HR-Trends für 2023 und darüber hinaus
Die 5 wichtigsten HR-Trends, die die Zukunft der Arbeit prägen.
Zu Beginn des Jahres 2023 stehen Personalleiter vor der Herausforderung, in einer sich ständig verändernden Arbeitswelt den Anschluss nicht zu verlieren. In den letzten drei Jahren haben wir eine mehrjährige Pandemie, eine wirtschaftliche Rezession, die große Kündigung und Massenentlassungen hinter uns gebracht. Infolgedessen stellen sich Personalverantwortliche überall die gleiche Millionen-Dollar-Frage:
Wie können wir in diesem Klima die besten Talente finden, anwerben, einstellen und halten?
Damit Sie die Nase vorn haben und diese Frage beantworten können, finden Sie hier die 5 wichtigsten HR-Trends, die Führungskräfte für den Rest des Jahres 2023 und darüber hinaus im Auge behalten müssen:
1. Fernarbeit wird bleiben:
Remote- und hybride Arbeit ist der neue Normalzustand. Daher müssen Personalleiter mehr denn je sicherstellen, dass ihre verteilten Teams gut ausgestattet, unterstützt und engagiert sind. Es ist wichtig, den Mitarbeitern die notwendigen Werkzeuge und Ressourcen zur Verfügung zu stellen, um effektiv von zu Hause aus zu arbeiten und eine positive Work-Life-Balance aufrechtzuerhalten - aber wie wir inzwischen alle wissen, hat sich die Telearbeit als zweischneidiges Schwert erwiesen.
Aus der Perspektive des Nutzens berichten die Beschäftigten in allen Branchen berichten von einer Steigerung der Produktivität und einer Verbesserung ihrer psychischen Gesundheit, da sie sich nun in der Lage fühlen, ihr Arbeits- und Privatleben besser einzuteilen. Die Arbeitgeber haben jetzt auch Zugang zu einen vielfältigen Pool von Talenten und berichten von einer höheren Bindung der Mitarbeiter an das Unternehmen, was zu Kosteneinsparungen führt, da Abwanderung und Produktivitätsverluste minimiert werden.
Auf der anderen Seite stehen Personalverantwortliche und andere Führungskräfte vor den Herausforderungen, die die Verwaltung einer entfernten Arbeitsumgebung mit sich bringt. Die Pflege der Unternehmenskultur in einem entfernten Arbeitsumfeld bedeutet, dass man sich darauf verlassen muss, dass die Teamleiter und Mitarbeiter sich kontinuierlich einbringen. Ohne ständige persönliche Kontakte ist eine kollaborative und gesunde Kultur nur schwer aufrechtzuerhalten. Ein weiterer potenzieller Fallstrick ist das Risiko der Einhaltung von Vorschriften. Die Richtlinien für das Onboarding neuer Mitarbeiter ändern sich schnell - und zwar in allen Regionen, in denen Sie Remote-Mitarbeiter haben.
Wie geht es jetzt weiter? Flex Jobs veröffentlichte einen Bericht veröffentlicht, aus dem hervorgeht, dass 64 % der Befragten in Vollzeit aus der Ferne arbeiten möchten und 32 % ein gemischtes Arbeitsumfeld bevorzugen würden, d. h. 97 % aller Befragten wünschen sich irgendeine Form eines flexiblen Arbeitsumfelds. Unabhängig davon, wie Sie zu diesem Thema stehen, steht es außer Frage, dass Fernarbeit in den Köpfen Ihrer Mitarbeiter ganz oben steht.
2. Künstliche Intelligenz (KI) und Prozessautomatisierung sind auf dem Vormarsch:
KI und Prozessautomatisierung verändern die HR-Trendlandschaft rapide, rationalisieren Prozesse und verbessern die Effizienz. HR-Führungskräfte müssen KI und Automatisierungstools proaktiv verstehen und einsetzen, um der Konkurrenz voraus zu sein und HR-Innovationen voranzutreiben.
Für den überforderten Personalverantwortlichen macht dieser Fokus Sinn. Mitratech hat das Privileg, mit einigen der größten globalen Marken zusammenzuarbeiten. Hier erfahren Sie, warum sie sich für KI und Prozessautomatisierung entschieden haben:
- Mangelnde Transparenz und isolierte Daten erschweren die unternehmensweite Kommunikation.
- Zu viele manuelle Aufforderungen und Mahnungen zur Kenntnisnahme von Bescheiden.
- Bei personalbezogenen Prüfungen ist es schwierig, die richtigen Informationen an die richtige Stelle zu bringen.
- Manuelle Überwachung und Prozesse halten die Teams im Unkraut und von hochrangigen, strategischen Entscheidungen fern.
Für viele, die sich in der gleichen Situation befinden, haben KI und Prozessautomatisierung jede Ebene ihrer Organisation mit effizienter Selbstbedienung ausgestattet und ihnen Zeit erspart. Wir erwarten erhebliche Investitionen auf dem breiteren Markt und hier bei Mitratech innerhalb unserer eigenen Workflow-Automatisierungslösung.
Intern hat unser eigenes HR-Team einen bedeutenden Erfolg gemeldet. Anna Faber, HR Manager - Americas, erklärte:
"[Prozessautomatisierung] hilft uns bei der besseren Nachverfolgung, Berichterstellung und dem Gesamterlebnis für alle beteiligten Parteien. Durch die Automatisierung vieler mühsamer HR-Prozesse hat das HR-Team außerdem mehr Zeit, sich auf Geschäftsstrategien, die Verbesserung des Mitarbeitererlebnisses und vieles mehr zu konzentrieren!"
