Cómo mantener motivados a los mejores: 20 estrategias para motivar a los empleados de alto potencial

¿Qué son las estrategias de compromiso de los empleados?

Las estrategias de compromiso de los empleados son métodos utilizados para:

• Cultivar un entorno de trabajo positivo
• Aumentar la moral
• Aumentar la productividad

Su organización puede tener otros objetivos relacionados con el compromiso de los empleados. A menudo, los equipos de RR.HH. y los responsables de personal no se fijan en el compromiso hasta que algo va mal. Puede tratarse de baja retención, bajo rendimiento o agotamiento. Es importante tener en cuenta que al igual que las razones para preocuparse por el compromiso de los empleados son diferentes, también lo son las estrategias.

1. Líderes presentes y atentos

Los líderes presentes y atentos desempeñan un papel crucial a la hora de implicar a los empleados de alto potencial. Su orientación, apoyo y escucha activa crean un entorno de trabajo positivo. Los empleados de alto rendimiento tienen como objetivo estar entre esos líderes.

Para fomentar el compromiso, incorpora a tus mejores colaboradores a tu círculo de liderazgo. Pídeles su opinión, colabora con ellos y dales crédito cuando utilices una idea. Esta es también una gran estrategia para las personas que podrían ser de alto rendimiento, pero no están haciendo el esfuerzo.

2. Ayudar a los HIPO a verse a sí mismos como HIPO

Ayudar a los Empleados de Alto Potencial (HIPO) a reconocer su propio potencial es clave. A menudo se enfrentan a problemas como el síndrome del impostor, aunque tú no lo creas.

Proporcióneles retroalimentación y oportunidades para empoderarles. Esto les permite verse a sí mismos como activos valiosos para la organización. Te sorprendería saber qué empleados creen que no están haciendo un buen trabajo cuando en realidad sí lo están haciendo.

3. Reconocer los talentos y reflexionar juntos

Reconozca las habilidades únicas de sus empleados de alto potencial. Todos tenemos como objetivo crear plantillas únicas e innovadoras. Tanto es así que contratamos específicamente para ello.

Pero, una vez que forman parte de su plantilla, ¿los utiliza adecuadamente?

Fomente sesiones colaborativas de intercambio de ideas para aprovechar su talento y fomentar la innovación. No siempre se puede hacer, pero cuando se dispone de tiempo, la diferencia es enorme. Reúna a distintas personas para ver qué magia puede surgir.

4. Reconocimiento por parejas con debate colaborativo

El reconocimiento de los empleados de alto potencial debe ir acompañado de debates abiertos. A todo el mundo le gusta recibir un premio o una caja de galletas como forma de reconocer su duro trabajo. Sin embargo, hay que ir un poco más allá.
Fomente la colaboración y la retroalimentación para mostrar el aprecio de forma eficaz.

El compromiso se basa en el entendimiento mutuo y en los objetivos compartidos, por lo que también hay que esforzarse. Pero no siempre tiene que ser Recursos Humanos. Pueden ser los jefes de equipo, los líderes senior del equipo u otros miembros de la C-Suite.

5. Evitar la dirección centrada en la promoción

Cuando contrate a empleados de alto potencial, céntrese en el crecimiento más que en los ascensos. En realidad, esto puede provocar desánimo. ¿Por qué? Hay dos razones principales:

• Hay un rumor bastante extendido que dice que los trabajadores de alto rendimiento no ascienden. Esto se debe a que necesitan seguir teniendo éxito.
• Si el ascenso no se produce rápidamente, puede parecer que se está limitando al trabajador de alto rendimiento.

Fomentar el desarrollo de competencias y el progreso personal en lugar de presionar para ascender.

6. Desarrollar una cultura que ofrezca oportunidades periódicas para mantener conversaciones sobre el crecimiento

No basta con decir que se ofrece crecimiento. Hay que hablar de ello. Estas conversaciones no son sólo para RR.HH. y los directivos. Tiene que ser una conversación entre RRHH, la alta dirección, los directivos, los empleados, etc.

