几周前，我们讨论了组织中继任计划的重要性，并概述了一种实施方法： 九宫格本周，让我们深入探讨如何在绩效管理软件中创建专门记录九宫格数据的绩效评估。
首先，请记住九宫格评估要求管理者根据"低、中、高"三个选项，对员工的绩效和潜力进行评分。要在Trakstar等灵活的绩效管理软件中完成这项初始任务，我们需创建两个供管理者评分的胜任力维度，如下所示：
继任规划中使用九宫格的下一步，是根据员工在上述两个维度中的表现将其归入对应格位。建议通过新增能力维度为管理者提供选择空间——我们需要可移植且可比对的数据（当评估中采用能力维度时，Trakstar系统能轻松实现这一目标）。
在此示例中，该员工获得了"高绩效"评级和"中等潜力"评级。我们选择为网格中的每个方框命名描述符，以便向管理者说明员工所处位置。此处该员工将被描述为"高影响力表现者"。请注意这些字段可自定义，您可自由为方框命名，使用不同描述符或为每个等级关联数值。
当员工和管理者完成绩效评估后，通过Trakstar的自定义列表功能快速导出数据，即可在9宫格矩阵中直观呈现每位员工的绩效等级。这将帮助您精准识别顶尖人才，并为其晋升做好准备！
编者按：本文最初发表于Trakstar.com。2023年4月，Mitratech收购了绩效管理、人才招聘和劳动力分析解决方案的领先供应商Trakstar。此后，我们对内容进行了更新，以反映Mitratech在支持整个员工生命周期（从招聘、入职到学习和发展）以及在不断增长的人力资源产品组合中整合人力资源合规最佳实践方面的更广泛承诺。
