转入高速档：现代工作场所的敏捷绩效管理培训

了解敏捷绩效管理

敏捷绩效管理是一种动态的员工绩效管理方法。

与传统审查不同，敏捷审查侧重于持续反馈、目标设定和发展。它们强调管理者和员工之间的频繁签到，以提供实时指导。通过采用敏捷绩效

通过管理，组织可以适应趋势、需求和挑战。
这样就可以根据优先事项的变化调整目标和战略。最终，这将培养员工的灵活性和应变能力。员工可以以前所未有的方式自主掌控自己的绩效。

敏捷绩效管理的核心是透明与协作的理念。开放式沟通鼓励建设性对话，从而提高信任度、参与度和责任感。通过优先考虑期望和反馈环路，组织创造了一种追求卓越的文化。组织将成为个人茁壮成长的工作场所。

从本质上讲，理解敏捷绩效管理意味着认识到灵活性、沟通和持续改进作为组织成功驱动力的重要性。

敏捷绩效管理的关键要素

一些人力资源领导者看到敏捷绩效管理后，可能会认为这是可行的。的确如此！这需要彻底改变你对管理人员和员工的看法。

敏捷绩效管理的第一个关键要素是定期的经理签到。这样可以就目标、进度和任何必要的调整进行实时反馈。然而，管理人员需要接受敏捷绩效管理方面的培训。他们不能说变就变！敏捷绩效管理培训需要时间。经理们可以遵循本指南，在遇到问题时定期与人力资源部门和自己的经理进行签到。

另一个重要方面是设定目标。虽然年度目标仍然重要，但比年度目标更灵活一点也很重要。敏捷型组织不进行年度审查，而是设定短期目标。在这些 1:1 会议上，可以对这些目标进行审查和调整。为什么要这样做？这种灵活的目标设定过程可以让员工始终专注于重要的事情。

反馈回路也发挥着至关重要的作用。通过不断提供反馈，积极的强化和建设性的批评都能促进成长。管理者在提供反馈时往往会感到不自在，但细水长流却更容易。当他们能够从预览周或预览月中抽丝剥茧时，他们就能更明智地选择反馈方式。

协作也是基础。鼓励团队合作有助于在同事之间营造一种透明、信任和支持的文化。盖洛普公司称，大多数工作场所都缺乏这种文化！如果您花一些时间来建立协作关系，您将会看到工作效率和成功率的提高。您可能还会注意到更好的留任率！

人力资源部门采用敏捷绩效管理

通过采用敏捷绩效管理，人力资源部门可以创建一种更加灵活、反应更快的方法来评估员工。敏捷方法强调协作、适应性和透明度。这些价值观对于培养高绩效团队至关重要。

但是，团队，尤其是拥有终身管理者的团队，如何才能学到这些呢？
将这些原则纳入人力资源专业人员和管理人员的绩效培训中！

投资于敏捷绩效培训意味着坚持不懈的承诺。许多员工和管理者都习惯于不走寻常路的运动。采用这种循序渐进的方法不仅能提高个人绩效，还有助于改变组织的动态。

敏捷绩效管理的具体优势

对许多人来说，这似乎是一项繁重的工作。 那么，您可以期待看到哪些好处呢？

员工：

• 提高参与度和积极性！定期的反馈和签到有助于员工感受到自己的价值和对工作的投入。这将提高员工的参与度和积极性，从而提高绩效。盖洛普（Gallup）的一项研究发现，高度敬业的员工比不敬业的员工的工作效率高 21%。
• 增强技能发展。敏捷绩效管理有助于持续学习和发展。通过定期对话，管理者和员工可以发现技能差距和成长机会。这让员工有能力主导自己的职业生涯并培养自己的技能。
• 改善工作与生活的平衡：敏捷绩效管理注重短期目标和定期反馈。这可以让员工调整工作方法，从而改善工作与生活的契合度。

公司方面

1. 提高生产力和效率。有参与感和积极性的员工生产力更高。敏捷绩效管理有助于促进这种参与，提高生产力和效率。
2. 减少人员流失。感受到自己的价值和获得成长的机会会极大地影响员工的留任率。采用敏捷绩效管理实践的公司，员工流失率较低，从而节省了招聘和入职相关的时间和金钱。
3. 更好地与战略目标保持一致！敏捷绩效管理允许不断调整个人和团队目标。这能确保每个人都与公司的战略目标保持一致，从而提高执行效率。

您准备好接受敏捷绩效管理了吗？

总之，敏捷绩效管理提供了一个动态的解决方案，可以释放员工潜能、提高生产力，并在企业内部培养卓越文化。通过实施持续的反馈循环、设定明确的期望和营造协作环境，你可以让你的团队达到新的高度。

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