处于高速增长期的企业面临着若干关键优先事项。它们必须快速扩张以实现雄心勃勃的业务目标、满足投资者需求并维持惊人的发展势头。
但相较于招聘，其他所有优先事项都相形见绌。当企业进入高速增长阶段时，往往需要在短期内吸纳数量惊人的新员工。所有业务目标都取决于能否招募到合适的人才，这些人才必须能够助力企业持续攀升增长曲线。
资源 联合创始人特洛伊·苏丹曾协助硅谷多家顶尖企业在高速增长期完成人才招募与聘用工作。他慷慨分享了本文中的信息与建议。
每位员工都是招聘官
对大多数企业而言，招聘与录用只是机器中的一个齿轮。虽然这是重要的业务职能，但可以外包处理，或由内部招聘专员或人力资源团队的小组负责。然而这种方式对高速增长型企业行不通——招聘必须成为组织的头等要务。
特洛伊指出：“招聘与录用必须融入高速成长企业的基因。”这意味着每位员工都必须理解其对公司成功的重要性，并尽己所能吸引优秀人才加入。
非管理层员工应将约5%的工作时间用于在社交媒体分享职位空缺，并联系其专业人脉网络中的相关人士。然而，创始人及高管通常需要投入超过50%的时间用于联系候选人、参与面试及做出招聘决策。在成功的高增长型企业中，每位员工都需在一定程度上参与招聘与录用工作。
建立端到端的招聘流程
超高速招聘需要高效且周密规划的流程。特洛伊建议高速增长型企业借鉴销售经验，将招聘流程视为包含多个环节的漏斗：大量候选人进入漏斗顶端，经过多轮筛选、面试和评估后，仅有少数人能进入最终阶段获得录用通知。
高速增长型企业可利用招聘软件提供的数据优化招聘漏斗的每个环节。例如，若过多候选人在技能评估阶段失去兴趣，则表明企业需要重新审视其测试环节的设计。
特洛伊指出，太多招聘人员专注于寻找优秀候选人，却对招聘流程的其他环节关注不足。将整个候选人旅程可视化为漏斗模型，并运用数据评估每个环节的有效性，能帮助容错空间有限的企业成功完成招聘。
面试技巧
在招聘漏斗的所有环节中，面试阶段往往需要最周密的筹备。面试官通常身兼本职工作，但必须做好充分准备以高效利用时间。他们既要明确岗位要求，又要掌握评估候选人的有效方法。
特洛伊指出：“不清楚招聘目标会导致情绪化招聘。”他建议高速成长型企业在招聘初期就明确岗位职责，并为每位面试官提供评估候选人的评分标准或预设评估体系。若缺乏固定标准，许多面试官会默认以候选人的性格或面试表现作为评估依据。
特洛伊还建议高速增长型企业在完成面试后要迅速行动。这意味着在候选人离开办公室后，应立即召集整个招聘团队做出决定。无论结果是好是坏，都应及时将决定传达给候选人。
任何参加高速成长公司面试的人都知道，若能获得这份工作，就必须快速投入工作。他们同样期待公司在面试过程中展现出同样的紧迫感。
避免失误，高效招聘
高速增长的企业必须做出明智决策。他们根本没有时间通过试错来学习，尤其是在招聘方面。当企业需要大幅扩充团队时，每一秒都至关重要。
即使是最复杂的问题，只要有详细的计划、得力的技术支持和充足的资源，也能迎刃而解。高速增长的企业通过建立系统化的招聘流程，并动员全体员工共同推进，能在短时间内吸纳惊人数量的新员工。
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编者按：本文最初发表于Trakstar.com。2023年4月，Mitratech收购了绩效管理、人才招聘和劳动力分析解决方案的领先供应商Trakstar。此后，我们对内容进行了更新，以反映Mitratech在支持整个员工生命周期（从招聘、入职到学习和发展）以及在不断增长的人力资源产品组合中整合人力资源合规最佳实践方面的更广泛承诺。
