阿尔·温南特是EventInterface的首席执行官，该公司为会议和活动经理提供基于云的软件解决方案。以下是阿尔在招聘成功方面的经验：
最初，我们对申请者的水平感到沮丧——大量不合格者投递申请，且申请者普遍缺乏专业知识。
我们的职位描述看似合理，因此我们感到困惑。不过我们最终决定采取不同的方法，结果取得了巨大成功。
技巧一：
我们不再根据职位描述招聘，而是根据岗位的成功指标选人。与其发布描述工作内容和职责的职位说明，我们更懂得根据员工评估标准来设计招聘描述。
申请人完全清楚自己将要承担的职责，以及我们对其工作表现的期望。我们要求他们在求职信中明确回应这些要求（若未回应，我们将直接拒绝申请，并会明确告知申请人）。
我们收到的申请可能减少了，但适合该职位的申请者比例却大幅提升。他们清楚自己将面临什么，也明白如何才能在岗位上取得成功。整个面试流程都围绕这些指标展开。这项改革取得了巨大成功。
技巧二：
其次，广告从未带来我们期望的应聘者素质。通过请朋友、支持者、客户和供应商帮忙宣传，我们获得了更高的成功率。
