2020 年风险网络峰会：我们的结论

2020 年 7 月：考虑、规划和决定今年余下时间的活动。我们应该这样做吗？我们想不想？我们能吗？我们敢不敢参加 "真正的 "活动？我们的答案是是的。我们决定参加 2020 年 RiskNET 峰会。

图片 1：2020 年风险网络峰会

图片 2 和 3：我们的团队和展台亮相 2020 风险网络峰会

三个月后，时机终于到来。在再次充满不确定性的现实中，明确而有约束力的声明对于良好的沟通和个人责任同样重要。我们发现，所有这些都反映在本次活动的内容、讲座和演讲中。考虑和评估重大发展、趋势和相互交织的影响的能力似乎越来越重要。对当前地缘政治局势的总结明确强调了这一点，并提到了风险经理必须更加关注的具体领域：由于全球出口政策的变化，收入可能面临风险，供应链可能受到影响，这些只是其中的一些方面。

近几个月来，供应链，特别是第三方风险管理方面受到了广泛关注，并将继续成为所有风险管理人的首要关注点。将这一主题巧妙地融入现有的风险管理流程，似乎是即将到来的优先事项之一，以便采取具有成本效益的行动，创造所需的透明度，特别是采取适当的措施，实现足够的供应安全水平。

此外，还就公司的持续生存问题向风险管理人员提出了一些建议。在灵活性和稳定性之间找到适当的平衡点被强调为一个决定性因素，这当然也同样适用于企业管理、单个风险的内容以及与风险管理相关的流程。

修订后的 IDW PS 340 审计标准的新要求之一与供应链和相关风险有关：完整的风险清单，因此也包括外部风险。我们在研讨会上共同深化了这一要求和其他重要变化。我们借此机会再次感谢众多与会者在讨论中所做的贡献。研讨会的结论让我们百感交集。大家对当前公司风险管理流程的成熟度有了非常清晰的认识，同时也一致认为需要采取行动。至于实现这一目标的具体途径和必要的方法步骤，特别是为了满足审计标准的要求，似乎还需要时间和深入的探讨。

一些深入的会议为那些寻求日常风险管理建议和实际观点的人提供了帮助。会议从两个方面探讨了网络风险：一方面是再保险公司的视角，他们最终必须以货币形式对相关保单的发展、趋势和实际攻击进行评估；另一方面是对遭遇 "真实 "攻击的过程进行非常现实的描述。

基于现实生活和真实流程，我们可以深入了解风险管理系统的整体流程，包括组织和沟通等方面。

此外，我们还将通过了解具体实例以及从科学角度的贡献，深入探讨定量方法的可能性。统计方法是不可或缺的内容。

我们很高兴有机会在今年的RiskNET 峰会上展示自己，并发现与来自不同背景的与会者进行的个人交流非常充实。作为个人评估，应该指出的是：当然，风险评估方法是风险管理的重要支柱。进一步改进现有的方式和方法是必要的，也是明智的。但除此之外，还必须继续在风险文化和程序的可接受性等方面开展工作。只有这样，风险管理系统才能在组织内部牢固扎根，并为组织创造附加值。

在 2020 年 10 月 21 日举行的 RiskNET 峰会上，销售总监克劳迪娅-豪（Claudia Howe）接受了采访。