某全球工业服务提供商如何通过用Mitratech的单一供应商模式取代其孤岛式ELM产品而获益。

一家为多个行业提供工程、采购和施工(EPC)服务的全球供应商 因采用拼凑式管理的多套电子学习管理系统而受阻, 其中包括一套自建的事务管理系统。

法律部门需要 整合的系统架构 并实现业务流程的全面整合。

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  • 替换了一套拼凑的 不同ELM产品的组合
  • 在管理和改进全球法律运营方面实现自给自足 在管理和改进全球法律运营方面
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