Fomente el crecimiento promoviendo conversaciones periódicas sobre el desarrollo. Cree una cultura en la que los empleados se sientan apoyados y motivados para mejorar sus competencias.

7. Comunicar la estrategia de compromiso de los empleados

Comunicar su estrategia de compromiso de los empleados alinea a todos con un objetivo común. No hay que avergonzarse de tener esta conversación. A menudo, los responsables de RR.HH. quieren ocultar su estrategia de compromiso. Es bueno que tus empleados sepan que estás pensando en mejorar su lugar de trabajo.

Hay que tener algunas precauciones a la hora de comunicar la estrategia de compromiso de los empleados. Sea transparente, claro y coherente al compartir el plan. Esto inspirará compromiso y cultivará un ambiente de trabajo positivo.

8. Contratar pensando en el compromiso de los empleados

A la hora de contratar, considere cómo se alinean los candidatos con su estrategia de compromiso de los empleados. Puede parecer extraño, pero no querrá incorporar una manzana podrida a su plantilla.

Busque candidatos que valoren las oportunidades de crecimiento y un entorno de trabajo colaborativo. Así se asegurará de atraer a personas comprometidas. También mantendrá motivados y comprometidos a sus empleados de alto potencial.

9. Aprovechar las herramientas de incorporación y la formación de los empleados

Después de contratar a empleados de alto potencial, hay que incorporarlos. La formación eficaz de los empleados es clave. ¿Por qué? Los empleados de alto rendimiento histórico quieren empezar su nuevo trabajo rápidamente. No quieren perder el tiempo: ¡tienen un impacto que causar!

Las herramientas de incorporación, como un sistema de gestión de la formación, pueden ayudarle a organizarse. Inscriba a sus nuevos empleados en la formación tan pronto como comiencen, luego permítales tomar la formación en su propio tiempo, a su propio ritmo. La gestión de la formación de Mitratech le ayuda a administrar la formación y ver los resultados de su onboarding.

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Estos recursos ayudan a los recién contratados a integrarse en la cultura de la empresa y a empezar con buen pie.

10. Trabaje en el desarrollo profesional de sus empleados

No se detenga en la incorporación. Invierta en programas de formación, talleres y tutorías para mejorar las competencias de sus empleados. El desarrollo profesional contribuye a su crecimiento y fomenta el compromiso dentro de la organización.

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11. Mejorar la retención

Mejorar la retención mediante el compromiso de los empleados es crucial para retener a los mejores talentos.

¿Por qué?

Es más probable que la gente se quede en una empresa en la que trabajan personas que conoce. Por eso a menudo vemos un efecto cascada cuando una persona abandona un equipo o una empresa. El compromiso y la retención son cíclicos: se influyen mutuamente.

Crear un entorno de trabajo positivo que valore y nutra a los empleados de alto potencial para fomentar la lealtad y el compromiso dentro de la organización.

12. Realizar encuestas a los empleados

Realizar encuestas periódicas a los empleados es crucial para recabar su opinión. Las encuestas de compromiso ofrecen a sus empleados un lugar donde explicar lo que realmente está ocurriendo. ¿Están abrumados? ¿Cansados? ¿Asustados por el futuro? ¿Preocupados? ¿Están contentos? ¿Se acercan al agotamiento?

Utilice encuestas anónimas, formule preguntas concretas y actúe en función de los resultados para mejorar el compromiso.

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13. Identificar los motores del compromiso de los empleados

Entender qué motiva a los empleados es crucial. Identificar los factores clave del compromiso puede ayudar a crear un lugar de trabajo en el que los empleados de alto potencial prosperen y contribuyan con su mejor esfuerzo cada día.

Puede hacerlo mediante conversaciones abiertas, encuestas o sondeos. Lo que impulsa el compromiso puede sorprenderle.

14. Pasar tiempo con los empleados

Construir relaciones con los empleados es crucial. Dedique tiempo a conocerlos personalmente. Demuestre que se preocupa por su bienestar y su crecimiento profesional para mejorar el compromiso y la retención. No tiene por qué ser exagerado (pero puede serlo).

