A finales de febrero, UK Finance organizó una sesión informativa técnica sobre Gestión del Riesgo de Modelo (MRM) en su sede de Londres para 120 miembros de UK Finance. Además de las presentaciones de UK Finance y Mitratech, en las sesiones también participaron la Autoridad Reguladora Prudencial (PRA), Chartis, KPMG, así como un panel de debate con profesionales del sector.
Tras el acto, Henry Umney, Director Comercial GRC de Mitratech, dedicó unos momentos a comentar la sesión informativa con Simon Hills, Director de Política de UK Finance.
¿Un tema clave que surgió en el evento, para ambos? La forma en que las capacidades de MRM, conocidas por los equipos que gestionan la cartera de negociación, se estaban aplicando ahora a la muy diferente cartera bancaria de las instituciones financieras. Henry y Simon reconocieron la necesidad de un enorme apoyo educativo para los equipos de la cartera bancaria, sobre todo porque nunca han tenido que gestionar modelos de la misma manera que sus compañeros que gestionan la cartera de negociación.
Simon vio que era necesario que los directivos comprendieran los fundamentos de la GRM, incluida la definición y el uso de modelos, así como sus funciones y responsabilidades a la hora de gestionarlos eficazmente. También reconoció que esta dinámica está calando en los bancos más grandes y que está empezando a afectar a sus homólogos más pequeños. Simon también especuló sobre si este requisito podría extenderse también a las empresas de inversión a su debido tiempo.
Necesidad de proporcionalidad en la aplicación del MRM
Tanto Henry como Simon se mostraron muy intrigados por el punto planteado por la PRA sobre la necesidad de proporcionalidad en la aplicación del MRM. Muchos de los presentes en la sala pertenecían a instituciones más pequeñas, deseosas de comprender cómo se les podrían aplicar normas como la SS3/18, y en qué diferirían de la forma en que se aplican a las instituciones de primer nivel.
La PRA dejó claro que a las entidades más pequeñas se les aplicarían las mismas normas que a las más grandes, pero que habría margen para adoptar enfoques diferentes, dado el menor tamaño de sus operaciones y su menor complejidad. Un punto que resultó muy refrescante para Simon y Henry: que la PRA quería que la gente aplicara el sentido común a su MRM, y no complicara en exceso su gestión de la misma. Todo el mundo reconocía la necesidad de mejorar la GRM, pero también la necesidad de aplicarla con eficacia y con recursos limitados.
Para saber más sobre algunos de los temas analizados en el evento descargue la investigación de Chartis MRM que se presentó en su sesión.
O para obtener más información sobre cómo Mitratech puede ayudarle a mejorar su MRM, descargue un informe detallado sobre MRM.
[bctt tweet="La PRA ha declarado que quiere que la gente aplique el sentido común a su MRM, y no complique en exceso su gestión del mismo." via="yes"]
