您是否正在考虑是进行 "录用日期评估"（DOH）还是 "焦点绩效评估"（每个人同时进行）？
我们随机抽查了 100 位客户，发现 81 位进行了 "焦点 "评估，19 位进行了 "聘用日期 "评估。两者比例约为 80/20！
为什么倾向于 "焦点"？两种时机各有利弊：
协调人考绩的常见原因
- 启动期是系统性的。围绕活动很容易形成能量。"九月是评估月
- 全年的通信易于标准化，即 "EMAIL：大家该更新目标了"。
- 培训很简单。没有什么 "此时被录用的人做这个，其他人做那个......"
- 有了 Focal Point 评估，堆栈排序和校准会议就更容易了。您拥有来自同一时间点的数据。
- 更易于更改评估表。需要调整？通过 Focal Point 绩效考核，每个人都能同时获得新标准。
- Focal Point 考核便于管理员监控。落后者脱颖而出。
- 制定目标成为当务之急。 更少的人把它拖到为时已晚。
缺点
- 所有事情都在同一时间发生。对于有许多直接下属的管理者来说，这可能会让他们不堪重负。
- 管理人员与员工举行高质量的 1-1 会议的时间可能会减少。
- 如果绩效与薪酬挂钩，一些员工可能需要等待比预期更长的时间才能获得潜在的薪酬调整。(例如，某月招聘的员工可能需要等待更长时间才能等到明年的年度考核）。
聘用日期评估的常见原因
- 管理人员有更多时间与员工进行有意义的会谈。他们受到的群体压力较小。
- 在周年纪念日自然会进行补偿调整。
- 管理人员能够自然而然地跟进目标进展情况，而不是 "现在就做，因为现在是考核时间"。
缺点
- 考核不断发生。行政人员总是收到问题。
- 如何开展培训？每个人都处于不同的阶段。
- 整体上更难跟上。
- 管理人员需要独立的动力来跟上考核。
*我们发现一些组织以有趣的方式进行协调人考核。我们的一些客户不是在同一天对每个人进行考核，而是这样分组的：所有客户服务代表在 7 月进行考核，所有会计在 8 月进行考核；史密斯经理在 11 月对她的团队进行考核，安德森经理在 12 月对他的团队进行考核； 姓 A-G 的在 1 月进行考核，姓 H-M 的在 2 月进行考核，等等。
编者按：本文最初发表于Trakstar.com。2023年4月，Mitratech收购了绩效管理、人才招聘和劳动力分析解决方案的领先供应商Trakstar。此后，我们对内容进行了更新，以反映Mitratech在支持整个员工生命周期（从招聘、入职到学习和发展）以及在不断增长的人力资源产品组合中整合人力资源合规最佳实践方面的更广泛承诺。
