El Mes de la Historia Negra está a la vuelta de la esquina.

Febrero rinde homenaje a los triunfos y las luchas de los afroamericanos a lo largo de la historia de Estados Unidos.

El mes fue designado por primera vez en 1926 por Carter G. Woodson y otros destacados líderes afroamericanos. Los equipos y las organizaciones pueden reconocer esta importante festividad de diferentes maneras. Independientemente de cómo lo celebre su organización, el valor de la celebración es el reconocimiento y la diversidad de la comunidad negra, pasada, presente y futura. Durante demasiado tiempo, muchos afroamericanos han sentido que tenían que mantener su identidad negra separada de su identidad profesional; la verdadera pregunta es: ¿por qué?   El ajuste de cuentas racial de 2020 con la muerte de George Floyd y el movimiento Black Lives Matter impulsó un llamamiento esencial a la acción para que muchas organizaciones se comprometieran con la diversidad, la equidad, la inclusión y la pertenencia, no solo en ese momento, sino avanzando para crear culturas laborales en las que todos los empleados tuvieran voz. Para algunas organizaciones, este llamamiento a la acción fue significativo; para otras, fue meramente performativo.   Dado que muchas empresas trabajan para cumplir su compromiso con la DEI, el Mes de la Historia Negra es una oportunidad única para mantener conversaciones sobre la raza y para que todos los empleados expresen su opinión, no solo los empleados negros.

Consejos para un programa impactante sobre el Mes de la Historia Negra

¿Por qué debería su organización celebrar y honrar el Mes de la Historia Negra? Porque honrar y reconocer los antecedentes culturales de sus empleados desempeña un papel importante en la creación de curiosidad cultural y en el fomento del compromiso de los empleados. También brinda oportunidades únicas para expresarse y escuchar, al tiempo que se crea un diálogo significativo en torno a la conciencia histórica.

Invite a todos los empleados a conocer la importancia del Mes de la Historia Negra con un espíritu de inclusión y curiosidad. Se debe animar a todos los miembros de su organización a participar; no debe ser responsabilidad exclusiva de sus empleados negros o afroamericanos organizar su reconocimiento. Del mismo modo, evite dar por sentado que un miembro de la comunidad profesional quiere participar solo por su origen étnico.

Al seguir los siguientes pasos, las organizaciones pueden transformar su compromiso con el Mes de la Historia Afroamericana:

Comunicar

Asegúrate de que tu programa forme parte de tu estrategia general y complemente tus iniciativas actuales en materia de diversidad, equidad e inclusión. Reconoce el Mes de la Historia Negra en tus redes sociales y en tus comunicaciones internas y externas. Podrías considerar compartir y celebrar las historias de éxito de tus empleados y clientes, al tiempo que colaboras con tu grupo de recursos para empleados (ERG) afroamericanos. Destaca tus alianzas de diversidad con proveedores que sean organizaciones propiedad de personas negras y empleados que marcan la diferencia en comunidades multiculturales.

Educar y concienciar

Sea curioso y aprenda más. Considere la posibilidad de contratar a un ponente externo o a un grupo de expertos en la materia para que hablen a los empleados sobre la importancia del Mes de la Historia Negra y temas críticos relacionados con la experiencia afroamericana. Invierta en soluciones de aprendizaje DEI duraderas y soluciones de aprendizaje sobre DEI a su propio ritmo para todos los empleados , no solo para los directivos. Utilice herramientas de comunicación innovadoras que aumenten la concienciación y llamen a la acción específica de las personas y la organización.

Algunas organizaciones consideran este mes como un momento para celebrar la cultura y la historia afroamericanas, y no como una oportunidad estratégica para generar un cambio duradero y significativo. Profundice en la conexión de la identidad afroamericana con el presente mientras se inclina «hacia adentro» para construir la equidad organizacional para todos los empleados.

Servicio y asistencia

El Mes de la Historia Negra debería ser algo más que un evento anual en la página de redes sociales de tu organización. En su lugar, sé estratégico en las asociaciones locales, los esfuerzos de voluntariado y las donaciones benéficas en las comunidades de color cercanas. Sirve y apoya a las comunidades de color durante todo el año.

Tomar medidas inclusivas

Practique la inclusión activa durante todo el año creando una cultura laboral saludable en la que se busque comprender la perspectiva de todos los empleados . Contratar a un equipo diverso sin asegurarse de que su cultura los incluirá es un desperdicio de recursos y esfuerzos.

Utiliza tu privilegio para beneficiar a los demás y recuerda que la interseccionalidad (la idea de que cada ser humano tiene múltiples identidades que se superponen) es una parte integral de la comprensión de la DEI. Ninguna comunidad es monolítica, y la comunidad negra tiene muchas identidades y experiencias.

Invertir

Brinde apoyo continuo a las comunidades subrepresentadas durante todo el año comprometiéndose a aumentar la diversidad de sus proveedores e implementando una sólida estrategia de diversidad de proveedores. Muéstrese interesado en las formas de fortalecer la economía afroamericana, lo que ayuda a reducir la brecha racial en materia de riqueza y fomenta la creación de empleo para las personas y comunidades de color.

El Mes de la Historia Negra y una cultura de libre expresión

Durante la planificación y los eventos del Mes de la Historia Negra pueden surgir sentimientos de incomodidad consciente e inconsciente; eso es normal. Es normal que las personas y las organizaciones sientan cierta incomodidad. Algunas oportunidades para expresarse y escuchar durante el mes pueden causar inquietud y hacer que algunos se sientan incómodos. Cuando las conversaciones se basan en el cuidado y la empatía, los resultados generarán una respuesta saludable y positiva.

