为什么 DEI 必须成为 2022 年人力资源工作的重点?
如果多样性、公平性和包容性(DEI)不是您 2022 年人力资源工作的重中之重,那么您可能会在今年及以后遇到许多不必要的困难。
根据 顾特纳(Gartner)公司 (我们有什么资格反驳?),2022 年人力资源五大优先事项之一是 DEI.
人力资源团队的责任越来越大
随着 COVID-19 大流行以各种方式影响着工作环境,人们比以往任何时候都更加关注员工的心理健康和幸福感。在许多情况下,人力资源部门需要确保员工感受到自己的价值,而他们在期望获得更多共鸣的同时,也要求改进多元化、公平和包容性举措。
太多快速解决方案
根据一项 研究 不幸的事实是,各组织在 2021 年采取的许多行动都倾向于快速解决问题,而不是将重点放在解决公平和包容问题的全面、长期战略上。这种做法尤其具有风险性,因为它可能会使组织表现出表演性质,从而导致 对其品牌声誉造成重大损害.那些失去牵引力的企业大多缺乏领导层的支持、治理结构和正式的战略。
那么,如何才能真正 有影响的 采取什么行动来解决贵组织的 DEI 问题?
我们概述了工作场所多样性和包容性政策取得成功的一些步骤 刚才传统的多元化培训(尽管这是一个良好和必要的开端)可能是不够的。多元化促进发展战略需要 源于您的业务战略 而不是被封闭起来,仅仅是人力资源部门的义务性工作。
DEI 需要的不仅仅是承诺
然而,比高层领导的承诺更重要的是什么呢? 您的 DEI 战略需要 与您的品牌和员工产生共鸣,并反映他们的特点 - 换句话说,它需要诚实地承认并提供一种提升企业文化的方法。 如果只是举办为期一天的偏见培训课程,让人感觉是被迫的,与现有的企业文化格格不入,则可能弊大于利。
根据一项广泛的研究,各组织可以采取哪些最有效的措施来解决 DEI 问题? 报告这些问题出奇地简单 倾听 和 行动 什么对员工最重要。
此外 可衡量的目标和明确界定的关键绩效指标 对于跟踪进展和确保组织朝着正确方向前进至关重要。 有了正确的衡量标准和对 DEI 计划的承诺,以及这些计划对员工的影响,人力资源部门就能在企业进入 DEI 时代的过程中发挥关键作用。 法律多样性的未来.
这与领导层的认同有关;人力资源部门可能需要建立 DEI 的问责制,特别是在涉及组织领导者时。此外、 k让利益相关者了解情况并参与其中 在批判性对话中,鼓励他们成为积极的倡导者会很有帮助。
就人力资源部门而言,工作人员应了解情况,并能够识别和咨询各种促进可持续发展的障碍和问题,并将促进可持续发展的举措纳入其所有计划中。然而 强有力的、有效的 DEI 战略应超越人力资源的范畴 并由整个企业的所有部门和领导层拥有。