为什么 DEI 必须成为 2022 年人力资源工作的重点？
如果多样性、公平性和包容性（DEI）不是您 2022 年人力资源工作的重中之重，那么您可能会在今年及以后遇到许多不必要的困难。
人力资源团队的责任越来越大
随着 COVID-19 大流行以各种方式影响着工作环境，人们比以往任何时候都更加关注员工的心理健康和幸福感。在许多情况下，人力资源部门需要确保员工感受到自己的价值，而他们在期望获得更多共鸣的同时，也要求改进多元化、公平和包容性举措。
太多快速解决方案
根据 Mclean & Company 公司的一项研究，不幸的事实是，各组织在 2021 年采取的许多行动都倾向于快速解决问题，而不是关注解决公平和包容问题的全面、长期战略。这种做法尤其具有风险性，因为它可能会使组织显得过于表演化，从而对其品牌声誉造成重大损害。那些失去牵引力的组织大多缺乏领导层的支持、治理结构和正式战略。
那么，如何才能采取真正有影响力的行动来解决贵组织的 DEI 问题呢？
虽然我们在前面概述了成功实施工作场所多元化和包容性政策的一些步骤，但采取传统的多元化培训方法（尽管这是一个良好且必要的开端）可能还不够。多元化与包容性战略需要源于企业战略，而不是被束之高阁，仅仅是人力资源部门的义务性工作。
DEI 需要的不仅仅是承诺
然而，比高层领导的承诺更重要的是什么呢？ 事实上，你的 DEI 战略需要与你的品牌和员工产生共鸣，并反映出你的品牌和员工--换句话说，它需要诚实地承认并提供一种提升企业文化的方法。 如果只是举办为期一天的偏见培训课程，让人感觉勉为其难，与现有文化格格不入，那可能会弊大于利。
根据一份内容广泛的报告，各组织解决 DEI 问题的最有效步骤出奇地简单--倾听 倾听 并 行动 什么对员工最重要。
此外，制定可衡量的目标和明确定义的关键绩效指标 对于跟踪进展和确保组织朝着正确方向前进至关重要。 有了正确的衡量标准和对发展多元化倡议的承诺，以及这些倡议对员工的影响，人力资源部门就能在企业迈向法律多元化的未来中发挥至关重要的作用。
这与领导层的认同有关；人力资源部门可能需要建立 DEI 的问责制，特别是在涉及组织领导层时。此外，让利益相关者随时了解情况并参与 重要对话也会有所帮助，并鼓励他们成为积极的倡导者。
就人力资源部门而言，工作人员应了解情况，能够识别和咨询各种类型的 DEI 障碍和问题，并将 DEI 倡议纳入其所有计划中。然而，一个强大、有效的 DEI 战略应该超越人力资源部门，由整个企业的所有部门和领导层共同拥有。