Utilice los pilares o los fundamentos de su organización en torno a los valores fundamentales y la misión como guía a la hora de crear foros para expresarse durante el mes. Haga estas preguntas:

• ¿Los competidores o clientes reconocen el Mes de la Historia Negra Y lo celebran activamente? Si es así, ¿cuál es su enfoque?
• ¿Influye y fomenta su organización un entorno seguro, saludable y propicio para que todos los empleados expresen su opinión este mes?
• ¿Se sienten seguros los empleados negros al expresar su opinión? ¿Por qué sí o por qué no?
• ¿Cómo se puede aprovechar este Mes de la Historia Negra para animar a todos los empleados a expresarse y permitir que todos los líderes escuchen?
• ¿El Mes de la Historia Negra brinda la oportunidad de mantener conversaciones delicadas con cuidado y empatía?

Anime a los empleados a contar sus historias con su voz auténtica, ya sea de forma abierta o anónima. Solicite comentarios a través de encuestas u otras herramientas prácticas. Un buen punto de partida es crear foros de debate, como grupos de recursos para empleados, entrevistas de compromiso, talleres y otras oportunidades educativas. Involucre a expertos en la materia y cree oportunidades significativas y continuas en las que todos puedan contar su historia y anime a las personas a escuchar y responder.

Reconocer el Mes de la Historia Negra promueve de forma natural la diversidad, la equidad, la inclusión y el sentido de pertenencia.

Los afroamericanos y el liderazgo

Aunque los empleados negros representan el 14 % del total de empleados en Estados Unidos, la fuerza laboral negra en puestos directivos es solo la mitad, con un 7 %. En los niveles directivos superiores (vicepresidentes y presidentes), esta cifra se reduce al 5 % y al 4 %, respectivamente. Este año, durante el Mes de la Historia Negra, anime a la organización a evaluar sus equipos de liderazgo y determinar quiénes faltan. Sea valiente, intencional y reflexivo al considerar la representación o la falta de ella. Haga las preguntas difíciles:

• ¿Tu equipo directivo es diverso? Si no es así, ¿por qué?
• ¿Qué puede hacer su organización de manera diferente en lo que respecta al desarrollo profesional, la formación y la sensibilización, el desarrollo del liderazgo, la contratación y la retención?
• ¿Cómo avanza y contrata su organización a los mejores talentos en todos los grupos demográficos de la organización?
• ¿Está la organización invirtiendo en el desarrollo profesional de diversos trabajadores de primera línea como fuente de liderazgo?
• ¿Los líderes de los grupos infrarrepresentados expresan auténticamente su opinión?
• ¿Los líderes de los grupos infrarrepresentados cambian u ocultan su identidad para poder optar a oportunidades de promoción? Si es así, ¿por qué?

Para lograr la equidad en el talento de liderazgo diverso, las organizaciones deberán abordar cuestiones incómodas y tener en cuenta factores como la geografía, el tipo de puesto, el sector y la cultura del lugar de trabajo. Dada la magnitud y la complejidad de los retos, las organizaciones tendrán que actuar con más audacia que en el pasado. A continuación se ofrecen algunos consejos para crear una cantera de talento de liderazgo diverso:

• Integra la DEI en la estrategia general del programa de talento durante todo el año: formación, comunicación y concienciación.
• Solucione sus problemas de inclusión antes de contratar personal: la intención debe formar parte del marco.
• Sé intencional a la hora de atraer a todo el talento , no solo a algunos.
• Elimine los prejuicios en el proceso de contratación y en las entrevistas y selección.
• Sé curioso... aprovecha la influencia de los líderes negros para que den su opinión. Pídeles que aporten ideas sobre cómo lograr una mayor equidad en el talento.
• Eliminar las barreras (reales o percibidas) en el lugar de trabajo que impiden el acceso de todos los grupos infrarrepresentados .
• Asegúrate de que todas las interacciones sean inclusivas, incluso con los candidatos a puestos de trabajo y los clientes.
• Centrarse en crear una cultura de inclusión y pertenencia en la que la diversidad, la equidad y la inclusión sean el presente y el futuro.
• Invertir en todo el talento, al tiempo que se proporciona a todos acceso a formación, desarrollo, coaching, mentoría y patrocinio.

El impacto de un mayor acceso a las oportunidades y al avance para los líderes infrarrepresentados se traduce en avances hacia una fuerza laboral más diversa y una experiencia inclusiva y equitativa para los líderes negros y todos los líderes. Cuando las organizaciones dan prioridad a una estrategia sólida de programas de DEI, experimentan la ventaja competitiva de una mayor rentabilidad e innovación, lo que aumenta la capacidad de atraer y retener a los líderes de alto nivel.

En resumen

Las organizaciones que invierten tiempo en celebrar y reconocer las fiestas diversas y multiculturales también transmiten a sus empleados y clientes que se preocupan por la diversidad, la equidad y la inclusión, y que todos los empleados tienen voz. Aunque la sociedad sigue teniendo problemas sistémicos, hay que recordar que el Mes de la Historia Negra pone de relieve las contribuciones históricas y el impulso continuo hacia un cambio positivo. Las relaciones que se establecen y las medidas que se adoptan en conmemoración del Mes de la Historia Negra pueden generar beneficios sostenibles a lo largo de todo el mes y más allá.

Syntrio ofrece diversas soluciones de aprendizaje en materia de diversidad, equidad e inclusión, Speak Up! y Listen Up!, y Leadership. Agradecemos la oportunidad de discutir cómo podríamos asociarnos.