2023 年及以后的人力资源趋势
塑造未来工作的五大人力资源趋势。
进入 2023 年，人力资源领导者面临着在不断变化的劳动力环境中保持领先的挑战。在过去的三年里，我们经历了多年的大流行病、经济衰退、大辞职和大规模裁员。因此，各地的人力资源专业人士都在问同一个价值百万美元的问题：
在这种情况下，我们如何发现、吸引、聘用和留住最优秀的人才？
为了帮助您在游戏中保持领先并回答这个问题，以下是 2023 年剩余时间及以后领导者需要牢记的五大人力资源趋势：
1.远程工作将继续存在：
远程工作和混合工作是我们的新常态，因此，人力资源领导者比以往任何时候都更需要确保他们的分布式团队装备精良、得到支持并参与其中。为员工提供必要的工具和资源，让他们在家也能有效工作，并保持工作与生活的积极平衡，这一点非常重要，但我们现在都知道，远程工作已被证明是一把双刃剑。
从受益角度看，各行业员工 报告称 提高了工作效率，改善了心理健康，因为他们现在觉得自己有能力设定积极的工作与生活界限。雇主现在还能获得 不受地域限制的不受地域限制，并报告说远程工作员工的留用率更高，从而最大限度地减少了流失和生产力损失，节省了成本。
另一方面，人力资源专业人员和其他领导也面临着管理远程工作环境的挑战。在远程环境中领导文化维护工作，意味着要依靠团队领导和员工的持续支持。没有持续的面对面交流，协作和健康的文化就很难维持。另一个潜在隐患是合规风险。有关新员工入职的政策瞬息万变--在有远程员工的所有地区都是如此。
那么，我们该何去何从？Flex Jobs 发布了一份报告指出，64% 的受访者希望全职远程工作，32% 的受访者倾向于混合环境，也就是说，97% 的受访者希望拥有某种形式的灵活工作环境。因此，不管你在这个问题上的立场如何，远程工作毫无疑问是员工最关心的问题。
2.人工智能（AI）和流程自动化正在崛起：
人工智能和流程自动化正在迅速改变人力资源的发展趋势，简化流程，提高效率。人力资源领导者必须积极了解并采用人工智能和自动化工具，才能在竞争中保持领先，推动人力资源创新。
对于不堪重负的人力资源专业人士来说，这种关注是有意义的。Mitratech 有幸与一些全球最大的品牌共同创新，以下是他们追求人工智能和流程自动化的原因：
- 缺乏可见性和孤立的数据使整个组织的沟通变得困难。
- 过多的人工请求和提醒通知确认。
- 基于人力资源的审计很难将正确的信息传递到正确的地方。
- 人工监督和流程使团队无法参与高层战略决策。
对于许多处于同样境况的人来说，人工智能和流程自动化为他们组织的各个层面提供了自助服务的效率，节省了他们的时间。我们预计，在更广阔的市场和 Mitratech 内部，我们自己的 工作流程自动化解决方案.
在公司内部，我们的人力资源团队也取得了巨大成功。美洲地区人力资源经理 Anna Faber 表示：
"[流程自动化]帮助我们更好地跟踪、报告并为所有相关方提供整体体验。此外，通过将许多繁琐的人力资源流程自动化，人力资源团队可以有更多时间专注于业务战略、提升员工体验等！"
如果您想了解更多相关信息，请参阅我们的宣传册--"员工生命周期的人力资源和业务流程自动化"。 员工生命周期的人力资源和业务流程自动化.
3.多元化、公平与包容（DE&I）占据中心位置：
随着越来越多的千禧一代和 Z 世代加入劳动力大军，这必须成为首要考虑的问题。但如果您不知道从何入手，我们会帮您解决。以下是 细目加强工作场所多样性和包容性所需的步骤。
4.每个人都在关注员工的福祉：
在过去几年中，员工福利一直是重中之重，我们可以预见，这一人力资源趋势将在 2023 年继续下去。员工的身心健康直接影响到他们的工作效率和参与度，他们往往希望得到更多的支持、更好的工作与生活平衡、更多的认可和更健康的工作场所文化。
统计数据支持这些观点：
- 87% 的员工在选择雇主时会考虑保健服务。
- 84% 的雇主表示，参加健康计划的员工生产率更高。
- 72% 的雇主表示，由于实施了健康计划，医疗保健成本有所降低。
- 74% 的员工表示，如果他们的雇主富有同情心，他们会更加努力地工作。
人力资源领导者要想在人才争夺战中保持竞争力，就必须继续投资于全面的健康计划，以解决生理、心理和情感健康问题，并促进工作与生活的平衡。
5.技能提升和技能再培训大行其道：
公司最宝贵的资产是员工，而随着技术的快速发展和工作需求的不断变化、 员工的技能提升和再培训员工的技能提升和再培训对于企业在 2023 年保持竞争力至关重要，尤其是在 "少花钱多办事 "的时代。
在对 1,300 多名员工和人力资源主管进行调查后，德勤的一份报告指出 报告发现，89% 的高管在为员工确定工作内容和职业发展路径时，更加重视技能。在同一份报告中，员工表示他们的工作满意度更高，看到了更多的职业发展，也更有可能追求创新理念。
但这不是一朝一夕就能实现的转变，需要付出巨大的努力，并持续致力于对现有员工进行投资。普华永道网络主席鲍勃-莫里茨（Bob Moritz）说、 说得最好说得最好：
"公司无法控制人口的大趋势，这使得吸引和留住人才变得十分困难。但他们可以采取行动，提高员工的技能。这样做的企业将巩固与员工的长期关系，同时建立一支更加灵活的员工队伍。
