随着 2021 年秋季的到来，我们开始更好地了解 COVID-19 的现状及其对企业的意义。
2020 年，许多文章、博客等都预言了 "工作的未来"，并描述了业务连续性的重要性，以及我们为保持业务连续性而必须做出的调整。
今天，我们正处于一个边缘空间，在这里，我们可以开始看到大流行病的结束，或者至少开始弄清楚这种 "新常态 "到底意味着什么。而不是 预测 新常态 "的真正含义。
但是，过去的未来与今天的现在相遇，并不意味着我们就掌握了全局。我们还需要一段时间。
但我们确实知道，有些员工正在返回工作场所上班，有些仍留在家里，有些会议是面对面的，有些仍是远程的，员工和雇主都在努力协调个人信仰与来自各个层面的规定。
现场会议的回归
那些在 2020 年被搁置或转移到变焦室的年度会议正在慢慢回归到个人层面。为了使这一过渡顺利进行，会议组织者必须对其计划保持沟通和透明。
如果会议是亲自参加的，为了确保与会者的安全和安心，与会者可以做些什么？ 是否要求所有与会者在参会前接种疫苗或接受 COVID-19 检测？
在 Mitratech，我们对即将召开的会议充满期待。 但是，随着三角洲变体的激增，为会议做准备一直是个棘手的问题。每当有机会举办面对面的活动时，我们都会询问我们的团队，他们喜欢什么样的活动。我们得到了很多不同的答案。
对于那些决定亲自主持会议或去现场的人，我们会为他们提供口罩、消毒液，并致力于他们的身心健康。 对于那些选择不去参加这些活动的人，我们会以巧妙的方式使用视频会议，并致力于他们的身心健康。
不要误解我们的意思：我们很高兴能再次参加现场活动。我们喜欢与客户见面，喜欢与对老问题有新见解的专家会面，喜欢向专家学习，喜欢建立我们的 Mitratech 大家庭......但今年，我们会非常谨慎。
要求接种疫苗--同样，不要求接种疫苗--会带来许多不同的伦理问题，这些问题既影响到每个人的个人层面，也影响到集体层面。
管理不断变化的旅行期望
在过去的几年里，出差是对组织中某些职位的合理要求；通常在职位描述中会详细说明员工需要出差的频率。
如今，各组织都在努力了解自己能要求多少出差，以及是否应该要求出差。随着会议的增多，那些以前会立即报名参加以促进销售或收集信息的人可能会产生抵触情绪。
对于公司来说，这种阻力是全新的。他们很难要求员工参与员工认为不安全的活动。 而且，如果员工不愿意遵守某个会议的出席要求，如接种疫苗，企业同样会很为难。
[bctt tweet="随着会议对疫苗接种规则的要求不断更新，潜在与会者可能会被这些要求拒之门外。 " via="no"]
通过透明度进行思考
因此，随着会议更新有关疫苗接种的规定，潜在与会者可能会被这些要求拒之门外。就更普遍的面对面工作而言，情况也是如此：2019 年受聘从事外部销售工作的人可能不再适应面对面的会议。这会如何改变角色、角色的期望和公司的期望？
答案可能比预想的要简单：我们应该关注结果。很多人都说远程会议和活动与面对面会议和活动一样有用，但也有相反的说法。最重要的一点是，雇主需要鼓励他们的团队去做对他们有用的事情，如果某些事情不起作用了，就进行调整。
工作流程自动化是一种简单的方法，可以跟踪哪些工作有效，以及合规对特定公司、团队或会议意味着什么。会议策划者必须对自己的要求做到公开透明，而且这些要求必须是可执行的。如何做到简便易行？在报名表中要求确认疫苗接种情况，并为决定参加会议的人员提供一份弃权声明。即使弃权书在法庭上站不住脚，它也是帮助会议参加者考虑其决定和可能后果的好方法。
内部也是如此：让员工通过工作流平台更新自己的喜好和舒适度，雇主就能更轻松地管理员工的期望，了解员工面临的各种压力。
我们的重点是什么？您的成功。
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