分步指南，概述合同生命周期管理系统的战略调整，并确保利益相关者的支持。
为了解决与合同管理不善相关的许多问题（包括错过自动续约或终止、因缺乏监控而违约等），具有前瞻性思维的企业正在其产品组合中引入合同生命周期管理（CLM）。从最初的起草和谈判到审批流程，现代的合同生命周期管理解决方案通过可靠的数据驱动技术加快了合同生命周期的每个阶段和接触点。
但是，在使用合同管理解决方案实现合同流程现代化之前，您需要创建一个令人信服的商业案例，以获得高管的支持。您的目标是描绘这样一幅图景：这项投资将如何与更广泛的组织计划保持一致，如何快速实现价值，以及如何确保投资回报率。如果执行得当，您的商业案例不仅能激励利益相关者支持您的项目，还能让他们对成功实施的潜在结果感到兴奋。
立即下载该电子书，逐步了解如何构建符合以下条件的客户关系管理业务案例：
- 呼吁 各部门领导，如首席财务官（GC）、首席财务官（CFO）、首席运营官（COO）、首席信息官（CIO）、首席采购官（CPO）和首席风险官（CRO）所期望的具体定性和定量收益
- 概述全面的成本效益分析，逐项明确
- 强调现代 CLM 解决方案的六大核心价值来源
- 积极解决与实施和采用相关的主要障碍
我们的重点是什么？您的成功。
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