Incluso si trabaja a distancia, reunir a su equipo puede fomentar las relaciones y el compromiso. Hay muchas opciones para crear equipos a distancia.

15. Los buenos líderes son creadores de significado

Los buenos líderes crean significado para sus empleados de alto potencial. Lo hacen alineando su trabajo con un propósito mayor. Inspiran y motivan, fomentando un sentimiento de realización y logro en el lugar de trabajo.

Dígale siempre a su equipo su "por qué". Hay una razón para todo lo que hacemos. Con demasiada frecuencia, nos menoscabamos a nosotros mismos y a nuestro equipo salvando cosas como: "Aquí no salvamos vidas...".

¡Elimine esa frase de su vocabulario! Hay otras formas de animar a los empleados a no tomarse las cosas a pecho.

16. Ofrecer algo más que un empleo

Los empleados quieren algo más que un trabajo. Buscan objetivos, crecimiento y oportunidades de desarrollo. Ofrecer un entorno de trabajo satisfactorio contribuye en gran medida a atraer a empleados con gran potencial.

17. Establecer una clara visión de futuro

Establecer una visión clara del futuro es crucial para implicar a los empleados de alto potencial. No se trata sólo de su futuro. Significa el futuro del producto o servicio que vende, del departamento, de la empresa y, sí, de ellos mismos.

Al esbozar hacia dónde se dirige la empresa, los empleados se sienten motivados. También pueden alinear sus acciones y objetivos personales con los de la empresa.

18. Promover la comunicación abierta

Fomentar una comunicación abierta favorece la confianza y el compromiso. Ya lo has oído antes, pero es la verdad.

Cree una cultura en la que los empleados se sientan escuchados, valorados y libres para compartir ideas sin miedo a ser juzgados. El diálogo abierto conduce a la innovación y la colaboración. Si alguien dice algo "incorrecto", no le reprenda ni le castigue. Explique sus ideas con calma.

Las conversaciones difíciles son incómodas. Pero a veces, son lo que necesitas para comprometerte.

19. Proporcionar oportunidades de desarrollo profesional

Ofrecer oportunidades de desarrollo profesional es clave para atraer a los empleados de alto potencial. Ofrecer formación, talleres y programas de desarrollo de habilidades demuestra el compromiso con su crecimiento dentro de la organización.

¿Tiene dificultades para crear un plan de desarrollo profesional que funcione? Considere la posibilidad de invertir en un sistema de gestión del aprendizaje que crezca con su organización.

20. Crear un programa de donaciones corporativas

Una forma impactante de implicar a los empleados de alto potencial es a través de un programa de donaciones corporativas.

Alentar el altruismo y la participación en la comunidad puede fomentar un sentido de propósito y realización dentro de su equipo. No tiene por qué ser algo grande.

Compromiso de los empleados: Más que empleados contentos

El compromiso de los empleados va más allá de la satisfacción superficial. Se trata de crear una fuerte conexión emocional entre los empleados y su trabajo. Esto conducirá a un aumento de la productividad, la lealtad y el rendimiento general dentro de la organización.

¿Cómo aplicar y aprovechar al máximo las estrategias de compromiso de los empleados?

Para aplicar eficazmente las estrategias de compromiso de los empleados, garantice una comunicación clara, proporcione recursos para el crecimiento y reconozca los logros. Fomente el diálogo abierto y la retroalimentación continua para crear una cultura de mejora continua y motivación.

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Cómo desarrollar una estrategia de compromiso de los empleados

Desarrollar una estrategia de compromiso de los empleados implica comprender las necesidades de su equipo, ofrecer oportunidades de crecimiento, fomentar la comunicación abierta y reconocer los logros. Se trata de crear un entorno de trabajo positivo en el que los empleados se sientan valorados y motivados.

Fomentar estrategias de compromiso de los empleados adaptadas a los empleados de alto potencial es esencial para liberar todo su potencial y maximizar sus contribuciones al éxito de su organización.