Die nächste Grenze der Rechtsabteilung: Planung und Aufbau Ihres Ökosystems für Rechtstechnologie

Manchmal hat man das Gefühl, dass es eine Million Zeichen gibt, die in eine Million verschiedene Richtungen weisen, wenn es darum geht Erstellung eines Fahrplans für Rechtstechnologie. Bei Tausenden von Legal-Tech-Stack-Optionen, die um Ihre Aufmerksamkeit buhlen, stellt sich die Frage, wie Sie die richtige auswählen?

Der erste Punkt, an dem man nach Meinung von Experten ansetzen sollte? Mit Strategie und Prozess.

Wenn man keine Prozesse hat, so Brian McGovern, dann wird die Rechtstechnologie keine Probleme lösen, sondern nur neue schaffen. mehr Probleme. Wer ist Brian McGovern und was gibt ihm das Recht, anderen zu sagen, wie sie ihre Tech-Stack-Probleme lösen sollen?

Er würde zwar nie mit sich selbst prahlen, aber wir haben kein Problem damit, dies für ihn zu tun. Als ehemaliger Chief Data Officer der Rechtsabteilung beaufsichtigte McGovern die Auswahl und Implementierung einer Lösung für Rechtsmanagement, Ausgabenmanagement und elektronische Rechnungsstellung für sein gesamtes Unternehmen. Es ist überflüssig zu erwähnen, dass er aufgrund seiner Erfahrung einige Einblicke zu geben hat.

Sein Partner in Sachen Technik? Kevin Clem mit HBR-Beratung. Als Managing Director und Leiter der Beratungsabteilung für Rechtsabteilungen leitet Clem groß angelegte Umgestaltungsmaßnahmen durch die Abstimmung von Mitarbeitern, Prozessen und Technologie.

Diese beiden Experten haben sich zusammengetan, um Ihnen ihre gemeinsame 38-jährige Branchenerfahrung zu vermitteln und Ihnen zu zeigen, was den Erfolg von Rechtstechnologie in einem Unternehmen ausmacht.

Wie sieht also die nächste Grenze der Rechtsabteilung aus, und wie können Sie sicherstellen, dass Sie Ihren Legal-Tech-Stack entsprechend planen und aufbauen? Sehen Sie sich das Webinar an und erfahren Sie mehr >>