新技术项目
挑战
创建一个或一套协调的工作流程，以有效管理新技术项目的开发。
解决方案
- 在线自助服务表格允许用户申请或启动新的技术项目。
- 表单可提示申请者指定团队成员，这些成员会自动获知他们的加入、角色等信息。
- 主工作流、顺序工作流和子工作流可用于在大型项目的多个阶段（包括战略、设计、测试或其他开发阶段）以动态顺序推动团队和利益相关者的协作。
- 迭代协作工作流程可包括在团队成员之间传递设计资产、电子表格和其他必要数据。
- 资产和反馈可以在团队中循环使用，这样成员们就可以在之前意见的基础上再接再厉，直到达成共识或做出决定。
- 自动通知可提醒工作流程参与者完成时间紧迫或必要的任务。
- 移动访问可让工作流程参与者进行远程访问和操作。
- 集中式仪表板可提供整个组织内所有技术项目工作流程的可见性。
- 所有工作流程记录、资产和文档都集中存储在一个安全的存储库中，以便日后进行审计和分析。
益处
- 协作式工作流程提供了加强投入和迭代改进的渠道，从而减少了会议需求。
- 通过促进合作，提高参与度和士气。
- 表单和工作流程定制意味着可以根据任何技术开发流程定制流程。
- 提高效率和加快流程可降低成本，增强灵活性。
- 集中监控可提高实时透明度并改善管理。
- 由于工作流程记录和数据可自动存档，因此可完成详细的性能审计和分析。
