Die Einstellung der richtigen Person ist für Ihr Unternehmen von großer Bedeutung. Ein qualifizierter, engagierter Mitarbeiter bringt neue Ideen ein, steigert die Produktivität und trägt zu einer positiven Unternehmenskultur bei. Eine schlechte Einstellung kann jedoch eine erhebliche finanzielle Belastung und eine Quelle der Frustration für alle Beteiligten sein.
Aber wie hoch sind die Kosten für eine schlechte Einstellung?
Die Antwort könnte Sie überraschen. Abgesehen von den offensichtlichen Gehalts- und Sozialleistungen kann eine schlechte Einstellung versteckte Kosten verursachen, die sich auf Ihr Endergebnis und Ihre Unternehmenskultur auswirken. Laden Sie unsere Infografik herunter, um zu sehen, wie sich das auswirkt:
- Funktionen auf leitender und nicht leitender Ebene
- Grad der Entkopplung
- Das Vertrauen der Personalabteilung
- Onboarding
Jenseits der Zahlen: Die Auswirkung einer Fehlbesetzung
Geschädigte Arbeitgebermarke
Eine schlechte Einstellungserfahrung wirft ein schlechtes Licht auf Ihr Unternehmen. Negative Aussagen von Bewerbern erschweren zukünftige Einstellungen.
Verlust von Zeit und Ressourcen
HR-Teams verbringen viel Zeit damit, sich um eine schlechte Einstellung zu kümmern, was Zeit und Ressourcen kostet, die anderweitig eingesetzt werden könnten.
Zusätzlicher Stress für das Management
Ein unzufriedener Mitarbeiter kann für Führungskräfte eine große Belastung darstellen, die das allgemeine Wohlbefinden und die Effektivität der Führung beeinträchtigt.
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Machen Sie die versteckten Kosten einer schlechten Einstellung ausfindig, erkennen Sie die Auswirkungen auf Ihr Unternehmen und erhalten Sie hilfreiche Tipps für klügere Einstellungsentscheidungen.
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Minimierung des Risikos einer Fehlbesetzung
Glücklicherweise gibt es Maßnahmen, die Sie ergreifen können, um das Risiko zu minimieren, die falsche Person einzustellen:
- Investieren Sie in eine klare Strategie: Entwickeln Sie eine Stellenbeschreibung, in der die für die Stelle erforderlichen Fähigkeiten, Erfahrungen und Qualifikationen klar umrissen sind.
- Gezielte Rekrutierung: Nutzen Sie gezielte Kanäle, um qualifizierte Bewerber zu gewinnen, die gut zu Ihrer Unternehmenskultur passen.
- Strenge Vorstellungsgespräche: Führen Sie ein gründliches Vorstellungsgespräch durch, das Fragen zum Verhalten, die Bewertung von Fähigkeiten und die Überprüfung von Referenzen umfasst.
- Bewertung der kulturellen Passung: Suchen Sie nach Kandidaten, die die Werte Ihres Unternehmens teilen und gut zu Ihrem bestehenden Team passen.
Aufbau eines starken Einstellungsprozesses: Ihre Investition für den Erfolg
Eine schlechte Einstellung kann zwar teuer werden, aber die Investition in ein gutes Einstellungsverfahren ist eine Investition in die Zukunft Ihres Unternehmens.
Wenn Sie die oben genannten Tipps befolgen und die tatsächlichen Kosten kennen, können Sie das Risiko einer Fehlentscheidung minimieren und ein Team von talentierten und engagierten Mitarbeitern aufbauen, die zum Erfolg Ihres Unternehmens beitragen.
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