和许多企业领导者一样，您希望减少在招聘上花费的时间， 寻找合适的候选人 在每个招聘周期中，都需要建立强大的人才储备渠道。要实现这一目标，你需要构建一个稳固的人才管道。那么如何建立这样的渠道呢？这是一个复杂的过程，需要从多个角度审视招聘工作，理解时间与质量之间的平衡，并努力探索新的招聘途径以保持人才管道的活力。
内部晋升
建立人才储备渠道未必需要高昂成本。事实上，构建强大的人才储备体系对预算的冲击之小，或许会令你惊讶。秘诀就在眼前：若想打造更高效的人才渠道，不妨考虑内部提拔。研究表明，通过外部招聘填补四分之一以上管理岗位的企业，其员工流失率是内部提拔企业的两倍。
"强"可以有多重含义，"高效"便是其中之一。将部分招聘工作转向内部，可为您节省巨额资金。构建人才储备体系并非需要从全球招募候选人来填补空缺职位；有时最优秀（且成本最低）的人才就在近在咫尺。
提高标准
构建强大人才储备渠道既涉及流程管理，也关乎人际决策。 申请者追踪系统能助你将候选人池缩减75%，这在面对不合格申请者蜂拥而至时尤为有效。但最终决定权仍在招聘团队手中——当筛选面试人选时，亚马逊云服务副总裁阿努拉格·古普塔建议：不妨节省时间，采取更严格的标准。
对于每个完成整个面试流程的候选人，可能需要耗费20个人工小时。若乘以招聘成功率，就会发现这种模式根本无法扩展。 同时必须重视候选人体验——他们投入时间参与招聘流程，正如企业投入时间筛选人才。当候选人最终进入现场面试环节时，企业应当确保有相当比例的人选能获得录用通知。"
拥有强大的人才储备固然重要，但即便手握众多优秀候选人，也无需对所有人进行严苛筛选。请记住，最终录用者往往仅有一人。因此适度缩减候选规模——事后你会庆幸自己做了这个决定。
将多样性融入人才储备体系
强大的人才输送渠道需要强大的候选人储备，而强大的候选人储备必然是多元化的候选人储备。广泛撒网的招聘策略不仅能确保多元化合规要求得到满足，研究还表明，种族多元化的企业绩效比同质化企业高出35%。
去年，81%的企业表示计划将招聘重点转向更多元化的候选人。落实这些计划至关重要。目前仅有13%的企业设有专职负责多元化和包容性事务的岗位。 若贵公司规模尚不足以设立此类岗位，可考虑聘请外部顾问。许多企业在招聘过程中无意间忽视特定人群的情况屡见不鲜，因此由外部人士以全新视角审视招聘流程，其价值不可估量。
将所有这些流程整合到公司体系中可能需要一定时间，但内部提拔人才、通过更严格的标准最大化招聘效率、以及积极发掘多元化候选人，这些举措从长远来看将为公司构建坚实的人才储备体系。
关于作者 艾琳·恩斯特罗姆（@erinaengstrom）是Trakstar公司的网络内容策略师。目前我定居芝加哥，但希望借助Trakstar的远程办公政策开启数字游民生活。放松心态，像吃大象那样一口一口慢慢来。
