CEO 角：打破记录，推动变革
你有没有注意到，我们对可以做什么的看法往往受限于我们对已经做过什么的了解？
昨晚在酒店房间里翻看频道时，我停在了《美国忍者勇士全明星赛》上。这是一个有点罪恶感的节目，但它有时会激励我去健身房或跑步，即使我感觉不好。这个节目有一个叫做 "超级鲑鱼梯 "的障碍，选手们用一根杆子把身体拉起来，然后跳上 40 个 "梯级"，在计时中到达顶端。谁做得最快，谁就获胜。
在这个节目中，有一位选手保持着在 33 秒左右登上阶梯的纪录。他第一个登梯，并以 32.75 秒的成绩打破了自己的纪录。
他一定是在表演间隙苦练技术，精益求精。他曾是鲑鱼梯之王......直到后来的两位选手轻松打破了新纪录，第一位选手用时 27.6 秒，第二位选手仅用时 19.39 秒--他是通过将身体向上抛，几乎跳过所有梯级完成攀爬的。有了这样的表现，之前值得骄傲的成绩（33 秒！）现在变得缓慢、传统、缺乏创意。
在观看过程中，我突然意识到，我们对可能发生的事情的看法，在很大程度上是受前人的影响。我完全预料到之前的纪录会被打破--这里被缩短一秒，那里被缩短一秒--但我没想到它会被抹去，缩短 40% 以上。
我们的上届冠军并没有满足于自己的成就；毫无疑问，他付出了艰辛的努力，但他也是自己成功的受害者。他认为，如果自己再努力一点，再强壮一点，再多做几个动作，就能超越自己之前的成绩；而他也正是这样做的。但至少还有一位选手不仅考虑了如何做得更好，还考虑了如何以不同的方式去做，他认识到目标不是在过程中做得更好，而是获得更好的结果。
这种现象在我们的生活中随处可见，包括在我们的企业中。人们的期望往往是循序渐进的，而真正可能实现的可能是更大一步的改变。但是，当我们把过去当作序幕，过于关注过程而忽视结果时，就很难看到这些可能性。
我在我们的客户身上看到了这一点，大多数客户都在寻求对他们目前正在做的事情进行渐进式变革--比现在更好的可视性、比我们已有的更强的控制力和更好的协调性、从过时的流程中去除步骤等等。只有少数客户真正在寻求可能的转型变革，以实现更好的、不同的结果--是阶跃式的变化而不是渐进式的。
当我思考 Mitratech 作为一家企业的定位，以及我们的客户作为行业领导者的定位时，现实情况是我们需要双管齐下：我们需要更好地完成我们目前正在做的事情，将技术应用于减少步骤、加快流程、获得更好的可视性以及获得更多的控制权；我们还需要退一步思考，不仅要减少和逐步改变，还要消除和逐步改变。这正是我们今天所从事的业务令人兴奋之处。
是的，我们应该更好地识别那些能为我们提供更多价值的公司。我们还可以翻转程序，让企业通过自动化招标和逆向拍卖进行价值竞争。
是的，我们应该努力为决策者提供获取信息的渠道，帮助他们根据实际情况做出更好、更明智的决策。当机器学习和人工智能建立起我们自己都没有发现的联系时，我们也可以无需做出决策。
是的，我们可以简化流程，并让整个组织内更多的人能够使用这些流程。我们还可以将这些流程中的大部分流程自动化，而这些流程目前占了我们工作的大部分。
是的，法律与合规部门可以通过现代化和像企业一样运作来提供更多价值。我们还可以将法律部门转变为整个组织的创新中心和绩效典范。
这正是我认为今天成为我们行业的一员以及有幸领导 Mitratech 这一行业领先企业的核心所在。
我们正在帮助行业领导者从渐进式变革者转变为转型变革者。我们投资于让客户今天的生活更美好，同时也投资于他们多年后的准备。我们专注于为客户带来变革，对这些客户而言，渐进式的改进将带来天壤之别，而这仍然是我们行业的一个重要组成部分，同时，我们作为行业领导者，具有独特的优势，可以为那些希望以全新方式衡量成功的客户提供支持。
还有更多，但不用说，我今天所看到的一切给了我很大的启发。
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