Versuchen Sie, die Hürde für Ihren Vorstand zu überspringen? So überzeugen Sie sie von Policy Management

Lauren Jackson |

Das Herz rast, das Blut pumpt - Sie haben es endlich geschafft. Du hörst das Gebrüll der Menge in deinen Ohren, während du der Ziellinie immer näher kommst. Du siehst die Ziellinie vor dir, du bist an der Spitze des Feldes, der Wind bläst dir ins Gesicht, während deine Füße unter dir durchfliegen. Du bist jetzt so nah dran, dass du die Goldmedaille fast schon schmecken kannst...

Dann streckt jemand seinen Fuß aus und bringt Sie zu Fall. Du fällst mit dem Gesicht auf den Boden, schürfst dir die Knie auf und verletzt dabei dein Ego.

Der Sieg ist mit einem einzigen Stolperer verloren.

Abgesehen von den aufgeschürften Knien, kann es sich manchmal so anfühlen, wenn man alle Anstrengungen unternommen hat, um die perfekte technische Lösung für seine Probleme zu finden, nur damit die Führung am Ende des Rennens einen Stolperstein aufstellt.

Nahezu jede Abteilung erlebt dies von Zeit zu Zeit, aber die Compliance-Abteilung scheint die Hauptlast der Aussage "Nein, dafür sollten wir kein Geld ausgeben" zu tragen. Und wenn es sich um eine so notwendige Lösung wie die Verwaltung von Richtlinien handelt, kann das "Nein" der Führungsebene Ihr gesamtes Compliance- (und HR-) Team vor Schmerz aufschrecken lassen.

Aber wie erklärt man jemandem in der Führungsetage, der vielleicht keine Ahnung hat, den Wert einer Software zur Richtlinienverwaltung? Verstehen Sie das?

Wie können Sie den ROI aufzeigen, den diese Art von Lösung Ihrem Unternehmen bringen könnte?

Wie können Sie nachweisen, dass der Einsatz von Software für die Richtlinienverwaltung das Gesamtrisiko Ihres Unternehmens auf vielfältige Weise verringern kann?

Dank schlagzeilenträchtiger Skandale wird sie zwar (etwas) einfacher ist, den Führungskräften Lösungen für das Risikomanagement schmackhaft zu machen, haben viele Unternehmen noch einen weiten Weg vor sich, um die Zustimmung der Führungsebene zu erlangen, die sie für die Implementierung einer echten Policy-Management-Lösung benötigen.

Um Ihnen zu helfen, diese Hürden zu überwinden und sich mit den Antworten zu wappnen, die Sie brauchen, um der Führungsebene zu beweisen, dass Sie die richtige Wahl getroffen haben, haben unsere Experten einen Leitfaden zusammengestellt, der Ihnen hilft, Ihre Argumente zu vertreten.

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Laden Sie unseren Leitfaden herunter zum Thema "Making the Business Case for a Policy Management Software System" und lernen Sie, wie Sie die nötige Zustimmung der Führungsebene erhalten, um etwas zu erreichen. 

 

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