechtlichen Standards übereinstimmen.

Darüber hinaus können kontinuierliche Mitarbeiterschulungen zu wichtigen Themen wie Diskriminierungsprävention, Sicherheit am Arbeitsplatz sowie Lohn- und Arbeitszeitgesetze dazu beitragen, das Bewusstsein für diese Themen zu schärfen und die Einhaltung der Vorschriften innerhalb der Organisation zu fördern.

Personalverantwortliche sollten auch effektive Kommunikationskanäle mit Rechtsberatern oder auf Arbeitsrecht spezialisierten Beratern einrichten. Die Einholung von Ratschlägen zu komplexen Fragen kann helfen, potenzielle Risiken proaktiv zu steuern.

Darüber hinaus ist es von entscheidender Bedeutung, über Gesetzesänderungen auf lokaler, bundesstaatlicher und föderaler Ebene informiert zu sein. Durch die aktive Überwachung von Entwicklungen im Arbeitsrecht oder von branchenspezifischen Vorschriften, die sich auf die Personalpraxis auswirken können, werden bei Bedarf rechtzeitig Anpassungen vorgenommen.

Brauchen Sie Hilfe, um Ihre Ziele in diesem Jahr zu erreichen? Mitratech kann helfen!

Die Festlegung von SMART-Zielen für HR-Fachleute ist entscheidend für den Unternehmenserfolg und die Maximierung des Potenzials des Humankapitals.

Durch die Umsetzung der oben aufgeführten 25 SMART-Ziele für Personalverantwortliche - von der Verbesserung der Mitarbeitererfahrung und -zufriedenheit bis hin zur Nutzung von Technologien zur Automatisierung - können Unternehmen ein Arbeitsumfeld schaffen, das Top-Talente anzieht, die Produktivität maximiert, Innovationen fördert und langfristiges Wachstum unterstützt.

Warum also warten? Vereinbaren Sie einen Termin für eine Demo mit dem Mitratech-Team um zu sehen, wie wir Ihnen helfen können, Ihre Ziele zu erreichen.

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