评估时必问的16个关键问题

想在绩效评估中获得优质反馈？关键在于提出好问题。以下是我们收集到的优秀问题示例：

1. 你希望下一份工作是什么职位？你认为如何才能最有效地朝着这个目标努力？
2. 是否有对您的工作或职业发展有帮助的要素？您是否希望接受某些培训？
3. 你会为自己设定哪些长远目标？你现在是否正在朝着这些目标努力？
4. 你当前的工作如何为你实现既定目标做好准备？
5. 需要发生什么，才能让您觉得我们计划中的评估会议真正具有激励作用？
6. 您如何评价自身表现与既定目标的达成情况？
7. 您取得过哪些关键成就和成功？
8. 您已识别出哪些发展领域？我们如何才能最好地满足这些发展需求？
9. 团队或企业是否面临需要制定新绩效目标或修订现有绩效目标的挑战？
10. 您认为是否有任何绩效目标已不再适用，或需要修订？
11. 过去一年里，哪些事情进展顺利？
12. 今年你是否通过创新性地运用资源来实现目标或解决问题？请具体说明。
13. 你是如何与团队或他人协作来达成目标的？
14. 人非圣贤。请反思哪些方面可以做得更好。是否有什么事情你会采取不同的做法？
15. 未雨绸缪。哪些目标可能被搁置，而你希望接下来实现它们？具体该如何着手？
16. 您认为我们公司哪个方面可以做得更好？您会如何改进？

还想了解更多？请查看我们的博客文章《领导者必备的高效绩效评估问题》。

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编者按：本文最初发表于Trakstar.com。2023年4月，Mitratech收购了绩效管理、人才招聘和劳动力分析解决方案的领先供应商Trakstar。此后，我们对内容进行了更新，以反映Mitratech在支持整个员工生命周期（从招聘、入职到学习和发展）以及在不断增长的人力资源产品组合中整合人力资源合规最佳实践方面的更广泛承诺。