聘用合适的人对企业来说是一种变革。技术精湛、敬业的员工能带来新思路、提高生产率并促进积极的企业文化。然而，一个糟糕的招聘可能会造成巨大的经济损失，并让每个相关人员都感到沮丧。
但是，错误招聘的代价是什么？
答案可能会让你大吃一惊。除了显而易见的薪资和福利外，糟糕的招聘还可能带来隐性成本，影响您的底线和公司文化。下载我们的信息图表，了解它的影响：
- 行政和非行政级别职位
- 脱离程度
- 人力资源部门的信心水平
- 入职
数字之外：糟糕招聘的连锁反应
雇主品牌受损
糟糕的招聘经历会给公司带来不良影响。应聘者的负面情绪会增加未来招聘的难度。
时间和资源损失
人力资源团队要花费时间来管理一个糟糕的招聘，这就占用了本可用于其他方面的时间和资源。
增加管理压力
对于管理者来说，不称职的员工可能会给他们带来很大的压力，影响他们的整体健康和领导效率。
最大限度地降低错误聘用的风险
幸运的是，您可以采取一些措施来尽量降低雇错人的风险：
- 投资于明确的战略：制定一份职位描述，明确概述该职位所需的技能、经验和资格。
- 定向招聘：使用有针对性的渠道，吸引适合贵公司文化的合格应聘者。
- 严格面试：进行全面的面试，包括行为问题、技能评估和推荐信调查。
- 文化契合度评估：寻找认同贵公司价值观并与现有团队相匹配的候选人。
建立强大的招聘流程：您的成功投资
虽然一个糟糕的招聘可能代价高昂，但投资于一个强大的招聘流程就是投资于公司的未来。
通过遵循上述提示并了解真实成本，您可以最大限度地降低做出错误决定的风险，并建立一支由才华横溢、积极参与的员工组成的团队，为企业的成功做出贡献。
停止在糟糕的招聘上浪费金钱！请下载我们的信息图表，获取可行的建议。
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