组建合适的团队对初创企业奠定坚实基础至关重要。虽然寻找经验最丰富或学历最高的人才看似理所当然，但这些标准并不能证明他们对工作充满热情。
事实上，88%的员工对自己的工作缺乏热情， ——据《数字主义者》杂志报道。缺乏工作热情的员工容易产生疏离感，进而导致工作态度消极、效率低下等问题。员工的热情同样影响着企业文化——一个"害群之马"足以破坏整个团队的氛围。
无论你是初次创业者还是经验丰富的企业家，充满激情的人才是你成功创业的关键。
聘用充满激情的员工的重要性
在初创企业中，充满激情的员工不可或缺——毕竟你们市场影响力有限，预算紧张，且未来将面临漫长的加班时光。原因如下：
他们忠诚： 充满激情的团队成员对初创企业早期成功至关重要，因为创业之路注定充满坎坷。当遭遇阻碍时，这些充满热情的人不会轻易放弃，因为他们真心热爱公司的事业。对他们而言，这不仅是一份工作，更是"他们自己的"初创企业。他们与你同样投入其中，对未来充满期待。
他们为您的企业发声： 当员工真正认同自己的工作时，他们会向所有认识的人分享。他们为自己的工作感到自豪，并渴望看到公司取得成功。当有人问起"你从事什么工作？"时，他们的回答总是充满活力与热情。
这同样意味着社交媒体上将涌现更多互动与分享。充满热情的员工更愿意分享初创企业获得的奖项、融资动态或招聘需求。他们将成为不知疲倦的倡导者——而这正是每家初创企业都需要的。
他们努力工作： 充满激情的人不会把工作当作朝九晚五的常规差事。若为完成重要项目需要加班两小时，他们绝不推诿。反之，他们也会充分利用能早退的日子，让自己在难免需要工作十小时甚至更久的时段里保持更愉悦、更充沛的状态。
寻找充满激情的员工
如何发掘这些充满激情的员工？调整面试问题，聚焦于经验和学历之外的多元因素。这些问题应着眼于 例如情商 或兴趣爱好等维度。
《商业日报》建议 在撰写面试问题时，请牢记以下要点，这些问题都能深入了解潜在雇员的热情所在：
- 工作之外的爱好与兴趣: 具体有哪些？为何喜欢这些？若他们怀有热忱，对此问题定能迅速作答。
- 工作与生活的平衡：他们是否信奉“工作狂热，玩乐狂热”的信条？这类人对工作和生活都充满热情，这是优秀员工的重要特质。
- 成长意愿：他们期望三年后在公司中达到什么职位？注意观察其回答中是否流露出与公司共同成长的意愿。
- 慷慨的胸襟： 他们是否乐见他人成功？充满热情的人喜欢与他人携手朝着共同目标努力，并以最有效的方式达成目标。
- 挑战自我：他们最近一次需要勇气和努力完成的事情是什么？充满激情的人们总是在克服障碍，去做他们认为必要的事情。
- 什么能让他们兴奋不已：无论工作还是生活，他们最热衷做什么？真正充满激情的人谈及此话题时，眼中会闪现光芒。
当你成功打造出由充满激情的员工组成的团队时，你就踏上了初创企业蓬勃发展的道路。员工们会为自己的工作感到自豪，这种自豪感又会吸引更多热爱自己事业的员工加入，从而推动初创企业不断成长壮大。即使你已在招聘过程中未遵循这些理念，仍可帮助员工激发工作热情。
培养充满激情的员工
运用这些简单方法，让现有员工成为更富激情的团队。
投资于他们： “挑选优秀的团队成员，然后培养并投资于他们。为他们提供能够茁壮成长的环境，” 全球企业家泰德·罗林斯这位全球企业家如是说。为团队提供专业发展机会和灵活的工作时间安排，同时认可并善用他们的专长。这能让他们为公司创造最大价值，从而实现员工满意与企业成功。
展现你的关怀： 若在员工入职后不展现关怀，你将面临人才流失的风险。近期 办公室俱乐部的研究 印证了这一观点："66%自称对工作'完全满意'的受访者同时强烈认同：其所在机构的管理层能认可并奖励优异的工作表现。"在打造充满激情的团队时请谨记这一点。设定具有挑战性但可实现的里程碑与目标，奖励每位成员并以团队形式共同庆祝。
一支充满激情的员工团队是初创企业成功的基石。他们会成为天然的倡导者，为实现共同的企业愿景不懈奋斗。正如人生一样，根基薄弱的事物终将举步维艰——切勿让你的初创企业陷入此境。
关于作者：
杰西卡·蒂弗尔斯拥有十余年写作经验，现为全职博主。她曾为一家初创企业倾注两年心血，在此期间深刻领悟了商业运作与职业热忱的真谛。其作品曾获《福布斯》专题报道，并为StartupNation、Manta等知名媒体撰稿。关注 她的推特账号 @Jlsander07 获取小企业经营技巧与营销创意。
编者按：本文最初发表于Trakstar.com。2023年4月，Mitratech收购了绩效管理、人才招聘和劳动力分析解决方案的领先供应商Trakstar。此后，我们对内容进行了更新，以反映Mitratech在支持整个员工生命周期（从招聘、入职到学习和发展）以及在不断增长的人力资源产品组合中整合人力资源合规最佳实践方面的更广泛承诺。