Wenn Sie mehr über dieses Thema erfahren möchten, können Sie es in unserer Broschüre ausführlich nachlesen - HR und Business Process Automation für den Employee Lifecycle.
3. Vielfalt, Chancengleichheit und Integration (DE&I) stehen im Mittelpunkt:
Innerhalb von DE&I gibt es eine ganze Geschäftsstrategie die dazu führt, dass höhere Mitarbeiterzufriedenheit, besseres Wohlbefinden am Arbeitsplatz, bessere Mitarbeiterbindung, mehr Innovation und sogar mehr Umsatz. Um diese Ergebnisse zu erzielen, müssen Personalleiter Strategien zur Förderung von Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration am Arbeitsplatz entwickeln und umsetzen und eine aktive Rolle bei der Schaffung eines sicheren und integrativen Arbeitsumfelds für alle Mitarbeiter übernehmen.
Ihre derzeitigen Mitarbeiter erkennen die Notwendigkeit und Bedeutung von DE&I. Laut CNBC und SurveyMonkey wollen 80 % der Mitarbeiter für ein Unternehmen arbeiten, das Vielfalt, Gleichberechtigung und Integration groß schreibt. Aber nicht nur die derzeitigen Mitarbeiter, auch Ihre Bewerber interessieren sich zunehmend für Ihre DE&I-Strategie. SHRM berichtet dass fast 40 % der heutigen Bewerber ein Angebot abgelehnt oder beschlossen haben, ein Angebot nicht weiterzuverfolgen, weil sie einen Mangel an Vielfalt wahrgenommen haben.
Angesichts der Tatsache, dass täglich mehr Millennials und die Generation Z ins Berufsleben eintreten, muss dies ein wichtiges Thema sein. Aber wenn Sie nicht wissen, wo Sie anfangen sollen, haben wir etwas für Sie. Hier ist eine Aufschlüsselung der Schritte, die erforderlich sind, um Vielfalt und Integration am Arbeitsplatz schon heute zu stärken.
4. Alle konzentrieren sich auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter:
In den letzten Jahren hatte das Wohlbefinden der Mitarbeiter oberste Priorität, und wir können davon ausgehen, dass sich dieser Trend im Jahr 2023 fortsetzen wird. Das geistige und körperliche Wohlbefinden Ihrer Mitarbeiter wirkt sich direkt auf ihre Produktivität und ihr Engagement aus, und in den meisten Fällen wünschen sie sich mehr Unterstützung, eine bessere Work-Life-Balance, mehr Anerkennung und eine gesündere Arbeitsplatzkultur.
Die Statistiken untermauern dieses Gefühl:
- 87 % der Arbeitnehmer berücksichtigen Wellness-Angebote bei der Wahl ihres Arbeitgebers.
- 84 % der Arbeitgeber berichten von einer höheren Produktivität der Mitarbeiter, die an Wellness-Programmen teilnehmen.
- 72 % der Arbeitgeber gaben an, dass sie durch die Einführung ihrer Wellness-Programme eine Senkung der Gesundheitskosten verzeichnen konnten.
- 74 % der Arbeitnehmer geben an, dass sie härter arbeiten würden, wenn ihr Arbeitgeber einfühlsam wäre.
Personalverantwortliche müssen weiterhin in umfassende Wellness-Programme investieren, die die körperliche, geistige und emotionale Gesundheit ansprechen und die Work-Life-Balance fördern, wenn sie im Kampf um Talente wettbewerbsfähig bleiben wollen.
5. Upskilling und Reskilling sind in aller Munde:
Das wertvollste Kapital eines Unternehmens sind seine Mitarbeiter, und angesichts des raschen technologischen Fortschritts und der sich ändernden Anforderungen an die Arbeitsplätze Fortbildung und Umschulung für Unternehmen entscheidend sein, um 2023 wettbewerbsfähig zu bleiben - vor allem im Zeitalter von "mit weniger mehr erreichen".
Nach einer Befragung von mehr als 1.300 Mitarbeitern und Personalverantwortlichen hat ein Deloitte Bericht über fähigkeitsbasierte Unternehmen ergab, dass 89 % der Führungskräfte bei der Definition der zu erledigenden Aufgaben und der Karrierewege ihrer Mitarbeiter den Fähigkeiten eine größere Bedeutung beimessen. In demselben Bericht gaben die Mitarbeiter an, dass sie eine höhere Arbeitszufriedenheit haben, eine bessere berufliche Entwicklung sehen und eher innovative Ideen verfolgen.
Dies geschieht jedoch nicht von heute auf morgen, sondern erfordert erhebliche Anstrengungen und ein kontinuierliches Engagement, um in Ihre derzeitigen Mitarbeiter zu investieren. Bob Moritz, Vorsitzender des PwC-Netzwerks, sagte es am besten:
"Die Unternehmen haben keinen Einfluss auf die allgemeinen demografischen Trends, die es ihnen erschweren, Talente zu gewinnen und zu halten. Aber sie können Maßnahmen ergreifen, um ihre Mitarbeiter weiterzubilden. Wer dies tut, festigt die langfristigen Beziehungen zu seinen Mitarbeitern und baut gleichzeitig eine agilere Belegschaft auf."
