La implementación de un programa medioambiental, social y de gobernanza (ESG) es mucho más que un simple ejercicio de marcar casillas.
En la primera parte de esta serie de artículos sobre ESG, analizamos la responsabilidad de ESG dentro de una organización. La conclusión principal fue que debe asignarse un rol de liderazgo y debe existir un programa de ESG dentro de la empresa. Lea el artículo completo aquí: ESG: de palabra de moda a requisito. Parte 1: ¿Quién es el responsable?
En este artículo, exploraremos la importancia de los criterios ESG y cómo solo se puede lograr una verdadera resiliencia operativa si se cuenta con un programa ESG. Comencemos.
Cuando hablamos de resiliencia operativa, nos referimos a todos los procesos empresariales establecidos que permiten a una organización mantener su resiliencia: prevenir, adaptarse, responder y aprender de las interrupciones operativas.
La gestión de riesgos ESG tiene como objetivo preparar a las organizaciones para los problemas previsibles en el entorno operativo de la empresa. Los factores ESG y la resiliencia operativa están estrechamente interrelacionados. Evaluar la exposición al riesgo ESG de una organización es fundamental para comprender plenamente su horizonte empresarial.
No es de extrañar que tanto los inversores como los reguladores aboguen cada vez más por la presentación de informes ESG.
Entonces, ¿por dónde empezar?
Desde el punto de vista del proceso, no intentes reinventar la rueda.
Si cuenta con procesos de ERM totalmente integrales, aprovéchelos también para abordar los riesgos ESG. ESG no tiene por qué ser una capacidad fundamentalmente nueva, al fin y al cabo se trata de gestión de riesgos.
Recuerde ampliar el alcance de los criterios ESG más allá del factor medioambiental.
También deben tenerse en cuenta los factores sociales y de gobernanza para evitar cualquier problema o decisiones de inversión mal informadas.
Es muy probable que surjan riesgos y oportunidades al implementar un programa ESG.
Asegúrese de tener en cuenta ambos aspectos. Elabore una estrategia sobre cómo su organización puede aprovechar al máximo la información recopilada a partir de los análisis de riesgos ESG identificados.
La implementación de un programa ESG lo antes posible debería ser una prioridad empresarial.
No espere a que se aprueben los futuros requisitos y normativas ESG, adelántese a los acontecimientos y disponga de un programa completo antes de que se produzcan estos dos últimos acontecimientos.
La implementación de un marco ESG puede resultar bastante compleja.
En este artículo publicado por Nasdaq se analizan en detalle muchas de estas complejidades; sin embargo, no se trata en absoluto de una tarea imposible. Es importante comprender que los marcos ESG rara vez afectan a una sola función. Lo más habitual es que impliquen múltiples procesos y diferentes unidades de negocio, y pueden abarcar varios países, así como la cadena de suministro. Estos están muy interconectados y las iniciativas ESG deben ser un esfuerzo colaborativo que abarque a toda la organización.
Además, explore nuestro último informe técnico sobre ESG para obtener una visión detallada de las capacidades de Mitratech y un mapeo exhaustivo de los riesgos relacionados con ESG, con el fin de proporcionar a su organización un valioso valor cuantificado en riesgo a través de potentes análisis y evaluaciones de riesgos, diseñados para ofrecer capacidades de vanguardia en materia de gobernanza, riesgo y cumplimiento (GRC) en toda su empresa.
