小型企业没有足够的余力轻松消化招聘失误。它们没有成熟的人力资源部门来处理危机。因此，对小型企业而言，从一开始就做好招聘至关重要。以下是一些必须避免的致命陷阱：
没有坚实的基础
贵公司是否已制定人员政策？是否规划了组织架构？是否明确了企业文化建设方向？职位描述是否精准阐明了岗位要求？在启动招聘前，请确保上述所有问题的答案均为"是"。
忽略求职信
求职信有时能充分证明申请人的能力。它能体现申请人是否注重细节，是否认真遵循了你的指示。注意检查主题行中的拼写错误，这往往暴露了申请人的粗心大意。求职信还能让你看出申请人是否真心渴望加入贵公司。
没有认真审阅简历
当收到数百份职位申请简历时，招聘人员往往匆忙筛选候选人而忽略细节。需重点关注：- 工作经历中存在过长空档期- 提及不存在的公司- 信息内容存在琐碎或不真实之处
面试时不知道该问什么
面试时是否曾陷入无话可问的窘境？这说明你的面试准备不够充分。与其抛出能用"是"或"否"回答的问题，不如提出开放式问题。设置情境并询问候选人会如何应对，询问同事会如何评价他们，并追问"为什么"。让候选人讲述故事，而你则要留意细节。
不验证
有时，当你将候选人列入候选名单时，可能会顾虑全无地忽略背景核查。一个简短的核实电话或许能让你在未来免去诸多麻烦。背景调查能帮助你了解候选人的真实情况、工作经历以及前雇主的直接反馈等信息。
不提你的条件
您是否要求员工周末加班？该职位是否需要出差？员工每年可享受多少天带薪休假？向录用员工发送的录用通知书必须包含所有这些条款，以避免未来产生任何歧义。同时，您还需向员工阐明企业文化及行为规范。请将这些内容全部纳入《员工手册》。
避免这些失误有助于小企业主开个好头。
