有效的第三方风险管理（TPRM）不仅需要评估供应商的内部实践与控制措施，还需理解外部因素对其风险状况的影响。将由内而外的评估与由外而内的监控相结合
，可实现更全面协调的风险管理，这两项实践常作为监管要求出现。
遗憾的是，大多数监控工具仅关注网络安全风险，未能全面呈现风险全貌。以下是五个需要重点监控的供应商风险类别，以及五种利用这些扩展情报来制定更优风险决策的方法。
除网络安全外需监控的5类供应商风险
拓展外部监控范围的第一步，是认识到供应商情报能为IT安全团队之外的部门带来价值。例如：制造工厂火灾、职业安全与健康管理局（OSHA）突击检查、财务业绩不佳或美国证券交易委员会（SEC）调查等警示信号，都可能影响采购决策
。此类情报通常无法通过网络监控工具获取。因此，除网络安全风险外，还需关注以下五大类供应商风险：
1. 操作风险
运营风险可能源于领导层变动或并购活动，这些事件会改变企业的战略重点。合作伙伴关系和原始设备制造商（OEM）合作关系可为价格变动或营销策略调整提供早期预警，而自然灾害或健康危机则可能对运营造成重大影响。
2. 品牌风险
此类事件发生于供应商被迫召回产品、遭遇数据泄露或其他导致负面公关或不利媒体报道的事件时。这些事件还可能引发财务处罚及补救措施，进而影响供应商提供产品与服务的能力。
3. 监管、制裁及法律风险
集体诉讼、国际制裁（例如美国财政部外国资产控制办公室、欧盟、联合国、英国央行、联邦调查局、美国商务部工业与安全局等）以及美国食品药品监督管理局、英国金融行为监管局、美国证券交易委员会等监管机构的法庭文件，可能大幅延迟第三方产品与服务的交付。这些情况还可能表明需要采取行动，以保护您的企业免受白领犯罪、洗钱活动及声誉损害的威胁。
4. 财务风险
破产程序、客户流失、收益损失以及前述任何领域的问题都可能导致供应商重组及服务中断。
5. 政治敏感人物（PEPs）
在第三方评估中，腐败与贿赂风险常被忽视。若企业与政治人物、其亲属及关联方产生关联，将对公司造成损害，因此必须对这一脆弱环节保持清晰认知。
这些风险使得监控可能影响供应链的商业和金融事件变得至关重要。然而，获取有价值的数据可能既复杂又耗时——尤其当您依赖RSS订阅源、过时的信用报告和分散的新闻网站时。普瑞文特供应商威胁监测系统（VTM）可为您提供帮助。
Prevalent VTM持续追踪并分析第三方供应商面临的外部威胁。该解决方案不仅监控互联网和暗网中的网络威胁与漏洞，更全面梳理超过53万个供应商商业及财务情报来源。这些洞察能帮助您补充和验证内部评估结果，从而获得第三方安全与合规性的全方位视图。
从扩展的供应商风险情报中获益的5种方式
以下是风险管理人员、安全从业者和采购专家通过更全面的供应商风险监控方法创造价值的五种途径：
1. 基于控制的评估验证
供应商监控的常见应用场景是通过外部可观察事件的情报来验证内部控制评估结果。例如，当某供应商被列入监管观察名单时，可将其与该供应商针对该特定法规的评估答复进行关联。这有助于更准确地预判风险，并保持更主动的防御态势。
2. 补充特定时间点的评估
供应商组织并非一成不变。它们会经历人员变动，并实施新的政策和流程。持续的网络安全、业务及财务监控能够在内部评估之间（通常每年进行一次）提供重大风险变化的可见性。监控情报还能触发补充评估，以应对临时出现的即时风险。
3. 采购与招标文件合同前分析
监控为采购团队提供历史数据泄露事件、当前外部网络安全状况、业务稳定性、财务与信用评级、高管变动、收购活动及重大诉讼等信息，助力其为组织寻找低风险替代方案。
4. 并购尽职调查
与签约前分析类似，持续监控能反映收购或合作目标的业务健康状况。这类情报可涵盖财务事件与报告、监管行动、合规违规、数据泄露、领导层变动以及影响品牌声誉的事件。
5. 内部评估
监控不仅适用于外部组织，也可用于内部运营。通过监控内部业务部门或其他业务分支，可基于网络闲聊、政治敏感人物（PEPs）或其他公开领域的风险提供早期预警。
供应商风险评估为内部安全与合规控制提供了宝贵信息。持续监控通过收集数千个外部来源的信息并运用机器学习技术，进一步揭示风险趋势与异常情况，从而降低风险。通过整合网络安全、业务运营及财务监控情报与评估结果，您能够主动管理第三方风险面，从供应商风险管理解决方案中获得"超越评分"的价值。
作为主流第三方风险管理平台的组成部分，供应商威胁监控系统与供应商风险评估功能深度集成。所有监控与评估数据均集中存储于各供应商的统一风险登记册中，助您快速关联发现结果，并优化风险审查、报告及响应流程。
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编者按 本文最初发表于 Prevalent.net. 2024 年 10 月，Mitratech 收购了人工智能第三方风险管理公司 Prevalent。此后，我们对内容进行了更新，以纳入与我们的产品、监管变化和合规性相一致的信息。
