A medida que se acerca el primer aniversario de la entrada en vigor de la revisión de la normativa sobre discapacidad de la Sección 503, percibo un cambio real en la actitud de la comunidad de contratistas hacia estos cambios. Cuando se aprobaron las normas por primera vez, los contratistas parecían abrumados y ansiosos. ¿Cómo afectarían estas normas a las operaciones y cómo podrían cumplir razonablemente con estas nuevas obligaciones? Los comentarios iban desde «oneroso» hasta «poco realista». Algunos se resistieron al objetivo de utilización del 7 %, alegando que sería demasiado difícil encontrar candidatos de calidad o conseguir que sus empleados se identificaran como discapacitados. El tono y los comentarios no eran necesariamente negativos, pero la gente parecía resignada en lugar de apoyar el objetivo de la normativa: ofrecer más oportunidades de empleo a las personas con discapacidad. La divulgación no era nada nuevo, pero el análisis de datos, el establecimiento de objetivos y la evaluación de la divulgación supusieron un cambio radical. Ya no bastaba con enviar un correo electrónico o una carta anual a una agencia comunitaria. Los contratistas tenían que demostrar, mediante análisis cuantitativos y cualitativos, que estaban dando pasos para llegar a este importante grupo demográfico.

Con unas tasas de desempleo significativas entre las personas con discapacidad, algo tenía que cambiar. Lo sé de primera mano porque he visto a muchas personas con discapacidad desempleadas pasar por las puertas de mi empresa. Trabajo para Goodwill of Southeastern Wisconsin, Inc. Nuestro objetivo principal es proporcionar formación, empleo y servicios de apoyo a personas con discapacidad u otras barreras para el empleo. Aquí es donde las cosas se ponen interesantes. Goodwill también es un contratista federal, lo que significa que debemos cumplir con las mismas obligaciones de acción afirmativa que cualquier otro beneficiario de fondos gubernamentales. Por lo tanto, aunque sabía que las nuevas regulaciones requerirían modificaciones en los sistemas y formularios, cambios en la redacción de los contratos, un seguimiento y análisis de datos adicionales, y posiblemente una mayor divulgación, me sentí entusiasmado, e incluso apasionado, por estos cambios. He visto de primera mano cómo tener un trabajo cambia la vida. Es realmente transformador. Atendemos a personas de todos los niveles de educación, edades y experiencias. Como ironía añadida, la discapacidad no discrimina. Pensemos en Leonardo da Vinci, Beethoven, George Washington y Einstein. Todas estas grandes figuras históricas tenían una discapacidad.

Servicios de empleo personalizados

Cuando una persona con discapacidad entra por nuestra puerta, personalizamos nuestros servicios de empleo y formación para emparejar a los empleados con el empleador adecuado y viceversa. Desarrollamos habilidades a través de la formación en el puesto de trabajo para prepararlos mejor para un empleo competitivo. A partir de ahí, nuestros especialistas en empleo trabajan para emparejar las habilidades e intereses de cada persona con las necesidades y expectativas de un empleador. Un ejemplo destacado de nuestra formación personalizada es nuestra colaboración con la iniciativa de empleo para personas con discapacidad de un minorista local. Desde 2012, Goodwill ha tenido la suerte de trabajar con 10 tiendas, formar a 65 becarios y ayudar a 50 personas a conseguir un empleo. Es increíble ver cómo crece la confianza a medida que se alcanzan nuevos hitos. Desde un primer día exitoso hasta el primer sueldo, todo suma. Un trabajo aporta independencia, autosuficiencia y autonomía. A su vez, el empleador obtiene un trabajador dedicado, productivo y con talento.

Aportando valor al lugar de trabajo

Volviendo a las regulaciones y las obligaciones de los contratistas, es increíble lo que puede pasar en un año. ¿Todavía hay detractores que se oponen a las regulaciones? Sí. ¿Hay expertos legales que argumentarían que mis puntos de vista son simplistas, que no entiendo completamente las complejidades legales de las regulaciones? Quizás, pero yo les pediría a esas personas que miraran el panorama general. ¿Alguno de ellos ha visto a una persona que ha luchado por demostrar su valía, por combatir a diario los estereotipos que te persiguen cuando tienes una discapacidad? ¿Han sido testigos alguna vez del poderoso cambio que pueden suponer tres palabras: «Estás contratado»? Yo sí, y es algo que te cambia la vida.

Recientemente asistí a un evento de formación sobre acción afirmativa y observé que los empleadores están cambiando gradualmente su mentalidad. Vi que las empresas están más dispuestas a empezar a colaborar con agencias como Goodwill. Ya no se oyen comentarios como «¿Cómo vamos a hacer esto?». En su lugar, observé un nuevo entusiasmo y el reconocimiento de que las personas con discapacidad aportan valor al lugar de trabajo. Muchos han empezado a darse cuenta de que aprovechar los talentos únicos de cada persona puede beneficiar tanto al empleador como al empleado, y que las adaptaciones laborales que muchos consideraban demasiado costosas o gravosas en realidad cuestan muy poco y merecen la pena. En lugar de preguntarse qué tenían que hacer, muchos estaban dispuestos a aprender más sobre cómo atraer a personas con discapacidad a sus organizaciones. Aquí hay algunas sugerencias.

1. Considere la posibilidad de asociarse con una agencia comunitaria que cuente con la formación, los recursos y el personal necesarios para ayudarle a encontrar a los candidatos adecuados para cubrir sus puestos de trabajo.
2. Ten en cuenta la accesibilidad al diseñar tu sitio web de empleo o tus procesos de contratación. ¿Podría un solicitante con un lector de pantalla navegar fácilmente por el sitio?
3. Proporcione un medio para que las personas puedan ponerse en contacto con usted si tienen dificultades para navegar por su sitio web e incluso considere la posibilidad de permitir que las personas rellenen una solicitud en papel como alternativa.
4. Invite a las agencias comunitarias a visitar sus instalaciones para que conozcan mejor el negocio de su empresa y sus necesidades específicas.
5. Comunicar el apoyo de la alta dirección para animar a los empleados actuales a identificar su condición de discapacidad. Explicar claramente los motivos por los que se recopilan los datos y garantizar a los empleados que estos se mantendrán confidenciales.
6. Demuestre el compromiso de su empresa con la diversidad incluyendo imágenes de grupos diversos en los materiales de reclutamiento y en su página de empleo. Incluya un mensaje de su director general sobre su compromiso con la contratación de personas con discapacidad.
7. Haga responsables a los reclutadores de llevar a cabo actividades de divulgación. Recuerde que la OFCCP examinará minuciosamente sus esfuerzos de buena fe, por lo que debe ser estratégico a la hora de forjar alianzas con la comunidad.

Los empleadores interesados en obtener más información sobre las numerosas ventajas de contratar a trabajadores cualificados con discapacidad o sobre los servicios personalizados de empleo y formación que ofrece Goodwill pueden ponerse en contacto con Dan Depies en [email protected].

Nota del Editor: Este post fue publicado originalmente en Circaworks.com. En abril de 2023, Mitratech adquirió Circa, un proveedor líder de software de reclutamiento inclusivo y cumplimiento de OFCCP. El contenido ha sido actualizado desde entonces para reflejar nuestra oferta ampliada de productos, la evolución de las regulaciones de cumplimiento de adquisición de talento y las mejores prácticas en la gestión de RRHH.