Una guía paso a paso para definir la alineación estratégica de su sistema de gestión del ciclo de vida de los contratos y garantizar la participación de las partes interesadas.
Para resolver muchas de las frustraciones asociadas a una mala gestión de los contratos -como la pérdida de renovaciones o rescisiones automáticas, el incumplimiento de un contrato por falta de supervisión, etc.-, las organizaciones con visión de futuro están introduciendo la Gestión del Ciclo de Vida de los Contratos (CLM) en sus carteras. Desde la redacción y negociación iniciales hasta el proceso de aprobación, una solución de CLM moderna acelera cada etapa y punto de contacto del ciclo de vida del contrato con una tecnología fiable y basada en datos.
Pero antes de modernizar los procesos de contratación con una solución de CLM, tendrá que crear un caso empresarial convincente que garantice la implicación de los directivos. Su objetivo es describir cómo esta inversión se alineará con iniciativas organizativas más amplias, ofrecerá una rápida rentabilidad y garantizará el retorno de la inversión. Si se ejecuta correctamente, el argumento comercial no sólo debe inspirar a las partes interesadas para que apoyen el proyecto, sino también entusiasmarlas con los posibles resultados de una implantación satisfactoria.
Descargue el libro electrónico hoy mismo para obtener información paso a paso sobre cómo crear un caso empresarial de CLM que:
- Apela a los beneficios cualitativos y cuantitativos específicos deseados por cada jefe de departamento por turno, como el CG, el CFO, el COO, el CIO, el CPO y el CRO.
- Esboza un análisis exhaustivo de costes y beneficios con visibilidad detallada
- Destaque las seis principales fuentes de valor de una solución moderna de CLM
- Abordar de forma proactiva los principales obstáculos asociados a la implantación y la adopción.
¿Nuestra prioridad? En su éxito.
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