Contratar a la persona adecuada transforma su empresa. Un empleado cualificado y comprometido aporta nuevas ideas, aumenta la productividad y contribuye a una cultura positiva. Sin embargo, una mala contratación puede suponer una importante sangría económica y una fuente de frustración para todos los implicados.
Pero, ¿cuál es el coste de una mala contratación?
La respuesta podría sorprenderle. Más allá del salario y los beneficios obvios, una mala contratación puede acumular costes ocultos que afectan a los resultados y a la cultura de la empresa. Descarga nuestra infografía para ver cómo afecta:
- Funciones ejecutivas y no ejecutivas
- Niveles de desvinculación
- Niveles de confianza de los RRHH
- Incorporación
Más allá de las cifras: El efecto dominó de una mala contratación
Marca de empresa dañada
Una mala experiencia de contratación da mala imagen de su empresa. La negatividad de los candidatos dificulta futuras contrataciones.
Pérdida de tiempo y recursos
Los equipos de RR.HH. dedican tiempo a gestionar una mala contratación, restando tiempo y recursos que podrían dedicarse a otra cosa.
Estrés añadido para los directivos
Un mal empleado puede ser un importante factor de estrés para los directivos, lo que repercute en su bienestar general y en la eficacia de su liderazgo.
Descargue nuestra infografía gratuita: El coste de una mala contratación
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Minimizar el riesgo de una mala contratación
Afortunadamente, hay medidas que puede tomar para minimizar el riesgo de contratar a la persona equivocada:
- Invierta en una estrategia clara: Elabore una descripción del puesto que describa claramente las competencias, la experiencia y las cualificaciones necesarias para el puesto.
- Contratación selectiva: Utilice canales específicos para atraer a candidatos cualificados que encajen con la cultura de su empresa.
- Entrevistas rigurosas: Lleve a cabo un proceso de entrevistas exhaustivo que incluya preguntas de comportamiento, evaluaciones de aptitudes y comprobación de referencias.
- Evaluación de la adecuación cultural: Busque candidatos que compartan los valores de su empresa y encajen bien con su equipo actual.
Crear un proceso de contratación sólido: Su inversión para el éxito
Aunque una mala contratación puede salir cara, invertir en un proceso de contratación sólido es invertir en el futuro de su empresa.
Siguiendo los consejos mencionados y conociendo el coste real, puede minimizar el riesgo de tomar la decisión equivocada y crear un equipo de empleados con talento y comprometidos que contribuyan al éxito de su empresa.
Deje de malgastar dinero en malas contrataciones. Obtenga consejos prácticos con nuestra infografía descargable.
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El software de adquisición de talento de Mitratech hace que sea fácil evitar hacer una mala contratación que puede perturbar su fuerza de trabajo durante meses o incluso años. En su lugar, encontrará a la persona adecuada para su empresa y la incorporará correctamente.
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