虽然应对 COVID-19 大流行病的工作仍处于初期阶段，但金融服务领域已经出现了一些动态变化。可以理解的是，这些动态并没有成为头条新闻，但它们却意义重大，很可能在未来数年内影响整个行业。
针对 COVID-19 危机的货币和财政对策迅速而又引人注目，美国和英国的利率几乎降至零，实施了大规模的流动性和量化宽松措施，并承诺在必要时采取更多措施。监管要求也暂时降低。例如，英国审慎监管局（PRA）最近宣布暂停 2020 年英国压力测试，推迟实施 IRB 模型要素，并放宽高级管理和认证制度（SMCR）的预期。
一个没有放松的领域是《国际财务报告准则》第 9 号（相当于美国 CECL标准的英国标准）中前瞻性模型的使用。PRA 认识到，这些模型所使用的假设和定义--这些假设和定义对其重要性至关重要--在如此不确定和陌生的时代，要界定和证明这些假设和定义具有挑战性。
显而易见的是，随着大流行病、其对经济的影响以及各国政府在未来几个月的反应，这些模式以及用于管理投资组合和整个企业的其他模式都将发生巨大的变化。
MRM 将变得更加重要
在 COVID-19 大流行或其他危机期间，管理者如何应对抵押贷款和商业贷款假期、可能向公民发放的全民付款、银行救助、减少周期性缓冲以及政府为保持经济基本运行而采取的其他举措的影响，模型将起到核心作用。
在高度动态和持续变化的时期，模型风险管理（MRM）将进一步提上议事日程。模型风险管理已被英国的 SS3/18 和美国的 SR 11 7 等标准所涵盖，它是确保模型设计合理、使用准确数据和合理假设的关键，而且--更重要的是--在实施、批准和记录方面有有效的变更控制。
在持续变化期间，模型风险--由于数据、计算或开发中的错误而导致模型结果有缺陷的可能性--大大增加。如果一个关键的模型在关键时刻失效，高级管理层做出错误的决策，这将对银行的运营、商业、声誉和监管产生重大影响。在当前形势下，对政府而言，它还会对政策产生重大影响。
在 COVID-19 之后继续关注
未来几年，随着管理层、监管机构以及最终政府利用模型来帮助全球经济复苏，并提高对未来破坏性事件的应变能力，对模型以及作为其核心的 MRM 的关注将 不会减少。在撰写本文时，COVID-19 期间远程工作的广泛使用暴露了许多系统的脆弱性，也暴露了其用户的耐心和忍耐力。
需要考虑将强大的 MRM 系统和流程作为 MRM 整体环境的一部分。对于用户和管理层来说，人工流程和变通方法将是目前的薄弱环节。在办公室里行之有效的方法，在厨房的餐桌上或客厅的沙发上可能就不那么管用了。
现在还不是全面更换环境的时候，但在适当的时候，世界将会恢复正常。在此之前，这里有 一些见解和想法来帮助你应对即将到来的新现实。
[bctt tweet="远程办公的广泛使用暴露了许多系统的脆弱性，也暴露了用户的耐心和忍耐力。］
